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从第一赛季一直看到现在，对史玉柱的点评一直不敢恭维，不是信口开河就是天马行空忽悠选手，这场比赛对李安的点评才真正道出了有价值和有意义的东西，不仅李安受益，我们大家都受益。
史玉柱说，要成为一个好的CEO，在处理任何事情的每一个环节都需要分三个阶段去做：
第一个阶段 收集各个方面资讯，从中找到精华，因为有很多意见可能是错的。
第二个阶段 分析归纳总结后要一锤定音，要拍板。
第三个阶段 再完美的决策在实施的过程中肯定会暴露出问题，这个时候就要及时调整。
归结起来就是：前期调研、果断决策、执行调整。
这是任何一个CEO必须具备的基本素质，显然，从本场比赛来看，李安作为蓝队队长，这三个方面都没有做到。
首先，各种意见都听了，但精华的建议没有吸收，以致作出在欢乐的活动中有“在路上”的出现，这就是严重的决策错误。
其次，优柔寡断，没有决策能力。自己已经决定是正确的事情就坚持要做，却老被杨俊平牵着鼻子走。
再者，执行力很欠缺，处理突发事件的机动性不够。
总之，按史玉柱总结的，李安可以做一个很好的营销副总，但要做一个真正的CEO还需要在实践中不断磨练。
瘦狐也衷心希望李安经过赢在中国的这场刻骨铭心的洗礼（至少瘦狐还无缘TOUTCH），在今后的人生路程中走的更从容和踏实。
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