究竟是应该不重过程只重结果还是应该既重过程又重结果？ (2008/03/12 16:35)

    经常看到老板们或者上级领导对下属们安排任务的时候说：我只看结果不看过程！言外之意就是说我不管你怎么去做，你只要圆满完成我交代的任务就好。老板或者领导们这样做可能有他们的想法，就是给下属施加一定的压力，避免下属们的依赖性，激发他们积极性和主动性，提高他们独立工作的能力。

    但是如果没有良好的过程如何能取得良好的结果呢？或者下属和员工们经过探索或者摸索走过了太多的弯路后也能实现上级安排的目标和任务，但为什么不能避免走这不必要走的弯路呢？

    不能否认这样做对一些工作能力较强的但相对懒惰的员工会起到促进作用，对他们的成长也有一定的好处。但我相信这样的员工毕竟是少数，如果他们的工作能力水平比上级领导还高的话，或许站在这儿说话的人的角色可能就应该交换位置了。

    那么对于大多数工作能力一般但通过指导也能圆满完成任务的下属或者员工来说，老板或者主管领导无疑就是他们最好的老师，在交代安排了相关任务以后，再对他们进行相关指导，并对整个工作进程进行监督，确保员工用正确的工作方法、最实用最简短的过程来完成相关任务岂不是对于公司的效益对于下属和员工的进步都是非常有利的。

    我认为作为一个领导：安排——指导——监督——验收 是确保相关政策或者某件任务得到圆满执行的必要条件。

    以上想法可能与许多老板或者领导的意见相左，欢迎大家仁者见仁，智者见智，发表自己的观点。