年初新劳动法的实施，对企业传统的薪酬制度进行了颠覆，虽然保护了劳动者的权益，但无疑也提高了企业生产成本，这期间就有许多企业倒闭和被迫转移他乡，而坚持下来的企业也增加了太大的压力，在市场价格无法提高的情况下，只能是压缩利润空间。

奥运会本是全世界的一次体育盛会，也得到了全国人民包括企业界的大力支持，但为了支持奥运会，许多企业被停产限产，有的企业被迁移，而我们山东的企业为了支持奥运会用电，从五月份开始连续三个月被停电限电，对我的企业来说就是意味着停产等待，而员工们也面临着无事可做的局面，一方面为了把损失降到最低限度，也为了应付客户比较急的定单，我抽调部分设备搬到附近自己有热电厂的企业借电维持生产；另一方面为了保护员工的正常收入，也为了保障奥运后的正常生产，我做出了不放假，员工带薪培训的决定，心想三个月咬咬牙就过去了。

总算等到奥运会圆满结束，可以放开手脚大干一番，把造成的损失补回来。没想到又迎来了美国金融危机引发的全球经济危机，原本红红火火的市场一下子降到了冰点，原本生意兴隆的企业急转直下，市场萎缩，定单减少，原材料暴跌，库存的产品价值严重缩水，企业周转陷入困境，我的企业陷入了建厂十八年来最困难的时候。

看到周围的企业裁员降薪、停薪放假，再看看这此跟随我打拼多年的员工们期盼的眼神，我的心痛了。我亲自给许多老客户打电话沟通，如果有定单，我的报价可以降到成本价，有的甚至少亏也要做，为的是让员工有事做。由于这些年来的诚信经营，我得到了绝大多数客户的理解和支持。但即便这样也不足以维持一半的生产线运转，无奈之下，只能采取让员工轮休的方式，上班的拿正常工资，休班的拿保底工资。为此在全公司职工大会上我向我的员工道歉，希望得到他们的理解和支持。会后就有部分员工找到我说：老板，我们理解公司的难处，我们年前回家了，明年我们还回来跟着你干！听着这些话我感动了，而留下来坚持生产的员工责任心和工作积极性都显著提高。

有了公司员工和广大客户的理解和支持，我坚信我的企业一定能够顺利度过难关，虽然现在已经是冬天，但相信不久我们就会迎来一个阳光灿烂的春天。

    真的是如此吗？上论坛来管杂真的就与现在中的工作形成冲击和矛盾吗？以我对论坛的认识不应该是这样的。管杂，我们一直都喜爱的管理论坛，本是我们大家学习交流经营管理经验的一个良好平台，那么在危机来临的时候，这里同样可以成为大家学习交流应对危机的经验的一个良好平台。现在的管杂有许多实战管理精英，比如：天际、艾墨伟、大漠部落、黄叶飞飞、子辰、伟不足道－精艺医疗、小破孩、太阳雨、天*行*健……，他们或是在应对这场危机中取得了宝贵的管理经验，或是有应对危机的良方妙策，或是找出问题出帖让大家讨论，这些都可以让大家来学习借鉴，他山之石，可以攻玉，学习了别人的先进经验，应用到自己的现实工作中，可以起到事半功倍的效果。

    所以，虽然我也在忙于应对危机给企业造成的冲击，但每天都要抽时间来到管杂，虚心从高手们的帖子中学习他们宝贵的经验，这将对我的工作起到非常大的帮助。但愿管杂高手们的宝贵经验能够给更多的朋友起到帮助作用。

    每当有员工提出辞职，即使工作再忙，我都会抽出时间跟他们见上一面，问问他们辞职的真正原因，以及对公司有什么意见，对公司今后发展有什么建议，决定离开的员工这种时候往往都会说出自己的心里话，这对发现公司管理中存在的问题及今后如何改善都很有好处，最后我会跟他们说，感谢他们为公司所做的贡献，如果以后有机会随时欢迎他们再回公司工作。

    今年由于全国经济都不景气，许多企业倒闭和处于困境，而我们公司今年的经营形势总体来说还是不错的，这段时间许多以前从公司辞职的员工提出了要回公司上班，这时候公司内部就有了不同意见，有些人认为这种人坚决不能要，想来就来，想走就走，太随意了。

    但我却不这么想，当然并不是所有要求回来的员工我照单全收，对于以前那些严重违纪，在公司造成恶劣影响的我是不允许他们再回来的。但对于那些有能力有责任，能够胜任重要工作岗位的员工，以前由于个人原因或者其他原因辞职的，即便是犯过错，但保证一定改正的，我一定会给他们一次机会，这些人有了在其他单位的经历，再与在我公司相比较，相信是感觉在我公司各方面都比其他单位要好才会提出回我公司的，相信他们一定会珍惜我给他们的这次机会，加倍努力的工作，此前公司也有过这种称例，吃回头草的员工不仅比他自己以前在公司的时候做的好，也比公司同岗位的其他员工做的出色。而且这些员工的回归，也让一直在公司上班的员工看到了他们跳槽后的结果，还不如安安心心地在我公司上班，这样也起到了稳定军心的作用。另外这些员工原来就比较优秀，回来后能够立即融入到公司的团队中去，不用培训，马上就能为公司创造效益。

    所以，这些我就痛痛快快的答应他们回到公司，而且不允许任何人对他们有歧视思想，还要更加关心他们，爱护他们，让他们感受到公司大家庭的温暖，从而让他们真心愿意为公司的发展做出自己的贡献。

    这么多年来许多广大商友们在管杂互相学习，互相交流，互相帮助，取长补短，共同提高，让管杂成为了一个广交天下朋友，学习管理经验的良好平台，许许多多的商友因此走向成功发展之路，更有许多商友因管杂相识而成为现实生活中的良师益友。

    2007年11月17日，因现任副版主河南海润兄弟的一篇文章：

世界五百强CEO访谈－因为那天我说了句“我的娘” YC

    从此管理杂谈又有了一个让众多版友们都喜爱的别称：地处阿里县，冠礼乡的砸坛村。

    来到管理杂谈的广大版友们都成了一个村子里的乡亲邻居兄弟姐妹，太阳雨版主成了我们的村长，一下子拉近了网友们之间的距离，让大家彼此感觉更加亲近，管理杂谈也开创了一个更加健康、友好、温馨、和谐的良好局面。

    前段时间，村里搞招商引资，对外开放，吸引了众多高人前来砸坛安家落户，各位高人仁者见仁，智者见智，各出奇招，村委会也采取了毛主席：百家争鸣，百花齐放的八字方针，广纳贤士，博采众家之长，使得砸坛村更加繁荣，一片欣欣向荣的新气象。

    但林子大了难免什么鸟都有，砸坛村有人见人爱的喜鹊，但有时候也会偶尔飞进一只乌鸦或者一只苍蝇，在村子里上蹿下跳，制造噪音，破坏砸坛村温馨和谐的大好氛围，影响村民们学习交流的美好心情，相信这是绝大多数村民们所不乐意看到的，但也是现实环境下所不可避免的。

    所以，希望砸坛村的广大兄弟姐妹们一起努力，继续发扬砸坛村团结友爱互帮互助的优良传统，共同维护砸坛村健康、友好、温馨、和谐的美好环境。

停电给企业造成了巨额损失，但最让我头疼的还是客户的定单不能按时交货。

由于行业的特殊性，我们的生产线是连续生产的时间越长，生产成本越低，现在连续停电我们生产还不如停产划算，但为了把已经接下的客户的定单尽快赶出来，我们这些天一直都在赔钱开机生产。

由于此前供电一直正常，停电之前接的定单供货期都是按正常情况下定的，连续的停电已经造成许多客户的定单延误，大部分客户在经过沟通以后表示理解，但有的客户不管这一套，说停电不属于不可抗力因素，不能按时供货就是违约，就要索取违约金，没有一点商量的余地。

请教各位朋友，这种情况下造成的定单延误构成违约吗？

今天，咱们的胡总书记也亲自到了绵阳，两位国家最高领导人放下手中的一切工作全身心的来关注灾区人民，生活在咱们伟大的中国，我们是幸福的，是幸运的！作为一个中华儿女，我们为是一个中国人感动自豪！

相信在此们胡总书记和温总理的领导下，中国人民一定能够万众一心，众志成城，共同努力，夺取抗震救灾的最后胜利！

我是一个不服输的人，对手越强，我的战斗力就越强，激烈的市场竞争不会打垮我，但最信任的人的背叛却让我有些迷茫，甚至心灰意冷。在这时候，通过朋友的介绍，我来到了阿里巴巴管理论坛。其实一开始，是在一种百无聊赖的心情下来到这儿的，去过的论坛多了，也没对这里抱多大幻想。但熟悉了几天后我就被这儿给吸引住了，在这儿我见到了许多管理方面的高人，有老板，有经理，有专家，他们不仅有水平，而且有热情，看到这些高人们发表的一篇篇管理方面的文章，我就好象一个在大海中迷失许久的人在黑暗中忽然看到了灯塔，象发现了新大陆一样兴奋莫名。

我怀着一种试试看的心情把自己心中的苦闷写成了我在阿里的第一个帖子，没想到却得到了大家的热烈反响，包括版主超凡战士和副版主丰淦在内的许多热心朋友仁者见仁，智者见智，发表了热情洋溢的回复，副版主丰淦还加我为好友，通过诚信通与我交流沟通，不厌其烦的解答我的疑问。看着这一条条中恳的建议与热情的鼓励，看着这一个个热心的素不相识的朋友，激动了，这是多么好的一个地方，这是多么好的一帮人哪！

从此我就与管理杂谈结下了不解之缘，近三年的时间，版主换了一次又一次，版友走了一批又一批，我却始终不渝的坚持在这儿，那时候很少写文章，只是看版友们的文章，为的是学别人之长，补自己之短。我热爱管杂，喜欢这里，但那时还没想要对管杂尽一份责任，因为公司的工作确实太忙了。Banpeng1版主曾经邀请我出任副版，但被我以工作太忙为由拒绝了。但看到管杂的人气骤减，心里也是真的着急，但却感到无能为力。我象一个孤独的守望者，期待管杂春天的到来。

让我再次对管杂投入极大热情是太阳雨MM出任版主以后，清静了许久的管杂忽然就热闹了起来，许多新面孔出现了，许多老版友回来了，新朋友老友欢聚一堂，管杂的文章结构也发生了很大的变化，以专业管理方面的为主，也出现一些休闲娱乐的好帖子，更的一批同样热爱管杂的朋友，大家畅所欲言，各抒己见，百家争鸣，我知道管杂的春天真的来了！

阿里帮帮的出现，给广大网友提供了一个解决实际困难的良好平台，一方有难，八方支援是中华民族的优良传统，在把自己生产经营过程中遇到的实际问题提交给大家讨论求助的同时，我也拿出了极大的热情用自己在阿里所学到的知识为需要帮助的朋友，得到了别人的帮助是感恩的，而实实在在的帮助了别人是开心的。

我已经深深的爱上了管杂，管杂已经成为了我生活工作的一部分，不论是上班、休假还是出差在外，只要能够挤出时间来，我就会来到这片我热爱的土地上，来到我喜爱的众多好朋友中间，看着一篇篇的好文章流连忘返。我的太太都开始吃管杂的醋了，因为管杂占用了我太多休息和陪家人的时间，但我却无怨无悔，还想把我太太也培养成管杂的一员。

                                   2008-4-16日写于济南至兰州的火车上

但什么事情都是相对的，不是绝对的。

随着这几年公司出现的几次变故，我却对这种用人原则产生了怀疑。用人不疑，是表明对下属的充分信任，授权与他，不必因为受到诸多限制而放手大胆的工作，无疑可以提高下属的工作积极性和工作效率。但每个人的素质和水平是不一样的，可能多数下属都会感激公司对他的信任而用积极的工作态度来回报公司，但也有个别人，把这种信任当成了欺骗公司的机会，由于缺乏必要的监督，而让这种人钻了空子，利用职权出卖公司利益，并最终背叛了公司。

疑人不用，则是从一个极端走向了另一个极端，不可能每个下属都百分之百的忠诚于公司，每个人都总会有一点私心的，如果因为下属的某些错误而全盘否定了他，可能就会给公司造成人才上的浪费。而且现在同行业竞争这么激烈，这种用人原则就容易被竞争对手所利用，如果竞争对手背后挑拨离间，让你对一个忠心耿耿的下属产生了怀疑而弃之不用的话，就会中了人家的反奸计，把你的得力下属推到了竞争对手的那边去，损失就更惨重了。

所以，社会在发展，一些传统的用人原则也应该做出适当的调整。用人要疑，既要大胆放权，又要合理监督，避免其在工作队中出现不必要的失误。疑人要用，权衡利弊，只要利大于弊，就可以用。

   席间自然而然的就谈起了企业管理的话题，说到授权的问题时，杨总就问：“孙总，你出来这么长时间，对公司的工作放心吗？”我说：“公司各个岗位上都有非常称职的人，我对他们的能力和责任心绝对放心！”随后杨总说的一段话让我感觉非常经典，她说：“做老板的就不应该事事亲为，要放手让你的下属去做，要相信你的下属有能力做的更好，毛泽东选了四个接班人，但他总是对他们不放心，但他走后，中国不是比他在位时发展的更好吗？可以说，没有邓小平就没有中国的改革开放，但邓小平走后现在的中国不也是比他那个时候更富裕，更强大吗？”

    一路上，我一直都在想杨总所说的话，是啊，一个人的本事再大，浑身是铁能捻几颗钉？一个企业要想发展，离不开众多高水平的人才，做老板的只有大胆授权，才能让他们的才能得到充分施展，也才能避免他们的依赖思想，让他们在工作中得到充分的锻炼，也才能让他们的能力得到不断提高，而且得到了老板的信任，下属工作起来自然会积极性更加高涨，大家的工作热情都调动起来了，公司能不兴旺发达吗？