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史玉柱解析CEO的真谛 (2008/04/30 08:16)

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从第一赛季一直看到现在,对史玉柱的点评一直不敢恭维,不是信口开河就是天马行空忽悠选手,这场比赛对李安的点评才真正道出了有价值和有意义的东西,不仅李安受益,我们大家都受益。

史玉柱说,要成为一个好的CEO,在处理任何事情的每一个环节都需要分三个阶段去做:

第一个阶段 收集各个方面资讯,从中找到精华,因为有很多意见可能是错的。

第二个阶段 分析归纳总结后要一锤定音,要拍板。

第三个阶段 再完美的决策在实施的过程中肯定会暴露出问题,这个时候就要及时调整。

归结起来就是:前期调研、果断决策、执行调整。

这是任何一个CEO必须具备的基本素质,显然,从本场比赛来看,李安作为蓝队队长,这三个方面都没有做到。

首先,各种意见都听了,但精华的建议没有吸收,以致作出在欢乐的活动中有“在路上”的出现,这就是严重的决策错误。

其次,优柔寡断,没有决策能力。自己已经决定是正确的事情就坚持要做,却老被杨俊平牵着鼻子走。

再者,执行力很欠缺,处理突发事件的机动性不够。

总之,按史玉柱总结的,李安可以做一个很好的营销副总,但要做一个真正的CEO还需要在实践中不断磨练。

瘦狐也衷心希望李安经过赢在中国的这场刻骨铭心的洗礼(至少瘦狐还无缘TOUTCH),在今后的人生路程中走的更从容和踏实。

本场完整未经剪辑的视频,请到星星之火网观赏。

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