李棠华这个案例，我个人认为非常成功。这是一个双赢的过程。
李先生以小博大，得到了30个阿里优秀成员的担保和上百篇优秀文章。
点亮博客营销团队初战告捷。从团队成立到第一个收费博客营销成功案例的出炉，时间很短。团队策划能力到团队的执行力、集体作战能力在这次成功案例运营中得到了展现。
在活动完成前，我看到了指间柔沙的一篇文章《[点亮] 准备一技之长，迎接新的大挑战》，活动后，我看到了她的另一篇文章《[点亮] 点亮团队需要更多的案例积累，呼吁中小企业关注点亮 》，还有奥博翻译的一篇文章《【点亮】博客营销归根到底是文化营销》。对我们下步的走向提出了要求，做了进一步思考。
我觉得，我们团队下一步应该聚焦，点亮博客营销团队到了思考要走向何方，如果去走的时候。
这支目前集中了阿里博客营销精英的团队，到底该走向何方。
我觉得这支队伍可以打造成国内第一家网络营销咨询顾问公司。承接国内中型和大型企业的网络营销业务。
对于这支团队的未来走向，我有以下思考
一．团队具体业务有：
企业文化和品牌的网络推广
企业产品的网络营销指导
企业电子商务部门的构建和培训
承接企业产品的网络营销外包业务
收费可以从1000－100000元不等。
二．团队的组织
1．公司制运营，团队中选出全职人员，组成公司的核心团队。核心团队拥有大部分公司利益
2．其它团员为松散型人员。采取项目制，参与者有部分项目提成。如不需要项目提成者，团队可以免费为其公司策划，做为回报。
3．项目人员，还应引进策划高手和传统新闻媒体。
三．团队的发展
1．积累案例和人脉。
在一段时间内积累案例，整理成案例资料库（从李棠华开始整理）。团队在半年内必须策划出全国轰动的博客营销经典案例作为点亮博客营销的成功案例。
2．团队推广
建议团队的赢利做为团队的发展基金。用于团队的网站建设和推广。
3．团队公司成立
团队推广完成并有进一步资金进入，成立公司，大部分利润应归于团队全职核心人员所有。团队成员有少量股份并有参与项目分红。
4.网络客户业务开展
刚开始的业务，可能从电子商务公司开始。
5.传统大型企业客户推广
公司进一步壮大，可以向大型企业客户推广。
以上是我个人想法，有很多不成熟的地方。部分和奥博聊天时得到启发，望团队成员参考。
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