摘要：
在兴源调开关是许多人不爱干.有些人不能干的活.
调开关是有一套方法的.
先调王八铁大轴.再调右触座瓷柱.对地刀或吊线找正.紧固触座臂.再调左触指座,上左触指臂.调正瓷柱.对接左右触指臂.
量接线座对地高,左右应等量.测水平长度.达到要求.
落伞齿,要求无逛量.上导电膏.伞齿油.调好一支开关.
长遇问题,罗丝紧固不到位.前天就因为伞齿罗丝不紧.触臂也叫导电杆总逛.怀疑来怀疑...
摘要：
周日中午接到指令,前往沟帮子吕阳一次变.
取车接主任到厂.取件,备油.一点半上高速.沈阳至盘锦123公里.下道直奔国家电网吕阳一次变.三点到现场.风尘很大.一台油嘴子放不出油.现场要送电.
将互感器膨胀器外罩打开,用油管将油放出.强行将油嘴拆卸.更换.因风大,扶梯不好,措施不力,造成油喷.现场处里.使用除油剂.下午五时结束.反沈.七十半到厂.
摘要：
兴源组装班有一句话是永恒的:动脑筋干活.
工作必须动脑筋.活来了想一下,先后主次,怎么能快.
研究技巧的人是好工人.
光研究不总结,不连续使用好的方法.企业是没发展的.
学习了,总结了,运用了,发展了.
兴源的问题就是没支持革新.
支持革新吧/每一项工作都有技巧.不断的更新.
摘要：
问题不能垄笼统,一一解决.
不欺骗员工,让他们有发展,可培训下一批新员工.
兴源的混乱人力资源搞的不好.没有成长,一踏糊涂.
经验对企业很重要.
稀里糊涂也能过.但问题就多.工作就繁杂.
指挥系统一定要简明.
领导要与员工沟通.谈劳动价值.
摘要：
组装班开关生产,关键是调开关.
现场只对成品说话.兴源没对此重视.
领导者做事,主次.先后.大小.看透.
话要说明白,当定单接到,是不是应该快速完成产品生产.
采购零件,组装接线部分,大轴部分.整体组合.调试,试验,发货.
剖析兴源现状.没人爱干.多给钱就能培养出快速调试的高手吗?商心的老职工.白干是其一.这个产品谁都能干,说明它不值钱.
兴源老职工学东西没有.有经验否.
摘要：
企业管理就是花钱.
管理者在买员工和工人的时间.
分配搞好了,企业就会健康发展.
不具备劳动仲裁能力,不能说明这活值多钱,那还管理什么呢?
管理者不聪明,不计算,企业就会乱七八糟.一败涂地.
就事论事.指挥系统好使就是给钱?钱从那来?
从产品来.进货,组装,卖出,分配.
兴源做的不好/
摘要：
兴源是组装工厂.
组装班重要.管理应从培训开始.
工人应勤劳.认真.掌握库房零部件知识.具备质检资格.按技术要求完成任务,
连零部件名称都说不上来,管理者的毛病.
质量检查资格是指生产出的产品知道好坏.现在是不知道好坏.没人管.
简单的道理不说,复杂的事就出现了.
摘要：
2007年12月21日我送走吴子勇哥哥.
我们是搞电力事业的,经常去各大一次变电所维修设备.
在一起工作的这些年里,你的乐观开郎常给我们带来欢乐.你的热情待人,爱护,给予,奉献.多付出.另人想你泪下,好人仙逝了.
常说你一惊一诈,但那都是为了安全.
你的音容笑貌,包括你的缺点,都常被我们怀念.有你的日子里大家是快乐的.
还记得每当中午玩扑克时,你总好多做些好吃的让别人分享...
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