为了目标

采购员，是公司最基层的买手，不需要太多的管理能力，也不需要太多的谈判技巧，我觉得最重要的是对物料的熟悉程度，也就是工艺性采购，做为基层采购，必须对所购买的物料有较深的工艺认识，成本核算能力，行业经验等。

采购最好由开发部门抽调，并在生产车间，质检岗位实践锻炼二个月，采购出自开发部门，首先他就是比较懂工艺的，也是比较熟悉物料动向与潮流，采购经车间锻炼，他能更进一步了解物料真正生产时可能出现的状况及质量标准。

工艺性采购，对行业内的物料，比价议价固然存在，但已经失去意义，因为每一项物料，他都会比较清楚的知道目前的价位，自己有成本核算能力，这样做起来比起心中没底的谈判来得实在与高效。

以上观点只针对实业性生产厂家的采购员而论。如果是采购经理或总监的话，则更多的是需要管理及物流知识。