本场论坛的第一个亮点是评委张璨首先站出来支持反方阵营，带着偏心。
第二个亮点是陈思达反水，其是古往今来第一个在论坛中“弃暗投明”的选手。
第三个亮点就更有意思了，朱新礼说俞敏洪不懂品牌，而俞敏洪则要教朱新礼做品牌。
就正反双方来讲，没有一方就品牌作出过详尽的描述或总结。就命题本身来说，对正方明显不利。
首先，我们对品牌的概念来做一个认识和了解。
品牌的定义有很多，比较容易被大家接受的说法是：企业（或产品）与商家（或消费者）各种关系的总和。
这样说比较笼统，直观地讲，品牌应包含三个“度”——知名度、信用度、美誉度。所谓知名度，不说家喻户晓，至少在其行业为大多数人知晓，当然就包括名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者、或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。；信用度，质量、服务有保证；美誉度，不断创新发展，满足人们对产品日益增长的心理需求。
在具体实施的过程中，一般而言， 初创的品牌多半采用单一品牌的模式，这样在策划、推广、人力资源、经费的投入会减少企业的压力，说穿了这时候企业的实力还很稚嫩，没有办法把战线拉开。
但是当主品牌经过一定的沉淀、积累，在品牌建设、管理、人才、资金等各方面资源都已经产生过剩的时候，为规避新开发产品的市场风险，减少主品牌的压力和负担，抵抗同行的竞争，往往会选择建立副品牌或子品牌。
汇源在经过16年的风风雨雨以后，羽翼已经丰满，正如朱新礼所言，汇源的品牌建设经验已经丰富，人才已经过剩，加上外资的介入和分拆上市以后，资金上已得到充分的保障，建立新的品牌——百利哇、奇异王果等已是大势所趋。
新东方就目前的综合实力还不能和汇源同日而语，当然，主打母品牌是势在必行的战略，也可以说是无赖之举，因此，俞敏洪的辩解就显得有些牵强附会。
至于究竟采用那种战略，跟每个行业的特点也有密不可分的关系，但归根到底还是以企业的综合实力来决定的，其中资金是最突出的问题。
无论俞敏洪还是朱新礼，他们都是品牌营销和推广的高手，至少有辉煌的业绩摆在那里。他们所要做的，究竟是否和他们所说的一样，大家可以拭目以待。谁最清醒，谁更糊涂，我们也不得而知。
有关品牌营销的专著很多，瘦狐在这里不赘述了。
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