请复制【博客的xml地址】这个地址，粘贴到你习惯使用的RSS阅读器中。如果您还没有RSS阅读器，可登录鲜果阅读器 http://blog.china.alibaba.com/blog/huwenguo1983327/blogrss.html 进行订阅 有专家指出，世界营销理论，正沿着4P—4C—4R的方向变迁，亦有专家指出，是沿着4P—4C—4V的方向变迁。并认为，4P是短缺经济时代的营销组合，4C是饱和经济时代的营销组合，4V或者4R是新经济时代的营销组合。
4R营销理论的最大特点是以“关联”为导向，着眼于企业与消费者的互动和双赢，把企业与客户联系在一起，形成竞争优势。4V营销理]]> 个人博客 2007/07/18 17:26:56 “儿子”华联超市心目中的理想是全国5000家店面，“老子”华联商厦也设定国内15家连锁百货的目标，而华联超市扩展步伐遭遇挑战，似乎是其为母公司华联商厦向百货巨人方向发展让路。
就在联华超市在全国各地布点进程日益加快之时，以和北京西单商场结盟形式率先走向全国的华联超市扩展步伐正在遭遇挑战。目前，所能看到的原因似乎是华联超市为自己的母公司华联]]> 个人博客 2007/07/17 17:30:23 史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经]]> 个人博客 2007/07/15 14:54:15 中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，在世界各国的经济发展中都起着不可替代的作用。然而在目前的中国，对中小企业发展的认识还没有提升到战略的高度。在实践中，甚至还存在着轻视或歧视中小企业的问题。
中小企业是相对大企业而言生产规模较小的企业。它具有经营灵活、应变能力强、容易管理等优势，但它具有技术、资金、原材料不足、抗风险能力弱、经营成本高等劣势。面对着实力]]> 个人博客 2007/07/13 13:48:50 在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。在全国工商注册企业中，中小企业占了99%。据调查，截至2001年底，中国共有中小企业2930个，从业人员1.74亿人。从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%,它解决的就业量占我国城镇总就业量的75%以上。中小企业提供的产品、技]]> 个人博客 2007/07/12 15:39:44 计划经济向市场经济的转变，给小企业带来了很多的生机，同时也带来了更多的威胁。据调查资料显示，我国的中小企业组成，大多都是经过合资，合伙以及家族式企业等。这样的企业，占据了小企业的80%以上，同时也是我国经济发展的支柱，中小型企业正因为占据了这样的地位，所以引起了国家和地方政府的重视，各政府也在想方设法为新生和再生的中小企业开辟更]]> 个人博客 2007/07/11 15:10:50 在中国目前的制度和市场环境下，究竟有哪些战略是可供民营中小企业选择的呢？
1．资源导向性战略
所谓资源导向型战略是指中小企业依赖本地区不太适宜大企业发展需要的资源条件而求得生存与发展的战略类型。其中的资源条件主要是指本地区的特有资源，如旅游资源、矿产资源、人才人力资源。企业可以具体从事地区资源开发、旅游服务业、特产品及工艺品的开发生产及贸易活动]]> 个人博客 2007/07/10 09:50:00 改革开放二十余年，中国经济发展举世瞩目，至2004年，我国的GDP已升至世界第六位，贸易总量第四位，我国的彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位，中国成为“世界工厂”的历史趋势不可阻挡。
显然，中国是无可非议的制造业大国，可是，我们也是无可争议的品牌弱国。
2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值]]> 个人博客 2007/07/08 11:06:59 2.第二天，兔子看见整窝的蚂蚁排着队急匆匆赶路，问何故? 蚂蚁答：“昨天有头大象被我们一兄弟绊倒，摔成重伤，我们给那YA献血。”
3.没多久，兔子见大批蚂]]> 个人博客 2007/07/06 09:47:40 一、战略联盟
企业成长有三种基本方式：内部扩张、并购和战略联盟。战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式，其概念最早是由美国DEC公司总裁简--霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的。自20世纪80年代以来，战略联盟在欧美和日本企业界得到了迅速的发展，尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式。据统计在近10年来位居世界前列的2]]> 个人博客 2007/07/05 10:58:29 商人博客 zh-cn 2009/07/16 13:02:08 Sat, 18 Oct 2008 11:11:00 CST http://blog.china.alibaba.com