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想当老板创业吗?先看这里! (2007/07/01 18:03)
*的创业活力无比旺盛,但创业,不见得是喜剧收场。先盘点自己有多少创业资产,理事长陈世章说「有最坏的打算,做最好的准备」,才能提高胜算。
撰文:张志诚
    去年底,国内房地产业终于冬去春来,见到燕子的芳踪。但就在这个时候,一位原本在房屋中介公司年薪三、四百万的范姓青年,从民宅顶楼一跃而下,结束正要发光发热的生命。

  自杀原因:创业失败

  回顾生前,他从事房仲业两年内,就跃居年薪七位数的超级经纪人。他认为自己应该有更大的发挥空间,于是决定离开老东家,自己创业开设房仲公司。

  然而事与愿违,过去两年赚得的创业资金很快就烧完,自己的房仲公司却毫无起色,1年后被迫结束营业。无法承受失败的打击,他选择结束生命,为创业画下句点。

  「一个出色的上班族,不一定等于成功的创业者,因此创业前才更需要确实检视自己的创业条件,」经济部中小企业处创业促进科科长赖作松,一语道破创业者的迷思。

  青辅会的「2004创业趋势调查」显示,24~34岁大学学历的受访者中,考虑创业者占73%,不考虑创业者占27%,*有意创业者竟然是做个安稳上班族的2.7倍。

  期望与憧憬,是创业的动力;然而现实世界里,不是拥有一个自认为会成功的创新产品或营运模式,创业就可以高枕无忧。

  看着满街贴着「店面招租」的红纸条,理得商机智库执行长李文龙说,虽然*创业族的活力旺盛,但大多只靠一股冲动,缺乏事前规划与自我盘点。
有形资产,无形资产

  青创会台北市分会理事长陈世章说,过去创业信息极为缺乏,「当初我们都是单打独斗,边创业边学习,」那种遇到创业瓶颈却找不到学习和咨询对象的痛苦,不是现在的创业者所能体会。

  「如果当时有人协助我检视自己的创业条件,也许今天就有截然不同的事业与规模,」陈世章说。

  对创业跃跃欲试的人,请闭上眼睛问自己几个问题:我的专长是什么?墙壁挂着几张专业证照?银行户头有几位数的存款?有几个熟识到能开口借钱的知心?有多少个会购买产品的潜在客户?我敢直接敲陌生人的门推销产品吗?

  SOHO协会项目总监卢宥仁说,每个人都有各种资产,平常可能没仔细评估,然而创业却是个自我盘点究竟有多少可用资产的好机会。
创业资产盘点1:打拼性格老板不是喝茶看报

  卢宥仁建议,不妨把个人创业资产,分成「有形资产」和「无形资产」来检视。创业的无形资产,包括创业性格、商品技术力、市场关系力、业务开发力、人脉等。其中创业性格是最基本的条件。

  创业不比找工作,如果找错工作,损失的不外乎时间,但若创业失败,损失的不仅是时间,还赔掉个人储蓄,「如果资金是借来的,一次跌倒就可能让你一辈子翻不了身,因此最好先检视自己的性格适不适合创业,」陈世章建议。

  老板所要承受的压力,其实比员工大很多,随时都要紧盯市场动态,主动挖掘商机;傍晚6点是员工下班时间,却是老板结束一天的业务拜访行程,回到办公室处理公司事务的开始。

  陈世章以过来人经验表示,创业初期每天工作超过16小时很稀松平常,如果不习惯承受这么大的工作压力,想创业就要三思而行。
创业资产盘点2:人脉贵人就在你身边

  所谓人脉,指的是自己的个性与人际关系,两者可说是一体两面。

  在创业过程中,需要各种不同的人才来襄助。如果平常就是颐指气使自以为是,无法包容别人想法建议的人,当然不可能有好人缘,这种个性也不适合创业。

  人脉的用途可大可小,大到资金调度,小到店面装潢,如果有熟人帮忙,自然可省掉许多功夫。

  SOHO协会理事长张庭庭指出,人脉来源包括1亲朋好友与同窗、2老同事、3主管、4客户、5上下游厂商、6社团、7训练课程同学、8昔日老板等。而人脉类型可分为潜在客户、创业伙伴、投资者、上下游厂商、策略伙伴等。按照这个原则,每个人不难画出一张基本的人际关系图。

  人脉需要时间培养,也需要管理,许多人手中累积数百张名片,却未依照关系、亲疏、专长、资源加以分类,空有人脉宝山,却不知创业贵人就在其中。

  有丰沛的人脉资源,创业时自然左右逢源,也可降低失败的风险。
创业资产盘点3:产品力市场接受才算数

  很多人都是看到市场的某一块商机,认为自己的产品够出色,而决定跳下海创业。但究竟本身的「产品力」如何,要通过市场考验才算数。

  以交大资讯工程系所学生组成的「华苓科技」为例,他们设计的「Agentflow」软件,是国内第一个用Java语言写成的工作流程管理软件。当时还在念博士班的总经理梁宾先和副总经理杨基载,与教授、学弟经过无数次的讨论,结论是这个软件极具潜力,但必须由市场来印证。

  他们从电话簿按图索骥,找出「Agentflow」软件的潜在客户,一家家敲门拜访,每天都忙到半夜才回家。

  有好产品加*,不久后卫生署成了华苓科技的第一个客户。就这样,他们敲开了一家又一家企业的大门,现在中华汽车、技嘉、智原、国家卫生研究院都成为他们的客户,也让华苓科技站稳了创业的脚步。

  李文龙认为,许多创业者本身没有一技之长,只好选择连锁加盟。但其实,拥有独特技术或产品者,比较容易在市场找到一席之地;可惜的是,许多工程背景的人,虽然对机器很有一套,却不知道怎样开发业务。如果本身技术力够强,最好找几个业务专才一起创业,免得以「叫好不叫座」收场。

  创业资产盘点4:创业资金有多少钱,做多少事

  青辅会的调查中,问到「创业最大的外在阻力」和「最需要的创业资源与协助」,两道题目的第一名都是:「创业资金筹措」。

  卢宥仁提醒,创业不是赌博,不宜将所有积蓄全部投入创业,必须留下一部分资金做为维持家计的保命钱。

  除了自有资金之外,不足的部分可透过以下方法募得:
  1 合资入股
  2 亲友借贷
  3 标会
  4 政府创业贷款
  5 银行相关贷款
  6 抵押贷款
  7 创业大赛奖金

  中小型创业中,向亲友借贷是最常见的筹资方式,而合资入股则是技术创业常见的方法,像华苓科技的创业团队就是如此,十多位原始股东每人出资25~30万元,筹得250万元的创业资本。

  至于政府创业贷款,可善加利用的包括
  1.青辅会青年创业贷款;
  2.中小企业处微型企业创业贷款;
  3.劳委会创业贷款利息补贴;
  4.农委会辅导农村青年创业贷款;
  5.原委会原住民经济事业贷款;
  6.特殊境遇妇女创业贷款补助;
  7.身心障碍者创业贷款补助;
  8.失业劳工创业贷款;
  9.中小企业信用保证基金等。
  卢宥仁建议,创业者可依照个人不同背景及需求提出申请。

  最不建议的就是向地下钱庄周转,或是向利率超过11%的消费性贷款、银行信用贷款、以及现金卡借钱,因为高额利息很快就会蚕食掉创业初期宝贵的资金。

  卢宥仁强烈建议,创业者「有多少钱做多少事」,千万不要以为情势一片大好,就盲目扩张信用额度大举投入,因为应收帐款被脱欠导致「黑字倒闭」的创业血泪史斑斑可稽。

  创业资产盘点5:意志力要玩,就要玩真的!

 创业不只是有形资产募集到位就够了,创业者的意志力,才是创业成败的关键。

  陈世章理事长认为,创业者应该自问:是否评估过创业的最大风险是什么,最坏的结果又会是什么?是否能承担草创时期的业务压力与心力消耗?

  他建议创业前要先自我检测,看看自己适不适合创业,并善加利用外界的创业辅导资源,搜集各种创业成功与失败的经验,「有最坏的打算,做最好的准备」才能让创业路走得平顺。


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2006-03-14 21:28:09
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