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关于和面条子的辩论 (2008/06/25 04:48)

面条子是外号,他是兴源老职工.08年6月24日晚他值班看退火炉.我因明天要去营口处理隔外32开关到厂取车.在门卫我们进行了辩论.很激烈.他的第一句话就是隔外表32的开关.我们去了二十多趟.粑粑了.粪的意思.他的论点是去了这多次.还没解决问题.得花多少钱?那是有他的血汗钱.我给他解释了几个问题.首先一个新产品之所以不容易.就是反复的修改完善.很多人说兴源没有新产品.新产品的研发是很费时间.很费人力.很费钱的.新的东西是不成熟的东西.

我说这件事与你没关系.他强调那是他的血汗钱.我说钱不是工人干出来的.是营销部揽活.技术部画图.管理部门处理资格.质量检验.采购等.最后组织组装.谁该挣多少钱.那个部门重要.你来分分.理论一个问题只强调自己行吗?兴源工人指责企业管理.技术部门.是不对的.他们总强调这么干还能赚钱吗?看似关心企业.其实是谩骂,伤害企业.体力劳动不能赚钱.只有脑力劳动和体力劳动配合默契才能赚钱.面条说买了专利为什么不让他们解决问题?许多问题不是不想跟工人解释.有用吗?我们欠人家钱.我们压供货商的钱.电业局也欠我们钱.关于营口去了多次.没解决问题.工人看的只是浮面问题.我们之所以去.是用户要求的.我们去指导也是做广告.分析一个问题.工人总认为自己是对的.让事实说话.首先说产品是可用的.存在小毛病属正常.您这样想过吗?您在不付责任的说大话.您的夸张语言是低能的.不想全面.与你无关非要参与.还不能站在公正的角度.一个企业.一个团队.兴源工人的表达方式总是谩骂.说不是.坏这个企业对你有易处吗?文化不高的人常不知道自己在干什么.想咋样就咋样.还认为自己对.一个新产品要付出大量时间.精力,钱.隔外32的产品能用.我们去了多趟是兴源广告.形象.我们去指导.调试.改进.



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  • 2008-06-29 20:32:24
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