七月末兴源出罐.这是产品组装的关键程序.组装班班长安排一老员工编了组.后主任签字.当听到有人议论编组时,老员工把写好的组员单撕了.没办法,主任亲自编了人员安排.这时令一名老职工不满安排.不要分组,自己干.主任不同意.老职工吵骂起来.主任找到生产经理不干了.结果老职工也没出罐.经理现安排工作.
兴源管理需要深刻思考?兴源很混乱,兴源还得好好活/指挥系统不利,管理制度不宣传,.每天都在忙.如果都随意.就会乱套.管理的进步才是企业发展的根本.