今天，在此初谈弱电工程，以此来记录并改正本人在实际工程中遇到并改正以往实际操作中的不足及个人之认识。
我是一个以技术工作出身的工作者，工作好几年，但从事安防工程的时间也就3年，从起初跟同事们做简单的安防工程开始，既而安防产品，然后又转到安防工程以及工程管理。
安防，其实包括的系统很多，但一般包括的系统有：对讲系统、门禁系统、红外报警系统、周界防范系统、智能停车场系统、电子巡更系统、闭路电视监控系统等。其中各个系统还可以具体的根据产品不一样进行不同的分类。
此类工程的管理也有简单的，也有复杂烦琐的，根据工程的不一样产生的管理工作也就不一样了，比如小区之类从建筑群开建的弱电安防工程，就比较烦琐与复杂，出现的问题也会比较多。
首先是施工进场开工报告，材料进场清单及检验报告要监理确认签字。然后开始管线的预埋问题，既是一个漫长的过程也是一个问题比较多的程序，它的施工与建筑同步，建筑少还好点，建筑群多了，你的预埋工期就是几年的时间，同时每进行了一步就要跟监理汇报并填写隐蔽工程报告签字确认，这个工序我是认为是多余的，既然工程报价都已经报好了，还至于在这里把握我到底埋了多少管子吗？而且我报完了之后我的报表都是好大一箱，到时候我是不看的，让监理、甲方去看吧！
预埋开始想到的应该是设计方案中设备的定点问题，有冲突的根据具体的定点及现场环境和征求甲方意见作出施工方案，切勿按照设计方案死搬硬套。然后预埋结束后会存在管道不通或管径过小或根本不够的现象，管径不够大部分是工程管理者对产品不大熟悉，对各个系统不太了解造成的，我一个同事在在一个工地就出现这样的现象：整个小区三期的弱电控制室的进线管道居然就4跟50的PVC管，还有1根不通，而他的系统又包括闭路监控、背景音乐、楼宇对讲联网等，最后没办法，只能换一个方向开挖加管道，可想而知别人做好的新房你去开挖的代价；管道不通是一个不可避免的问题，最好的解决方法是直接交给土建的人去埋，给点钱别人，自己也不用去人了，以后来穿线的时候不通直接找他，让他负责疏通。我在十堰的一个工地就这样处理效果很好。在次要说明的是，在自己预埋的工程中，最好跟土建等配合单位把关系搞好点，小心别人搞破坏（毕竟土建工人人员复杂，啥人都有），也在后来的穿线程序中做点准备。
线管穿线过程也是一个很重要的过程，首先，管理者对什么地方所安装的设备最清楚，放什么线，放多少也清楚，所以这个过程的工期管理者是可以把握和可预见的，然后对所用线的数量要有一个初步大体的估量，不能由手下的人员肆意的胡乱的放线，到后来又跟你说某某线没有了。当然在放线之前，你要跟他们每个人交代清楚具体什么地方放哪些线、怎么打好线标、预计留多长，制定岗位责任制，到时候有居可寻。同时要根据你自己的施工经验作出每天的工作量的安排，然后具体到每个人，有能力者速度快、效率高可提前下班或加大工作量而给予奖励。其实在此施工中，只要跟他们交代的够清楚，让他们明白自己所做的是什么，他们每个人的能力是差不多的，根据你自己的速度来定工作量并不过分，其实也是对他们自身的一个工作态度的考验，不能让他们随心所欲、做多少是多少，这样你的工期预见也就泡汤了！在穿线工作快结束的同时要立即通知采购部门将设备采购到位。同时在此施工过程中也要跟监理填写线管穿线的报审表格，也是一个烦琐的过程，我也认为此工序可以省掉，然后在每次开例会的时候报告一下让监理知道就可以了，而且他天天在工地上转，哪里有不知道的，还用得着搞报表吗？明显的形式主义！
接下来就可以到设备安装与调试了。设备进场后要通知监理，并将设备清单让监理签字确认，然后就可以开始安装了。在安装过程中，如果人员够多，可以分成几班队员安装不同的系统设备，同时制定岗位职责与每天的工作量，以便把握工程进度。在安装每个设备的同时最好先校一下线路是否通，以便及时处理。设备安装的期间要即使通报甲方做好保卫工作，以免设备丢失，因为当前设备还未移交。安装结束后就可以对各个系统进行调试，在设备通电之前最好对电源线路进行测试，以防止短路烧坏设备。调试结束后，就可以对各个系统做移交工作了，将各个系统的设备移交个甲方。同时作好试运行资料。
然后准备验收工作。每个工程根据性质不一样，试运行的时间也不一样，一般1-3个月，过了试运行之后就可以做验收报告，及竣工资料，并通知甲方准备验收。
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