6月18日，公司召开部门经理以上的高管人员会议
俺部门的头儿正好要出差，就委托俺参加了
会议的主要议题竟然是作息制度的执行问题
一些部门经理反映制度的执行有漏洞
比如部分员工利用外出工作机会偷懒
本该1个小时就应该办完事回来的常常要拖2—3个小时
有人提出采用抽查的监督方式进行约束
俺作为一名普通员工暗暗思量----这叫什么高管会议啊
一点也没有感觉高级在哪里
反倒感觉低级得紧
支持会议的副总裁提议今后实行部门经理负责制建立监督机制
让部门经理担负起监工头儿的脚色
公司虽然人性化味道看着似乎很足，比如领导会议讲话时员工经常插嘴
但对于领导的决定却一般没有人敢发表相反的意见
就象上次开会表面上热热闹闹
但领导一宣布决定问人民群众意见时
除了不开口的，一开始说的都是拥护、坚决拥护之类
幸好俺部门经理斗胆发表了一点个人见解
最后才出现了和领导决定不一致的表决结果
这样的反差充分说明
涉于领导尤其是老板的权威，大部分人会选择口是心非
而俺不怕老板已很多年
眼瞅着会议马上就要定调子
高管们马上就要形成出一个置俺在内的广大人民群众水深火热的决议
所以感觉必须要利用这个公开场合发表一下个人的见解
好在普通群众获得了发言权
俺主要谈了4个方面的问题：
1、从自身经历列举制度的调整给工作生活带来的诸多不便和不利
2、制度的调整是否有违民主？
3、管理问题的产生是员工问题还是公司自身的客观条件导致？
4、怎样调动员工的工作积极性？
最终汇集成一个问题：作息制度能否体现一定的个性化？
俺的疑问立即引来行政部经理和总裁助理的反驳
一个以民营企业老板说了算对制度调整进行辩护
一个以少数服从多数个人服从集体来批驳俺的个人主义
俺还没有据理力争
副总裁已经感到形势不妙----会议要变性
于是马上制止争论
以决定部门经理对自己部门的考勤负责结束会议
随后听说俺的言论被定性为“大放厥词”
可惜俺还有很多更厥的没放出来呢
会后副总裁通知俺到他办公室单独面谈
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