摘要：
说不明白企业管理值多钱就无法进行管理.分工合理是组织者的能力.先验证领导者能力.再验证员工能力.工作没有奖惩.制度不能执行.损失将是极大的.我们对产品负责.就得抓好管理.
企业管理是一门学问?如果不总结经验,错误.那将继续犯错误.如果不能更新制度,总按原来的去做.那一切都是旧的还能有人要吗?
企业管理必需值钱.不好管理才要想办法.容易的事不值钱.
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七月末兴源出罐.这是产品组装的关键程序.组装班班长安排一老员工编了组.后主任签字.当听到有人议论编组时,老员工把写好的组员单撕了.没办法,主任亲自编了人员安排.这时令一名老职工不满安排.不要分组,自己干.主任不同意.老职工吵骂起来.主任找到生产经理不干了.结果老职工也没出罐.经理现安排工作.
兴源管理需要深刻思考?兴源很混乱,兴源还得好好活/指挥系统不利,管理制度不宣传,.每天都在忙.如...
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大石桥的蟠龙变我们又去两次,还要去一次.那里正在送电.国家电网开通,送电是一项复杂的工作.我们是生产厂家,负责快速处理临时问题.分工不同,看似闲着,有事就得全力强修.主母线,主变压器,送高压电也不是全能成功.是一项严肃工作.
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又去了一趟营口.大石桥.蟠龙一次变.隔外三十二的手动和电动要求同期.达不到.隔离五手动机构连动有刮碰.现场,用户总在考我们.检验我们的处理问题的能力.一个变电所我们去了二十多次.花很多钱和时间,精力.我认为这很不好/兴源全无能吗?表达不清楚是我今年一直在想的问题.不把问题说明白.问题就解决不了.不能得罪用户,他们就总在说不明白的话.现场的问题分析研究重要.工人以工人角度处理问题.简单解决.不...
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面条子是外号,他是兴源老职工.08年6月24日晚他值班看退火炉.我因明天要去营口处理隔外32开关到厂取车.在门卫我们进行了辩论.很激烈.他的第一句话就是隔外表32的开关.我们去了二十多趟.粑粑了.粪的意思.他的论点是去了这多次.还没解决问题.得花多少钱?那是有他的血汗钱.我给他解释了几个问题.首先一个新产品之所以不容易.就是反复的修改完善.很多人说兴源没有新产品.新产品的研发是很费时间.很费...
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六月十三日我们开车去抚顺.望花区.丹东路上的一次变.处理CT彭涨器油位超高.就是放油.灰复外罩.到厂已五点多.
六月十四接到指令前往朝阳.喀左一次变维修彭涨器.中午发车到朝阳三小时.三百公里.又前行到公营子六十公里.住下.十五日早奔大城子.到达国家电网.辽宁电力总公司.喀左22千伏一次变电站.新变电所.很壮观.许多人都在工作.我们也开始了工作.十五组互感器.共四十五台.从早到晚处里完.反...
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五月三十日六时.开丰田皮卡拉着班长,专工,主任.前往营口官屯变修改隔外三十二的开关.连动装置有误差.产品的好坏首先是操作.我们的新产品这都达不到.主要原因架子的宽度达不到我们的尺寸.各部件的连动有磨擦.
现场我们的处理设备不全.没带配件.如果对产品负责.应就地寻机加.不惜代价完成组件的批配.
兴源的错误是指挥系统没有豫见性.造成人员重复行动没有结果.工人的技术能力不行.许多事应该是工...
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对狗发脾气/早晨两个邻居相遇了.一个说;听说昨晚你妻子大吵大闹是吗?是的.她在对狗发脾气.''可怜的狗.你妻子甚至威胁要拿走它进门的钥匙.
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快速铺轨.用火车倒运土方.石方.
框架支起方形轨道.架起天吊.大型起重.
把灾区救援当商务活动.救一个人多钱.五万.十万.那么商务行动就要研究开采,挖掘机.粉碎机.用最少的人.最少的钱.最快的时间完成救援.
感情是很重要.但面对工作.还是要工厂式及全威管理.
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面对地震的军指挥和军事行动.(仅供参考)
严肃认真并不是唯一解决问题的方法.如果把这次行动计划取名为挖宝计划?把灾难当成宝藏去挖.
组织人力,特别是商人.怎样快速把宝物挖出.把地震当成一次商务活动.是花钱的问题.怎么花准确的问题.
天气预报这两天有雨.怎么样区雨?就象人工降雨那样.把雨云区走.
年初的雪灾打电线除冰不是最佳选择.如果用暖气流去吹就是另一种方法.
面对灾难,...
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快速组建工厂.将文川四方建铁轨.机器化.电器化筛土.天吊组建.空中连网.
当灾难来临时.人是弱的.让机器为人类做贡献.
有铁轨就有快速的反应.有天吊就可快速抓起复压.
时间就是生命.电器化的设备比油器化的设备更静.动力更大.
浪费人力.浪费时间.都不正确.
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五月六日早开车去沈阳办是大厅换通行证。十点返厂去东北高压换名牌。返厂又去塔湾往赤峰平庄发货。下午三时从三台子上高速前往大板维修互感器。十二台氢气超标。六时到朝阳。十时半到赤峰。天黑道还不好。五月七日开车赤峰站错线被罚一百。后前往大板，赤大通高速了，一路风光很好。象是出国，干净，服务区漂亮。两小时到大板，近而百公里，下午开始工作，处理六台互感器。五月八日到现场大板农电国家电网一次变电所。要我们...
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2008.4.24下午3时.营销经理要去营口官屯变.我和开关专工开丰田皮卡到公司接营销经理.开尼桑丰度前往大石桥.南楼.官屯国家电网一次变电所.现场听了安装公司的报告.后去营口.与局领导谈解决开关问题的办法.后反沈.12时到.
4月29日开车再去官屯变.公司派三人将8组开关反厂.我开丰田前往盘锦.田庄台一次变处理一台氢超标互感器.下午前往海港二次变处理三台外厂互感器.盘锦做了许多附助工作...
摘要：
兴源问题的实质是在外赚钱的人太少.
这需要营销培训.不要总向企业要钱,我省了多少,我供献多多少少,我的劳动价值等等.
有营销能力,有营销资格,能介绍兴源,能在外面挣钱的人是企业存活的原则.
企业需要能够想办法,解决问题的人.当每一个员工都要求涨工资时.领导班子是不是没做好.什么是改革开放,我们的限制是否太多,为什么不能让大家都赚钱,把生活水平提高.
谁在坏兴源,谁在欺负兴源....
摘要：
一件小事反映兴源管理不到位,损失是跟钱说话的,
隔外八的电动机构发错,而且另一批又发错,一错再错.
不应小题大作但应总结经验.管理严谨.
分析原因,标识不清.工人不懂机构.
培训员工什么?
应该预见还会出的错.先一步改正.
管理是一门学问?
摘要：
三月二十八日,沈阳出发,我开丰田皮卡.拉开关专工,前往营口,大石桥,南楼.官屯一次变.
这是新建的国家电网一次变电所,那里有我厂生产的五十组隔离开关,其中有八组为隔离三十二型.
现场发现有三台电动机构出错,地刀触指座有逛量,锁板有三台刮连动.打电话向家反应情况.下午返沈.
三月三十一日,开车拉组装班长,和一名工人,到官屯变取三台电动机构,开车前往大连更换,那三台已发大连,晚上到,...
摘要：
外行管内行.每行不知自己在干什么?
比如调开关,什么是内行,设计过,调过,才有资格说别人.
现在的领导只知皮毛,只看外观,说这说那.干活者不服.
总说兴源的活没啥,可是反复干的工作,天天干的活.这不叫专业吗,外行就是不老干的人.
兴源的组织体系,分工不明确.该干啥的没干,不该管的瞎指挥.领导者把领导的事做好,不入行的事别管.不然就会事得其反.好工人有,也好做,缺好指导.
...
摘要：
不是夸这个企业好它就好.
有能力修改错误的企业有成长性.
兴源公司的投资理财能力差,企业停滞不前,维持现状.资金周转大,没用好.没钱企业是不转的,我们要生存.必需理财.
企业管理需要精明强干的人才.劳动仲裁能力,见别能力.组织能力.指挥能力.
工作培训,工作成长,成绩认可.
新产品开发,包括产品包装的开发.让产品走上工作岗位.
摘要：
进入工厂前有四个进车为,后有四个出车位.
进货有平台卸货,有升降卸货,有天吊卸货.
出厂产品有输送机装货,有叉车装货,天吊装货.
生产流水作业.首先是进货原件的检测和清理.
瓷套,瓷柱都应机器化清理, 并非人力完成.
方便工作的运输车,工作台,工作椅.
拤床,电动工具,简易操作法的工具.
硬件以后才是软件.
摘要：
去年兴源走了一批人.老孟,老朱.老柳.玉章,和洋,丹孟,庆海,洪吉,玉林,大明,小革,玉山,扬丽,张楠,楼上的王秀文,老李.最后小姚.
他们都为兴源和电力设备做过供贡献.
为什么他们走呢?
挣的少,对企业管理,企业环境不认可.
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