五月三十日六时.开丰田皮卡拉着班长,专工,主任.前往营口官屯变修改隔外三十二的开关.连动装置有误差.产品的好坏首先是操作.我们的新产品这都达不到.主要原因架子的宽度达不到我们的尺寸.各部件的连动有磨擦.
现场我们的处理设备不全.没带配件.如果对产品负责.应就地寻机加.不惜代价完成组件的批配.
兴源的错误是指挥系统没有豫见性.造成人员重复行动没有结果.工人的技术能力不行.许多事应该是工人在干活中就解决问题.然后技术部修改图纸.
办事能力.处理问题的能力.是应智能思考.比如我们的工人处理不了马上寻找能处理问题的机械技师用最好的方式快速解决.兴源应想尽办法把产品做好/
