搞过“AK47“设计的资深高工，为何在做了二十年的设计工作后，工资还只有1600？
曾经和我一起同事的一个做产品设计的老哥，大家习惯叫他刘工。一直都在企业的工程部门里做产品设计的相关工作，说起来应该有二十年左右的工作经验了吧，在我刚认识他的时候，他已经是结了婚的人，老牌大学生。在军工企业搞了5年的枪械设计。后来军转民，刘工来到了南方打工。当年大家一起同事了二年，晚上有空时大家喜欢在一起聊聊天。老刘一说起在军工企业搞设计的哪些事情，哪真是上了天，说自已参与了中国式“AK47“的设计，就差没说AK47也是他设计的啦。
后来他离职去了其它公司，直到今年三月我去有家公司拜访时，竟然又在这个公司碰上了他，还是做着老本行---产品设计。我正好与他现在的工程经理熟悉，关系很好，谈话中顺便聊起了他，便说起了他的一些事情来。
先说我和他一起共事的那会吧，应该是8年前的事了，也应该是他在这个厂做了二年的时候。当时他正好在这家企业做产品设计工程师，我做采购工程师。这家企业当时还是中型企业，工程部只有不到五十个人，他那时主要是协助工程主管开展产品设计工作，后来涉及到公司的并购与重组，老刘选择了离职。
他离职之后，应该在几家不同的企业呆过，直到8年后，当我重新碰上他的时候，他还是搞产品设计，只不过这时叫项目工程师，应该来说所做的工作还是与8年前一样，并且在这个厂已做了4年了。但我想现在的老刘在产品设计的技术上应该是炉火纯青，登峰造极啦。
在和他的经理聊起来的时候，他的经理是这么评价的：他是一个纯技术型的人，理论知识很强，肯花时间在技术上进行钻研；追求产品的完美，但是又太执着于技术，一旦公司有一个项目让他来执行的时候，他会把技术摆在第一位，而不是考虑实际应用的状况；只追求产品的完美而不考虑项目的进度。经常项目不能按时完成。老刘设计出来的产品一试产就可以批量生产。不要做太多的改动。这是大家公认的。但老板还是常常说老刘的不是。说他严重影响了公司的销售，叫我一些重点项目不要让老刘做。而且他是做为老员工，我也想让他承担更多的职能与工作，但是，在企业里做工程，技术本身并不能产生效益，只有技术投入到实际应用中，并且得到市场的认可之后才算有效，而如果跳出技术到应用，老刘还有待更多地深入。
本来我考虑再给他几个项目，再给他配备几个助理工程师，把工程部的一些工作做起来的，这样也可以减轻我的工作负担；但是他在沟通与协调这一块太过于幼稚了一些，总认为自已是对的，总认为别人的建议不可取。现在他与采购部门之间已经出现了大大小小的不同的摩擦，每次都是我去善后；同时与部门同事之间也不能摆正好自己的位置，总觉的自己是老资格了，摆足了谱来对待同事，结果同事也对他有不少意见；对于他这样的情况，我做为经理也跟他谈过几次，但似乎见效并不大。看来我只有把他放在做产品设计的前期工作上了，专搞产品设计构思和后期的审图。这对于他的能力来说，真是太可惜了。
当时我顺便问了一句，象他这样的资深高工，我想他的待遇应该不错吧。他的经理说道：“在他刚来公司的那会，他的转正工资只有1800，试用期还只有1600。因为他在沟通这一块存在问题，项目总是不能按时完成。加上老板对他不认可。我觉的他的提升是一个非常大的问题。”
听完之后，我都觉的有些遗憾，同时也在考虑：做为一名技术很强的人，就算沟通方面有问题的话，但也不应该极大地限制了他技术专长的最大发挥，像刘工这样的情况，如果他能碰到一个能够知道如何发挥他技术专业特长的领导或老板，对于他本来人说，我觉的会是一件非常幸福的事情。
4月份的时候，听说刘工也觉的自已没有一点发展前途，就跳到某家专搞产品设计的公司去做技术部经理去了，不到一个月，就让这家设计公司的客户挖去那做工程部总经理去了，我想是刘工的技术专长得到了管理者的肯定。希望他这一去，能够一路走好。走得更高更远。当他上任的哪一天打电话给我时，我笑着对他说，现在让伯乐相中，还不算晚，比廉颇要好很多，好好干，大哥！
讨论：
对于技术方面的人才来说，姜绝对是老的辣。一个有着二十多年资深设计工作经验的技术高工，为何在做了二十年的设计工作后，工资还只有1800元？
“老冀伏励，壮士蓦年“，这是对刘工最好的比喻。做为一名管理者，这件事是否值得我们深思熟虑一下。面对刘工走过的历程，到底是刘工自身的原因，还是管理者的原因？
当员工不能改变自已的某些不足时，做为管理者能否因势利导去改变员工？让我们的改变去感动着员工，让员工认识到自已的不足，从而让自已做得更好。
充分发挥员工的特长，从而让他人尽其才，为企业做出最大的贡献。我想这是大家共同的愿望！！！！
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