抉择之痛苦
企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业
发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企
业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做
还是请职业经理人，如果请职业经理人又面临着处理与职业经理
人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了
，但是老板却还得捡起烂摊子：老板不是那么好当的，尤其是大
公司的老板，有几千甚至上万人等老板发工资买米下锅呢！
现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而
成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯
定有其过人之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避
免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，
他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律
，最后其法律后果还得老板自己承担。
亲情之痛苦
在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的
工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午
接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦，等
到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色
就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇。由于缺
少沟通，两者的感情有可能渐渐淡了下来，严重的后果就是，男
的包二奶，女的红杏出墙。
除了家人，还有兄弟等。有的人做了老板后，由于利益的纷
争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一
起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了
，有的想分钱，有的想继续发展，最终往往是胡志标式的断臂之
痛。（胡志标，原爱多公司老板）
身体之痛苦
宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老
板不仅工作要动脑，而且还要陪各种人物交际应酬，结果，肚子
大了，头发没了，身体垮了，老板的成功是牺牲了身体代价的。
实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶
，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像王均瑶那样
的老板绝对是累死的。（王均瑶，1967年生，创建均瑶集团并亲
自任董事长、总裁，2004年11月因病逝世，商界大多传闻王系劳
累过度死亡）
孤独之痛苦
老板的交际圈很广，但风光只在表面。与政府，永远是官和
商讲不清楚小心翼翼的关系；与家人和亲人，疏于沟通可能出现
了裂缝；与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下
来的就是下属关系。
企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈
公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。老板只能和
几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的关系
，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼，不
能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，老板高处不胜寒
。
又有老板开玩笑，星期六星期天找职业经理人打球的人很多
，但找老板的很少，因为没有人愿意和老板在一起。不能随便外
出，不能随便做事情，老板的一举一动都要考虑到企业的形象，
享受不到别人所谓常态的快乐。
财富之痛苦
很多老板，有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的老板，
考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。有时候老
板看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门
也要去“烧香”，谁让你身价过亿？甚至有小混混赌钱赌输了，
看当地哪个老板大，就直接跟他说，我在哪里输了多少钱，你给
我拿多少钱过去。这种情况在珠三角非常普遍。
安全之痛苦
哪个老板在经营当中一点不得罪人？因此，老板总是在担心
着自己的生命安全，甚至于在家里都安排保镖。有的老板连洗头
吃饭等活动都有自己固定的地方，他无法享受常人多姿多彩的生
活。
很多老板特别是中小企业老板对子女的教育方式已经变成了
一种畸形。他们不敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送
到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑到安全系
数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。星期六星期天很
多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小
孩放到什么地方都不放心。他们的出身注定了他们的命很娇贵。
变态之痛苦
珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的
老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不
正常的人际关系和不正常的心态。
比如，有的老板会包养二奶。从某种意义来说，这可能是他
们对压抑生活的一种发泄渠道，但事实上这又是一种不正常的生
活。这种东西往往是用金钱交易得来的，不是真正的感情。这样
的做法其代价对于老板来说可能非常大，轻的因此被敲诈勒索，
重的是老板把这个人引进公司，成为二当家并有可能给整个企业
的经营管理造成很多裂缝。再比如，有的老板会赌博甚至吸毒了
。这种生活从佛教解说来讲，这是一种有了钱不知道做什么的状
态。还有的老板非常迷信，由于先天的知识结构不足，常常有老
板莫名其妙的赚了钱，又莫名其妙地让自己的企业垮了台。正因
为缺乏思考问题的眼界，老板就像古代人一样，搞不懂自然现象
的时候只有求助于迷信。
责任之痛苦
谁都可以死，偏偏老板不能死。
不管什么老板，大大小小，总是有几十人上百人甚至成千上
万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多
人都面临着重新选择岗位，甚至对整个产业都可能产生影响。无
形中老板对社会做出了巨大的贡献，但是正是这些使命使得老板
不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。由
于中国社会长期以来形成的财富文化使得这些“资本家”们在社
会上承受着相当的舆论压力；另外，每个人总有疲惫的时候，社
会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板们无法自由地
退出自己的职业舞台。当年巨人的失败，所有的人都在骂史玉柱
，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想象的——据传
史失败后一晚上曾抽了五包烟。
学习之痛苦
这个年代，知识信息更新换代太快了，很多老板在紧张的工
作中，还得挤出一点时间来学习。
人们往往喜欢用过去的经验来对比今天的事情，以前这么做
可以成功，那么现在是不是也可以这么做？一个渴望超越自己的
人，不得不面临改革自己的痛苦。
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