华为经过多年的经营，从员工只有14人的小型民间企业发展到现在24000多人，其文化起到了至关重要的作用。
华为文化最具特色的要数狼性文化,这种文化具有反应迅速,勇往直前,群体奋斗,协作配合并能集体行动等优点.这些优点,对一个企业的发展,乃至一个国家的发展也是至关重要的.我国发射的神舟号飞船,靠的就是各部门，各领域的协作配合,群体奋斗的精神.但随着华为事业的扩张,这种狼性文化也暴露了其竞争过于血腥,过于进攻,甚至不认’同城兄弟’ 只认市场占有率的缺点, 这些缺点，以至于华为的海外扩张也是缕缕措败，狼烟四起。无论是狼性文化的优点,还是狼性文化的缺点,这都是华为文化所具有的特点.这些特点,不得不让我们去思考它与中华民族文化背景的必然联系.中华民族自来讲求中庸和谐,也具有自团结合作,自强不息,奋力拼搏的精神。社会主义的现代发展,需要构建社会主义和谐社会,这种过于进攻型的企业文化,显示出缺乏人性化管理,这与我们构建社会主义和谐社会是背道而驰的.
那么华为未来的发展是继续强化”狼性文化”,还是应调整或改变，我们认为：
第一，”狼性文化”不能再强化。在外部，这种狼性文化在海外扩张过程中已是四面楚歌,步履维艰.如果再强化其狼性文化,谁又能保证不会出现更多的四面楚歌,甚至是八面楚歌呢？在内部，现存的”狼性文化”已经在其内部产生了不良影响,狼性文化的内部’弱肉强食,适者生存’的竞争机制,以至于出现’过劳死’,如果再强化这种文化,谁又能保证不会出现第二个,第三个,甚至更多的’过劳死’呢。一个人，如果生命都无法保证，还用的着去谈为企业做贡献吗？一个企业,如果连员工最基本的生命都无法保障,还有必要去谈发展吗?所以我们认为狼性文化不能再强化。
第二，‘狼性文化’也不能彻底改变.。企业的发展,必定带来的是市场的扩张与竞争，竞争就应具必一定的攻击性,这样才能降低被消灭的危险。这就是为什么圈养在动物园里的动物,却无法在大自然中去生存,因为它失去了它本应的生存本性,这种本性一旦被改变,生存也将没有希望。如果华为的狼性文化一旦改变,失去了其狼的本性,没有了进攻，谁又能保证它不会被别人进攻呢，一旦被进攻，不但其自身不能生存,反而会成为其它动物的美食,那么华为真正意义上的冬天也就降临了.
综上理由，所以我们提出我们的观点：那就是华为狼性文化应该调整。管理理论告诉我们,企业最核心竞争力最终归结于最核心文化的竞争. 在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。我想,听过这个故事的人都会心有感触. 同样是两位员工，在不同的企业所产生的完全不同的结果，这说明了什么呢？只有一点，那就是企业文化。
华为狼性文化的调整,更应像海尔一样关注人性与和谐,在自身强大的同时,也要有更大的胸怀去容纳员工自身多元化的文化，多元化的价值观,而不是一味追求员工一定要认同狼文化。在这个多元化的国际环境中，难道各国文化一定要认同某一国的文化吗？难道各民族的价值观一定要认同某一民族的价值观吗？华为狼性文化的调整，还要有更大胸怀去面对自己的竞争对手,而不是一味的攻城掳地，消灭对手,吃掉对手。应向着合作共赢的方向发展。我们可以断言,任何一种’攻城掳地’最终都不可能长远,因为’攻城掳地’,掳走的只是它的土地,它的市场，但并不能掳走它的文化，只有文化才是不可消灭的。也正如任正非自己所说”资源是会枯竭的,惟有文化是生生不息”.林则徐也曾经说过“海纳百川,有容乃大”,我想这最能代表华为狼性文化的调整方向.
以上为本人在全国工商管理辩论大赛中的辩论词
