其中的一客户还真的是大,公司有二万员工,深圳一工厂,浙江有二分厂,员工经常有出国学习考察的机会。
可就是这样一个企业,今年08年,几乎也一直处于冬眠的状态。
08的形势就不用说了,大家都知道,本来他们做的绝大部份是美国市场的产品,冲击就更大了。08年,我还只是帮打了一次板呢,开发部帮申请了375元的款555555
目前他们的措施是:
一, 裁员,从开发部到采购部到仓库,跟单的跑腿的,能裁的全裁掉____这样一个月就省下了一百多万。
二, 工业区工业用电一周三天是限电使用的,本来停电的日子,发电机发电生产,发一度电的成本接近四元,现在停电日很干脆,全放假____一个月又能省好几万。
三, 不允许任何人以任何理由加班,1:1.8的加班费,一个月又省了多少?
四, 工人所有部门,全部采取一半上班一半休息制,分批休息半个月上班半个月(休息的发原工资的40%),想回一趟老家的,休息时间可以自己定,先打报告就成了。
五, 08年的薪资仍按原来公司规定的制度执行,该加的还是加薪,不过修改了包吃包住这一项,吃住仍有公司解决,但每个人需要自己出资200元一个月(别的部份仍有公司出钱)_____这样又节省了几十万。
开大会把目前的困难给大家讲明白,号召全公司人团结起来,一起共渡难关,竟也没有人反对。
昨天公司一高层送国外的朋友去机场,随便来我们这转了下,惊讶我们目前的忙碌,对自己公司出台那一系列的措施后能不能保证安全过冬,他表示并不很乐观。