摘要：
昨晚路过武林广场，见到橱窗中姚明为联通做的一个广告，上面就写了“努力不一定成功，放弃必定失败”。
回想5年前与建设部郝力的一次深谈，他的二句话我至今记忆犹新：＂这年头大家日子都不好过，你只要能活下去，人家死了，地盘自然就是你的”。另一句是，“因为你是总经理，所以你必须承受一切”。
我想我能坚持到现在，也许这是一个理由吧。
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前天10月2日，开车回了一淌老家。到姐家转了一下，捧出好几个巨大的石榴，还说是自产的。门前的院子种了一棵石榴树，树梢上还晃悠着好几个硕大的红石榴。
边上草堆中发现一棵小苗，叫姐夫挖了出来，放上车，急急地回杭了。
一到家，就与儿子取出很长时间没用过的锄头等工具，选好地方，种上去了，我家在一楼，边上有一圈自留地。
这几天每天一早就起来观注小树苗，已开始恢复生机，估计成活没问题，想像中...
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１、有个小孩对母亲说：“妈妈，你今天好漂亮。”
母亲问：“为什么？”
小孩说：“因为妈妈今天没有生气。”
原来要拥有漂亮很简单，只要不生气就行了。
２、有一个人去应征工作，随手将走廊上的纸片捡起来，放进了垃圾桶，被路过的考官看到了，他因此得到了这份工作。
原来获得赏识很简单，养成好习惯就行了。
３...
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一杯水你能拿多久？拿一分钟，你一定觉得没问题；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天，你可能就会出问题。其实这杯水的重量没变，但是拿得越久，就觉得越沉重。
这就像我们承担的压力一样，如果我们一直把压力放在身上，不管时间长短，到最后我们就觉得压力越来越沉重而无法承担。我们必须做的是，放下这杯水休息一下，然后再拿起这杯水，如此我们才能够拿得长久。
事实上，无论对于工作中还是生活中的压力，我们都...
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三大突破 使企业不死
如何才能不死？无论是多么伟大的能人，都不能保证你不死。只有制度，只有文化，只有组织，只有客户才能让你不死！
所以，如果你要想获得未来，那么，你就要问自己：现在我们做什么才能保持不死？而要回答这一问题，就需要我们问：那些 死的企业是什么样的？
当我们的眼光不是看那些优秀公司，比如摩托罗拉，比如索尼，比如万科的业绩上，而是在他们如何不死上，我们发现，这些优秀公司...
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在美国的一所大学里，快下课时，教授对自己的学生们说："我和大家做个游戏，谁愿意配合我一下？"一名女生走上台来。
教授说："请在黑板上写下你难以割舍的20个人的名字！"女生照做了，她写下了一连串自己邻居、朋友和亲人的名字。
教授说："请你划掉一个这里面你认为最不重要的人！"女生划掉了一个她邻居的名字。
教授又说："...
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木桶原理大家很熟了，一桶水的高度取决于最短的一块木板。
一个项目，一个团队，最终的水平也取决于最差的这个人。
因此，各种管理措施随之而生，如未位淘汰制。但为何不大家来补一下这块最短的木板？
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开博三周多，访问量突破1000，中秋快到，写上几句。
人生就像运动场，一旦上了跑道，要退出来就很难了。但终点在何处？
回头想想，是没有终点的，到了终点，你的生命也就OVER了，因此，在跑道上，不断超越对手，超越自我是人生的最大乐趣了。
累，有时真的很累。边跑，边想，边调整。向前，向前，向前进！
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SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手...
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人的一生中会面临很多危机。如何正确面对，就是对人生的考验。
1、处惊不乱，坦然面对。事情有了，不要过多地深究为何发生了危机，这等以后去分析。而是不要为此乱了当前的阵脚，将事态扩大化。
2、做好最坏准备。也就是想好了底线。以此为基准，积极向好的方向努力，争取损失最小。
3、群策群力。一个人，几个人可能解决一些小的危机，但危机大到一定程度时，有必要告知相关人员。因为个人的力量是有限的...
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昨晚打开中央二台，正在直播“赢在中国”32进16吧，一下吸引住了，以前听说过，但没注意。
选手们相当的优秀，要在二分钟内阐明自已的创业项目，随机回答问题，加上评委专业的提问，一个人最多只有5分钟的表现机会。
这是一场真实的比赛，不是作秀。因为运动员是真实的，评委没一个是教授，都是企业家，1000万的投资额也就在眼前。
评委比较关注的是：你的团队是如何的？你...
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没有一套管理模式适合于任何企业，但每个企业都应有一套适合自己的管理模式。而这套管理模式也将因企业所处的不同阶段而不同，并随着企业的不断发展而不断完善。
眼前无数的问题困扰着企业：士气低落，靠发奖金管用吗？业务没增长，费用怎么象个无底洞？人少了事多，人多了怎么事更多？怎样让人既能干又可靠？
企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面、不专业造成的。这也是我们的企业为什么避免...
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昨天，北京城建集团职工在鸟巢中央，用树枝精心编织了一个小“鸟巢”。图片远景可见支撑鸟巢的钢架。
“鸟巢”钢结构开始卸载
昨天(14日)，举世瞩目的2008年北京奥运会主会场———国家体育场（即“鸟巢”）在历经2年多的建设后，终于迎来钢结...
摘要：
【来源：京华时报】
本报讯 （记者熊海燕）昨天，北京市海淀区人民法院受理了中国首次以民间团体形式起诉“流氓软件”的案件。数位网民代表正式对近年来在网络上十分猖獗的以“强行安装、浏览器劫持、自动...
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战略管理包括五个环节：战略分析、战略选择、战略决策、战略执行、战略评估。一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执行的关键在于中基层，这种高度上的落差常常成为制约战略管理高效推进的“瓶颈”。
发源于企业高层的战略，在各个管理层级的传递中常常出现“变异”，中层存在若干个版本，基层又出现另外若干种说法。作为战略执行者的中基...
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思索了很长时间，回想七年来的发展历程，每一次的冲撞其实就是不同价值观的冲突。而作为一个企业的创始者，坚持的核心价值观就是“负责”二个字。
对用户负责，对员工负责，对股东负责，对朋友负责，对社会负责，对自已负责。要做一个负责任的企业。
现实中，一个一个的问题需要决定。比如，我们有一个项目（档案录入）。由于种种原因，已形成明显的亏损。原因很简单，因为事先没有一个清晰的处理...
摘要：
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向猛可请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
做了猴王的猛可认识到是手表给自己带...
摘要：
昨晚半夜到京，与同学同住一室，谈起创业与激情。
成功的企业不一定个个是激情飞扬，但最成功的企业肯定充满激情。
北京是个高手云集的地方，每次来，都体会到时代的脉搏。
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做了几年企业，一路下来，总结一下，“态度决定一切，细节决定成败。”这名话真的很管用！
我们公司是为政府房产管理部门开发业务管理系统的，也就是你家的房产证是通过我们开发的这个系统做出来的。一套房子，少则几十万，多的上千万，因此用计算机管理要慎之又慎，没有十分的把握，是不能轻易上线的。
因此，我经常要求所有员工设身处地为用户想一下，你编的程序是人家工作人员每天8小时要面对...
摘要：
写了题目，一下子又无从下手了。
为什么？我现在觉得人是为他人活着。
明星，公众人物，整天搞出点新花样，也就是想吸引人注意。
博客，网上流量一上来，保证心中肯定沾沾自喜。
中国人购车，大半的考虑是面子，面子是给他人的。
中国人很少以自我为中心，因此，很容易被领导。但同时，包容性有很强，最后统统同化。
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