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大司南是企業的醫院
〔西蜀散人〕
時至今日，管理諮詢類的公司、機構己千千萬萬，大的有從事跨國、上市公司、政府戰略管理諮詢的全球化機構，小的有建點鋪攤的區縣級公司。如此，我們又攜什麼優勢敢於２ＯＯ６年８月８日成立“成都大司南管理諮詢有限責任公司”呢？
首先是時代的呼喚。經近二十年的商海沉浮後痛定思痛，改革開放後的中國在擺脫舊體制鐵鏈束縛之初，甚至於在相當長的一個時段內，靠一代百無禁忌的弄潮兒單憑激情就企圖象古巴比倫人一樣，向那個人之上天之外的終極之所去建造一座無限延伸的通天塔。可早在１９９７年，經濟學家魏傑就曾下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現在的民營企業２ＯＯ個中間有一個保留下來就不簡單，垮臺的垮臺、成長的成長。”為些，正在成長中的中國企業需要有專業理論和超強實踐經驗的諮詢公司。
是的，今天看來垮臺的已垮臺，成活的卻未必成長。隨著中國加入ＷＴＯ後的市場開放及知名跨國品牌的進入，隨著市場的日趨規範及竟爭臺階的提高，隨著網路經濟的到來及知識更新速度的加決，本身己是傷痕累累的中國企業將更加舉步維艱，甚至有被集體淘汰的可能。法蘭西學院院士托克維爾在《舊制度與大革命》中喟歎：歷史的巨輪一旦轉動，尤其是改變世界方向的時刻，圍在它旁邊的所有人都可能被輾碎。當然，我們無欲去拯救什麼、拯救誰，但是，我們可以憑藉我們的經驗、知識為正在衝鋒陷陣的企業們建立一座戰地醫院，為他們療傷、輸血……。
其次，成都幾大名校、主流社科研究機構的管理學專家、學者匯同學成歸來的“海歸”們，為我們提供了全球領先的管理諮詢、技術服務和流程外包理論；幾大勢力合成後形成的廣泛人脈力量，更為我們能高效、快速、靈活的調配最佳人員、技術（能）以及高科技手段，為企業特別是需“急珍”的企業服務，幫助企業提高經營業績，避免其鮮血成為歷史巨輪轉動的潤滑劑。
設備先進的“醫院”有了，技術精湛的“醫生”有了，中西結合的“藥品”也有了，可我們還必須有更多的“病人”——企業的合作、配合，除非你諱疾忌醫。《韓非子》說：“先王立司南以端朝夕”，雖然“大司南”人要幫“先王”端朝夕，可“先王”還須立司南呀。僅只如此，我們才能通過今天，使我們的明天不再成為我們的昨天。
大司南服務領域：戰略管理、組織變革、市場行銷、人力資源、運作管理。
大司南服務方式：專案諮詢、長期顧問、管理輸出。
大司南服務特色：個性化、專業化、團隊智慧、長期合作。
大司南還廣聚八方英才，接受多種形式的合作。我們的口號是：大家創造宴席，大家分享。
