表面上看，单位与员工是双向选择的关系
两者的自由度都很大
但一旦双方确定关系
单位的强势地位与员工的弱势地位关系就呈现出来了
就是雇佣与劳动者的关系
而管理制度最基本的调子通常就是在这个基础上定的
因此管理制度往往体现出种种不平等
员工与单位的矛盾的根源大多可追溯于此
不从根本上改变这种不平等的关系
以人为本、管理向服务等转变就不是自然的
而改变这种不平等关系的出路
个人认为就是将单位与员工的关系建立成合作关系
这不仅是简单形式上的转变
而是基本管理理念的根本转变
把员工真正当成公司发展道路上的合作伙伴
并以此作为建立管理体系的基本出发点
才能在最大程度上激励员工的能动性
提高管理的有效化
在这种新的关系下
依然需要约束、服从和惩戒
但其施行的必要性和目的性将更加清晰
理解与执行相对也变得简单
同时管理制度的基调也会自然地从消极转向积极
约束性制度将不再不可或缺，激励制度将成为主基调
最大的变化将是制度的出台将由单向性变为双向性
协商管理成为可能
在此基础上实现个性化管理也成为可行
一系列管理创新均顺理成章
目前很多公司在招聘时层层筛选
把你象个人才似的整进去
然后就拿一些死的制度把你象个庸才一样管着
你个性化的东西被“集体”无情压制
这样的团队就象《亮剑》里赵政委怀疑的----可能是遵守纪律（表面上）的模范
但战斗力如何呢？
为什么很多相对化的东西被绝对化地要求？
因为某些管理者将管理的简单化
----理解的简单化和执行的简单化
好的管理也应该是简单的，但不是这样简单
应该是目标简单、理由简单、关系简单
但在实现的方式上，则不是简单的一刀切
而是因人而异、因事而异、因时而异
人是复杂多样的，用人不是一件简单的事啊
想变简单，须动脑筋
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