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在宗庆后的成与败中学游泳
xayoshin2008：宗庆后能不能找到沙漠中的树，似乎不是老师文章的本意，老师反复谈到这个话题，是在提醒我们这些企业在遇到危机时如何正确应对，危机公关应该越来越为企业所重视才是。
散人：是的，你的理解是正确的。我之所以连续几篇文章说娃哈哈、说宗庆后，是觉得他们是我国改革开放以来，草创型企业和企业家中的典型，是他们用他们的成功和失败为我们提供了很好的企业管理案例，后事不忘前事之师。因此，我曾在《天人合一 》一文中为成功或失败的宗庆后们歌过功颂过德。
但是，我还要提醒大家区分好两个看似相同却又完全不同的概念：危机管理和危机公关。这里我不再详述了，如有兴趣者可去看看《ＳＫ—ｌｌ真是少女般细嫩的手吗？》。
hjl272727：目前我们的社会现状，已经存在的各种企业实践，还没有一个是真正符合辩证唯物主义所要求的那种企业。大智慧在宏观层面就是摒弃各种条条框框，一方面承认我们目前还没有能力建设真正的规范企业，另一方面努力提高我们的能力；微观层面上就是掌握各种切实的技术，在制度、法律、管理多个方面提升自己实力为长远奠基。宗庆后也不要去找树怕憋死，还是挖个坑或移花接木会快活点吧。
散人：你说得很好！新世纪、WTO、2008、北京奥运会……，这一连串名词时刻牵动着企业家的神径，在这充满着机遇和挑战的年代，企业家更加被赋予了“英雄”的含义，企业的成功使企业家成为时代的英雄，这是一个英雄倍出的年代，希望我们中国的企业家在市场经济的海洋中越游越快，越游越远，早日到达理想的彼岸。
披着牛皮的狼：心本无佛,何有佛心?我能找到棵心树,让狼有地方撒尿。
散人：我给企业家有一个定义：“企业家似经济森林中的一只猎犬，以它灵敏的嗅觉，捕捉市场中重大的商业机会微弱的气息，然后猛扑上去，狠狠的逮住它。”企业家最大的特征就是会把握时机，在竞争中抓握机遇，使企业异军突起。
企业家带领企业就像过一条河，可以有很多种方法：可以游过去，可以渡船过去，也可以架桥过去，那么企业家选择什么样的方法过河，就取决于企业家对身边资源的解读。同样的资源条件在不同的企业家手中的意义是完全不同的，一个优秀的企业家可以将其周边的资源发挥到极致，也可以将其身边的资源激发出来，发挥出巨大的能量。企业家在大海中游泳，其周边的资源是它达到彼岸的动力。
李嘉诚用了五年时间做大了一个“橘子”，然后用了十八个小时把它卖出去，赚了1180亿，世界上像李嘉诚一样有钱的企业家不少，但是像李嘉诚一样善于经营、善于把握机遇的企业家确实不多。企业家只有在大海中才会学会游泳，不要怕海水太冷，也不要怕海水苦涩，只要企业家勇于搏击风浪，敢于面对困难，企业就有成功的可能。
Cnkawami：你的文章写得太好!我觉得如果每个国家能在保留自已原有的文明特色和个性的基础上,在吸收其他国家的各种精华,那这个国家将会成为世界超强之国。
散人：对。就如我们不喜欢爱吃“热狗”的美国佬一样，在美洲大陆只用了短短的几百年，靠吲收各国的各种精华，这群“杂种”就能建起一个世界超强之国。
耐罗常州：看来,你在博客上付出很多,收获不小.支持你！
散人：谢谢你的支持！我在博客上的确付出了很多，但我认为值，因为我收获了朋友，收获了客户。
谢谢大家的支持！谢谢大家的参与！！
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