企业管理咨询，从大的方向来说，是第三产业，符合从第一产业向第二产业发展，第二产业向第三产业发展的经济规律。有洞察力的人会发现企业管理咨询的前景。我们做的最多的是ISO体系的建立，前几年这块市场很好，当时ISO9000正好从94版转换到2000版，大家都干的很火。这几年来，随着国内企业的渐渐成熟，ISO这个行业已是人人耳熟能详的事物，并没有当年的新鲜感，市场竞争的激烈也形成恶性循环，企业管理咨询企业倒了不少。咨询企业倒闭从表面上看是件坏事，其实这是件好事，证明市场的成熟，体现了优胜劣汰，也体现了国家对咨询认证行业的控制力度，也看出这行业的规范性。
随着中国国际化的加速，企业的国际化也越来越快，大家可以看看，现在一个很一般的企业，都可能大部分在做外单。外单显然和内单不一样，外单老外会从国外的角度来看你的企业，所以我们的企业就必须符合老外的思维，企业管理的难度也就进一步加大。这也就给我们咨询行业提出了更高的要求，国际化的管理前沿理论，是不是要随时的更新并运用到中国企业。
做企业管理咨询顾问，在企业承担着辅导员和老师的角色。也是中国特有的文化吧，对老师的尊重程度可不一般。好吃好喝，车接车送，业余泡足桑拿，搞多了，真还不如自己一个人在家睡个小觉来的舒服。企业这样做的目的，也就是想老师能帮企业做好点，同时也是中国人对老师这个职业的尊敬。
做企业管理咨询，是在做一项服务工作，应该秉承自己的职业操守，做好每个企业，服务好每一个客户。在西方教育体系中，老师是要为学生服务的。我的英语是在西方教育体制下学的，所以很是有感触。刚进学校适应不过来，学生有什么事情要做的，老师有义务去帮你做，学生要复印一份资料，老师会拿去帮你复印，学生有什么不明白的事情要做，也可以叫老师帮你去做，在他们的体制下，老师就是要服务好学生。
做企业管理咨询，一定是要去服务企业，为企业创造价值。想想现在国内的咨询业，为什么还要企业来服务于他呢。这就是我在我的企业特别强调的，我们是在做服务，是在为我们的客户服务。从资本的角度来说，企业已经在合同为我们给予了酬劳，那我们咨询师们就应该为自己的酬劳服务客户。现在很多咨询公司所谓的资深专家，去到企业派头实足，端茶送水隆重有佳，在我看来这不是做服务，这是在做上帝。真正做服务的人，我必须要求我公司的咨询师们要知道给客户端茶送水，为企业解决问题，去主动的服务于企业，要像西方的教育体制，老师服务好我们的学生，服务于我们的客户。
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