ＳＺ－ＯＰ７５１连衣裙
SZ-751#,雪纺绉面料,精工制作,属高档产品.桔色清新可人,黑色庄重娴淑.购买时考虑色差!!! 批发价：５０元衣.腰带,围巾另配20元,可零卖.长:80CM .胸宽:43CM.肩宽:37CM.
SZ-746#,精选韩国真丝,做工精湛,时尚大方,成熟端庄,高档钻饰熠熠闪亮,配备腰带,高档产品,保证质量.略有色差.
＂隔行如隔山＂对于服装，我是一个纯门外汉,然而却很有缘的，记得当初放弃了本来已经经营得不错的生意，抛家舍业，只身来到这个陌生的城市中，怀揣着那并不充盈的资金，准备与几个亲戚合伙创业，由于我是外行，一切的生产只能由他们去打理，我只能是打打下手，跟在他们后面送送货而矣.随着时间的推移，许多的问题出来了，由于刚开始做的是那种跑量的货，对质量问题没有任何的监控.也许是追求经济效益的心切吧，后来竟然把质量这个概念给忘记了，成天就是追求产量，不想这个无意识的放任.成了后来工厂一种无形的＂企业文化＂了，甚至后来质量上不去，干脆去找那些跑量的货做，这样就把自己的市场缩小在一个＂质量差，利润低，产量高＂的空间中，在这样的市场环境中求生存，现在想来是多么的可怕呀!毕竟这样的货源少，高质量的又做不了，停产,停工，难以为继,开了不到一年的时间的工厂亏了.人心涣散，怨声载道，归结市场行情不好，卖厂，转让,宣告破产．．．．．．无奈也！
失败是成功之母，失去太多，时间太短，我不甘心，那年的春节过后,我只身驱车拿着买厂剩下不多的资金，重新来到这个陌生的城市，买下了一家小厂，自己单干了，可我不懂，我请了一个朋友做管理，他曾经也因工厂经营不善而倒闭了.他懂服装生产工艺，却不懂生产管理．这样我又干下了，有了前面的教训，我重新思考，根据工厂的发展和当时的实际情况，制订了一个发展的短时方针．＂坚持稳定的发展思路,大胆的创新精神＂．
在生产管理上提出了：
强化管理，管理上层次;狠抓质量，质量上档次;提高效益，产量上台阶;努力工作，工资大突破;提倡自觉，自爱，自尊，自重;堵绝一切浪费.
也许是单干的原因吧，自己的想法总能付诸于实施.干了几月下来，竟然收效不错，那年７－１１月下来，竟然将上年的亏损赚回来了，高兴之余，我仍然感觉质量的重要性，却没有更深切的体会，只是感觉要有质量意识，同时也在为质量上档次而努力.也许是条件的限制，心中的质量档次总是达不到;也许是济压力的原因，对质量的要求并不是很强烈.接下来的生产是在一个相对稳定的环境中维持着，追求利润是经营者的目的;发展是企业永不停息的追求，为发展壮大自己的事业基础，发展客户.我想到的是以质量为主要.在这个过程中，老客户，因为我的质量好，把他原来在其它工厂的订单交经给了我做，其实我也没有在这方面刻意做过什么，客人自己却说＂你是好人"，其实我至今也不知他说这话的意思，而我做的只是本份而矣.客人是做自己的品牌服装，而我们的合作，我只是想，他的生意好了，我就有事做了，有钱的赚了,事业就有发展了.我们在磨合了一段时间后，找到了他的服装定位，沟通也成了无形的默契，我首先在产品形象上,高出他的定位标准;质量,比他的要求更高了.质量上的大小问题，我不管是责任范围内的，还是责任范围外的，我从来都是有求必应，也不计较,我们经历过了合作伙伴到朋友的感情升华．
今年,我做了阿里的诚信通，其实,我也只是感觉新生事物接触一下的心态去做的，然而在我还不甚了解的情况下，有一位客人在网上找到了我，当时我只在网上挂了几个图片．其实根本不符合他的服装风格．他在询盘的时候，问了我与之风格相适应的几个问题，他把他的想法告诉了我，并给我提供了相关的资料让我试试，其实我并没有在意，但我答应了他，在一个星期内我一边搜集相关的资料，一边也经常沟通，当我把我做的版给他看的时候，他没有直接回应我，只要求先放他那里，结果几天下来都没回应，我也没有抱什么希望，但是,有一天他打电话过来，让我过去，结果是我拿去几个版，他什么也没说，反倒是他提供了一个版给我，要我取版做货，由于初次合作，很多的问题都需要沟通，所以设身处地的为双方的需要去做，如何把事情做好．当然我想到的首先是质量问题．我交待生产管理后，自己也经常去看看．出货时，我亲手一件一件查，这是我第一次做到了我心中的产品质量．我认为不行的都按要求返工，我真正做到了一次＂不折不扣＂货出不久客人又把我做版的几个下单了．下定金，做货，出货，大单，小单都做了，质量始终如一．
就在前天，老板从外地过来，打电话给我，让我去他们公司一下，我去了，结果呢，老板告诉我说:在他满档口的货中，他就看中我生产的两个产品，当即决定将他档口的所有产品今后都交给我做，其实我也不明白是什么原因，当我再次送货去的时候，店员告诉我，老板说你做质量是最好的，现在都在向顾客推荐你的产品呢．．．．．
