 生病的企业 |
发表：2008-03-10 22:18 | 楼主 |
有人分析家族式的温州企业很难做大做强,这话不无道理,
我们就是这样的一个企业,公司有大伯,小叔,姑父,我老公组成,小叔任董事长.,创业初期,大家都努力团结,很有凝聚力的.朝着同一个目标前进,奋斗了8-9年,终于在同行的领域里站稳了脚跟.可是看着有发展的时候,大家的思想有点不一致了,那就是利益.因为原先我老公还小,随便给他点工资够自己用就好了,可是后来有发展了,我们也成家立业了,从一个人变成了三个人,开销就大了,再就是公司不做帐,我们拿的是普通员工的工资,而他们吃好穿好养一大家人都很风光,我们心理就不平衡了,不是我吹牛,因为我的加入,多少也推动了企业的发展,所以我们就强烈要求公司要做透明帐,这样亏赢我心里都塌实,就这样2002年开始做帐,而我小叔同时也在外面开了个厂,企业就从这时开始生病了.
以前我们都是做革鞋的,2001年开始转型做真皮精品鞋的,那年招了个厂长,这个厂长刚从附近一个厂关系弄不好出来,当时是带着一股气过来的,所以对工作很有激情,出现问题都会及时解决,解决不了的也会跟小叔商量,这一年质量还是比较稳定的.自从小叔另外开厂以后,他工资分红照样拿,事情就不管了,人是有惰性的,厂长在这里稳定了以后,变的一手遮天,以老卖老了,手下都听他的了,外面客户频频报告质量问题,他还是装聋做哑,明明知道手下有个管理不行,却偏偏不敢换,怕换了管不住.还有一个就是物流的问题,明明5天可以出货,总要被他们拖10天,管理在他的带领下都变的不负责任,扯皮,推卸责任,在这里不得不提下开发部经理,这个人也是从我们转型是过来的,刚来的时候什么都不懂,人聪明,固执,会耍点小手段,跟客户沟通的很好,随着我们企业的发展,他也当上了开发经理,经常两个人勾心斗角,怀恨在心,总是在事情发生以后来找对方的毛病,扯皮,而我们这里没人出来协调,造成了很大的损失,厂长的心态变的越来越坏,觉的我们重视开发部,总是针对他,自己也越来越不管事了,经常不在,本来我提出来在2007年底放掉他,刚好是一个截断,心里不会有怨气的,中途怕他会带人,弄的不三不四,哪知道小叔拿了他的房契去贷款,说不出口,而他也赖着不走,明知道我不欢迎他还是不走,
企业现在面临的更严峻的考验,随着新劳动法的出台,工资全面提升,还要全部保底,材料呢也在涨,还要现金定货,鞋的价格提不上去,代理商还要铺货做零库存,我总担心企业会经不起这次的考验啊,
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您的企业问题，我有过类似的发现，温州的民营企业我也到过很多，前几年写过一篇关于民营企业家族式管理的论文，对于您的企业，我是这样看的。 企业一定要变，要改革，否则走不远，也很难发展。但改和变，不能伤公司的元气，不能一刀下去来个大手术就完了，应当采取温水炖青蛙。怎么炖？ 第一：你们做为企业的老板，一定要有变和改革的决心，这个决心不能动摇。 第二：先把厂长的职位架空或调任原职，找一个准备用的人代替他。（最重要是削掉他的人事任免权） 第三：当接手人能控制局面后再次削弱他，最终将他放弃。 第四：为了长治久安，您得建立一套责、权、利比较明确的制度，明明确各部门，各岗位的职责和权力，谁也不能越权管理。 第五：公和私一定要分明，你小叔用他的房产贷款，这是私人交情，可以适当给他点回报表是谢意。 以上仅供参考，如有不当，望指正。 |
