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摘要: 前面分开谈了三种商业计划书的特点 其实三者是一体的 而且它们的形成一般不是由简至繁 而应该由繁至简 我的经验是先完成那个比较全面的完整的计划书 然后提炼,再提炼 当然,不是人人天生就会写商业计划书 我也不认为谁能把计划书写到完美 但创业者学会制作商业计划书是很重要的 特别是你在需求对外融资或合作的时候 你不可能每次都能有机会和潜在的合作伙伴当面交流 ...
摘要: 10月24日写了篇<明知找死也得亮家伙>http://blog.china.alibaba.com/blog/iamlaoguo/article/b0-i2803749.html 今天回答熊小鸽的问题从800多个回复里被选为最佳答案了 是俺第66个被采纳的帮帮回复 应该讲是最高兴的一次 特意记一笔 如果因此而能和熊先生见一面,就再高兴不过了 不过这是不可能...
摘要: 通过敲门砖引起对方兴趣并通过初步沟通确定较明确的合作意向后 完整的计划书就到了正式出手的时候 正式的商业计划书该是什么格式什么内容呢? 我的答案是:没有定式! 自始至终,商业计划书都是一个工具 因此目的才是重要的 商业计划书只要能实现商业目的就是好的 就象战场上 能有效消灭敌人就是英雄 至于你用什么枪并不特别重要 当然,枪都有弹夹扳机准星什么的 商...
摘要: 儿时的第一个理想是天天有肉吃还是做神仙? 记不清了 盼肉吃应该是很直接也很真切的 但这个理想似乎不怎么崇高 而想做神仙也是很功利的 不是为了普渡众生 而是因为神仙可以变肉吃变枪玩变金银财宝还可以长生不老 后来就伟大一点了 想成为董存瑞\黄继光那样的战斗英雄 可惜------解放了 就想做雷锋 天天为了找不到好事做发愁 而且做梦都想见到毛主席 ...
谈商业计划书的制作(三)   (2007/10/30 10:06)
摘要: 如果你的简要计划书引起了对方的兴趣 第二份计划书就有用场了 这份计划书的提纲和第一份没有太大的区别(不再赘述) 是对第一份计划书的解释和补充以及对对方关心问题的答疑 就象男女双方见了面 大家要交流交流加深了解 这时还不是谈婚论价的时候 主要目的还是对已经提供信息的确认、深化和完善 需要注意的是 这份计划书一定要把握对方的兴趣点 比如对方对你的技术特别感...
摘要: 在一份3—5页的商业计划书里 需要完成两个任务: 1\把自己的想法说清楚 2\把自己的优势展现出来 而这两点,又必须结合: 读者(通常是投资人)最关心的是什么? 以风险投资为例 他们关注的要素是: 产品与服务 商业模式 团队 技术 市场 因此,你的简要商业计划书就应该围绕这些要素阐述 通常情况下需要说清楚以下内容: 1\...
摘要: 商业计划书该如何制作? 恐怕很多创业者还不清楚这个问题. 最直接的方式就是去买本专业书照猫画虎 但这样做出来的计划书一般的结局就是两分钟后被人扔进废纸楼 是这样的计划书没水平没有用吗? 不是 是因为这样的计划书太罗嗦! 我们看到一般的商业计划书都是40—50页 70—80页甚至超过百页的计划书也见过不少 不是这样写不对 而是还做...
摘要: 为了挣银子在论坛里参加了几次PK活动 不小心就养成了见谁PK谁的坏毛病 一时间树敌无数 结果就碰上了惹不起的 今天早上一起拿板砖来拍俺来了 先是一位伙计来质问俺是什么鸟 真是问巧了 昨天晚上还在想自己应当做雄鹰 也该立点什么鸿鹄之志 但一想不对 这位先生最近正有篇要求[赢在中国]评委赵民下课的文章在首页 而俺曾在论坛里与其PK 和本方阵营的兄弟...
俺也来PK博客宝贝  (2007/10/25 14:42)
摘要: 忍了很久了 今天终于看到有人跳出来质问博客宝贝们 就凑凑热闹帮一下腔: 我严重质疑博客宝贝们的眼光和口味 经常看到一些标题哗众取宠的文章被推荐在首页 内容却平庸空洞甚至可以被称作垃圾 而很多认真写的文章(包括俺在内,呵呵)很少被推荐 最大的原因可能就是文章的题目不够标新立异,不够吸引眼球 而作为编辑 可能没有时间或耐心细读大家的文章内容 他瞅一眼你的标...
老了,不服不行  (2007/10/25 09:59)
摘要: 俺生于1970,只能算70初,不能算”70后” 胡子如果一直留着,肯定一大把了 而一想到马上就要”奔四”,不由不感叹岁月不饶人呐 时间好象越过越块 小时候苦苦等总也长不大 现在一年一年,还没回过味来就又过去了 2000年 曾经多么憧憬啊,曾经是那么遥远的美好的未来 现在居然成为过去了 好象没太在意似的,怎么就...
摘要: 最近三位高人在论坛上分别留下了自己的问题 与几位功成名就的人物论剑,心里实在没有底气 但为了挣银子,壮着胆子回复了一下 <亮剑>里不是说吗?明知是找死也得把家伙掏出来亮亮 李书福的提问:我们的技术还需要提高多少,品质还需要提高多少,服务还需要做到什么样的程度,价格定位到底怎么定,品牌提升到底怎么提法…… 提问者是个令人肃然起敬的企业...
摘要: 资金瓶颈是中小企业发展中最为急迫的难题,很多企业选择了融资这条出路,但融资路上可以说步步都有陷阱,各种各样的骗子利用企业对资本的渴望,在这些企业骨子里熬油,而被骗的中小企业在被骗后境况如雪上加霜,甚至很多企业死在融资路上. 作为一个中小的社会服务人员,我亲眼看到亲耳听到了很多融资被骗的案例: 1\骗策划费 有一个从事降解塑料的公司,因银行融资失误不得已寻求社会融资,此时企业已陷入...
摘要: [赢在中国]上海赛区参加1080晋级108的面试A组的选手,对评委赵民先生有颇多言辞.有选手发帖子明确提出希望换掉赵民评委,论坛因此发起要不要换掉象赵民这样的评委的PK赛,俺的论点收录如下:道是无情却有情 要求换掉赵民先生? 我觉得这个要求提得很无知! 为什么说是无知呢? 一则,不明白[赢在中国] 二则,不了解风险投资 赢在中国是一个选拔选手和项目的活动,也是一种特殊...
批评职场的灌水活动  (2007/10/22 13:44)
摘要: 前天回答财富值老大的提问并获得最佳答案的问题: ----你喜欢的阿里论坛有哪些? 俺把职场生涯列在第一位 为什么? 因为职场是俺到阿里之后登陆的第一个论坛 初恋情节使我对职场论坛有种特别的情分 而且这里的斑竹\活动都不错 在这里俺也挣了不少银子 但自从国庆节以来 职场举办了很多新活动 让我对这里的印象越来越不好了 因为很多活动都有灌水的性质 例...
摘要: 赢在中国论坛征集选手对主持人和评委想说的话,俺就把自己的意见与建议写了一大篇,没想到只能说一句!只好把文章往博客里收录,但又遇到了不能接受的关键词问题,好在有热心网友帮助,让俺先发一小段,然后修改,一小段一小段地加,终于发现那个不能接受的关键词了,原来是"CAI票"! 文章收录如下: 我想对[赢在中国]节目组及主持人王利芬女士说: 希望下次能有更合理的海选机制...
父亲,儿子送您一个拥抱  (2007/10/20 11:08)
摘要: 我正在打扫房间 父亲从书橱边走出来对我说:“书不要卖,再旧也要留着。” 我说:“有的书几十年都没看过,放着太占地方了。” 父亲说:“总会有用得着的时候。” 我不想和父亲争执,争执不会有好结果 没想到父亲也没有争执,而是拿起一本老字典 翻开一页说:“我想这个字你就不认识。。。&rdquo...
摘要: 工作的性质,一年要与几十百八个老板打交道 有企业集团化身家以亿计量的大老板 也有只开个小作坊小门面夹缝中求生存的小老板 更多是在企业成长过程中奋力打拼的半大老板 成都这个地方尤其有意思 不管什么人也总被冠以老板的身份 比如蹬三轮儿的就被叫做”车老板儿” 你早上在苍蝇馆子里吃了仨包子 也可以掏出两块钱大吼一声:”老板!买单!&...
可恶的阿里关键词!  (2007/10/19 10:23)
摘要: 俺的博客10月份得到很多热心网友的支持 为了不让大家失望 俺争取除了周末休息 每天都能让来的朋友们看到新鲜的东西 本来计划今早导入论坛上一篇文章在这里 没想到被提示文章含有不合适的"关键词" 试了多次,查了半天 那只是一篇给[赢在中国]提意见的文章 既不*,也不色情,也没有任何的恶意 真不知道哪个词犯了阿里的忌 宝贵的一个多小时被...
摘要: [赢在中国]8大虎符评委之一sikka先生发了一个悬赏提问帖 [赢在中国]500财富值悬赏---选手,你凭什么获得虎符 2007 http://club.china.alibaba.com/forum/iask_thread/view/164_23243242_.html 俺虽然落选了,还是认真答复了一下 今天被选为最佳答案了,500点财富值到手,呵呵 俺其实也是照自己的...
摘要: 我认为,在产品高度同质化的时代,企业生存发展的道路最有效的有两条:一是创新,二是极致,唯此两个方向才能在根本上解决问题。 先说创新,创新是打破同质化最直接也是最根本的手段,包括技术创新、营销创新、产品创新、管理创新等等。 创新是篇大文章,偷懒摘录俺博文中对创新的一点见解如下: 创新的目标是“新” 何谓新? 海尔的张瑞敏曾说过:创新就是把不可能变成可...
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