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人力资源管理的拐点

昨天回家虽然很晚，但在无意之中却看到了央视二套播放的，关于中国企业人力资源管理的节目，在听了企业家和专家们的《长沙论剑》后，就此问题，我也谈点个人意见。论剑的焦点集中在企业用什么来留住人才？一说是高薪，一说是愿景，还说是……，观点众多，莫衷一是，可谓谁也正确。散人在没法不同意所有人的观点的基础上，却又有点不以为然。

在专业化分工日趋细化的今天，与资本、产品相比，最重要的还是人，人力资源环境是投资取向的重要因素之一。柳传智就说过，联想的发展是因人而设事，不是因事再找人。可见，企业的发展最终还是靠人，有了人的支撑，并不缺业务机会。在职业化的初期，重业务轻人力的现象固然可以理解，但是，企业如果一旦进入扩张性的发展后，就要有先知先觉，将人力资源管理走在前面。一个企业有没有好的、适合自己的人才，？一个企业能否留住人才？说一千道一万，这是一个人力资源管理的系统问题，而不是得一俱万的事情。

诚然，地球人都知道人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而现实表现又总是大相径庭。在宝洁公司等世界500强企业己经比较成熟的基础上，另一些企业，特别是中国本土的一些企业，还没有看到人力资源管理的重要性，在机会太多的情况下，他们将精力更多放在了业务上。首先，在企业扩张过程中感觉派不出人来，就归结为员工执行力不够，其实是企业没有人力资源的储备；其次，没人就招人吧，又发现招不到合适的人。当然，有的企业可能会说，我们一天到晚要忙业务，求得企业的生存，人力资源管理我们又不太懂，谁能帮我们呢？更有甚者，当我告诉他我能帮助他时，可他又不信任咨询师，还在那一味的讨论什么如何留住人才的问题。这就是我所说的企业人力资源管理的拐点。

其实，在当今中国，企业管理咨询业己有相当规模，大的如全球五大人力资源咨询公司——翰威特等，小的有如我们成都大司南管理咨询公司，我们除了猎头以外的人力资源服务外，还包括：薪酬咨询、薪酬和福利数据分析、员工敬业度咨询、高管薪酬和业绩咨询、绩效管理咨询、领导力咨询、退休和福利咨询、人才咨询、企业重组咨询〔包括兼并和收购〕、人力资源外包管理业务等。当然，我个人更愿意与有理想、有追求、注重持续发展的中小企业合作。

时至我的助手谁奇锦书来的生日，写下这篇文章与朋友们分享，除了衷心的祝谁奇锦书来女士：“身体健康、开心欢愉、合家安适！生日快乐！！”以外，更是诚邀我的朋友们与我一起，来共同分享谁奇锦书来的快乐！谢谢大家！

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