成功的黄金路：中小企业用人之道：“贪腥之猫”是好猫，还坏猫？
“贪腥之猫”是好猫，似乎挺合情理。。。
“贪腥之猫”不是好猫，似乎挺有道理。。。
我们常常会听到人力资源主管或经理人说：“我们公司规模太小，人才太难招了。。。”
昨天，我去我们的一个客户那里辅导（企业规模80人左右），该公司总经理对我说：“谢老师，我们公司招品质部经理已经快一年了，目前没有招到，没有合适的人选，您经常在外面辅导，有没有合适的人选帮我推荐一个，怎么样？”
我说：“您想要什么样的人？”
黄总说：“我想要一个综合能力很强的人，懂ISO体系，品质管理，5S。。。最还懂生产和工程的人。。。”
我说：“这样的人是有。”
黄总说：“快把他介绍到我们公司来，我们愿望出高薪，我们现在急用，目前整个品持系统很乱。。。”
我说：“但不知道要多久，我才能找到他这种全能的人。。。”
从上面我们可以看出“贪腥之猫”不是好猫，这种说法似乎挺有道理。管子的“趋力避害”的人性观正是人力资源管理最直接、最有效的人性假设。可以说，利益始终是人类行动的最大驱动器，没有点贪欲的人才，往往是碌碌无为的。“人无贪心不赶场”，在没有利益的驱使下，也就不会去努力工作，更谈不上拼搏，这类人是不可能为企业做出贡献的。
反之，一个人如果有合理、合法的追求，他就会为了达到这个目的，千方百计地努力工作，甚至不会让任何一个机会失之交臂，这类人工作干劲足，充满激情、富有活力和创造力，总之，人只有在欲望（需求）没有得到满足的情况下，追求才不会停止。因此，合理培养并调动人的欲望、需求和动机，才能调动那些希望通过努力，实现自身价值的“能者”的积极性，才不会埋没人才，有利于让人才脱颖而出。
请大家发表一下各自的看法，
“贪腥之猫”是好猫，还是说“贪腥之猫”不是好猫？
( 该文章转自论坛：成功的黄金路：中小企业用人之道：“贪腥之猫”是好猫，还坏猫？ )
