由于产品市场的变革，最近段时间，公司离职率大幅度提高，这次变革，公司整体的销售业绩下滑，老业务重新选择，一个公司如果离职率达到30%-40%以上，让公司最高领导不得不去反思内部传统管理方式和行业的规律！
我的团队还算稳定，就一员离开，原因是要自已去创业，而且离职曾已提出过三次，既然无心做下去，办理好交接工作，尽早离开对公司和他个人都有好处，当这次提出离职，帮他分析了这时出去创业的时机、个人的商业计划、业务渠道等，给我的答复是没有准备周全的思路，为其强留，不如让他潇洒走一回。当他自已亲身体验了才明白真正创业的内涵和不易！
这些因素或多或少对周边的同事，稍有些影响，对于那些自律很强、有明确方向的同事，这只是一件微乎其微的事儿。对于自主自发精神欠佳的同事，时不时要去呵护一下，就向春雨后的树稍，微微有些变形，这时需要做管理的走进他（她）们的心灵！当我发现这个同事已经种毒几天了，前些天没有理会他，只是在会上间接提示，让他自已去调整，效果没有改变，今天终于不忍心看他呆慢下去，找他到会议谈心！这一谈还真见效，下午打电话给我出了2张单。那时我心里无比喜悦。
于是让我有这样的感悟：每个人身上都有着不同的特质，作为管理者能够把不同特质引导发挥出来，这或许是件最基本的管理要点。
就像我们选择对象、选择职业、选择行业，公司招聘等一样，选对人、做对事、选对了要少走很多弯路，办事效率也不同，选择比努力重要，这句真理有它的道理！
