博客人生-阿里巴巴博客

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我的文章

摘要：我是一个农村出来的孩子，小时候农村穷，农村的孩子们唯一的出路好象就是考上大学毕业后找份好工作。 80年代初我以初中第一名的成绩考上了县重点中学邹平一中，父母都替我高兴，但却没钱交高中的学费，十五周岁的我就趁着毕业后上学前的这段时间想办法自己赚钱凑学费。来值夏天，就想起了去卖冰糕，比自行车高不了多少的我，骑着家里唯一值钱的东西，一辆半新的自行车带...

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今年的冬天有些冷。（YC） (2008/01/19 09:47)

摘要：我有一个习惯，就是每到过年的时候，要把所欠供应商的货款全部付清，员工工资和奖金也要全部结清，元月份的工资从来都是提前发放。然后陪家人到海南清清静静的过个春节。我自己美其名曰“无账一身轻，踏踏实实过个年”。为此也得到了供应商们的信赖，不管淡季旺季，原料供应从来都没出现过问题。也赢得了员工的支持，春节期间辞职的很少，保障了节后所有生产线全部顺利开工。但要做到这...

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别人用业务员打市场，我用诚信打市场！（YC） (2007/12/16 10:48)

摘要：做生意这么多年了，朋友问起经营方面有什么诀窍，我说“诚信是上策”！这句话就写在我公司的一面大影壁墙上，我的员工每天出入公司都能够看到，为的是让他们记住无论在什么岗位上都要随时记住公司诚信经营的决策。我的手机上的开机问候语是“honesty is the best policy”！每天早上一开机，就能看到这句...

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为什么要求别人讲诚信，到了自己头上就不讲了呢？ (2007/11/19 18:38)

摘要：奋斗了一年，又快到岁末了，每年到这个时候我都头痛。我做了十几年的生意，一直遵循诚信经营的原则，我对待供应商是重合同守信用，怎么说的就怎么办，除了压他们少量的质保金，很少压他们的货款，除非一时周转不动，也要先跟人家商量好，说好什么时候还就什么时候还，到年底的时候连质保金都要全还的，所以这么多年来公司的供应一直非常及时，供应商供给我们的原材料质量也都有...

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亟待改革的中国酒文化——不喝醉就代表不实在吗？（YC） (2007/11/12 13:26)

摘要：咱们中国是孔孟之乡，礼仪之邦，有朋自远方来，不亦乐乎！有许许多多的待客之道，以酒待客便是其中之一。每个地方都有自己独特的酒文化，各有千秋。以酒待客是为了烘托气氛，显示主人对客人的热情。但许多地方特别是咱们北方，有许许多多的喝酒的规矩，说明白些就是为了让客人喝醉，好象客人喝不醉就显示不出主人的热情，喝不醉就显示不出客人的真诚。前几天去内蒙出差，当晚几...

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施行工龄工资却遭到这么多新员工的反对！（YC） (2007/10/12 10:28)

摘要：公司成立至今已经十七年了，发展到现在，离不开那些刚创业时的老员工们的支持，现在公司里还有几位创业初期就跟随我的老员工，也有许多在公司做了十多年的老员工，为了表彰他们为公司所做的贡献，也为了让新员工能够在公司安心工作，今年初在公司施行了工龄工资，从在公司工作第二年开始，根据在公司工作年限的不同，每个月都会领导到相应的工龄工资。办法公布以后，应该说得到...

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同行就一定是冤家吗? (2007/10/10 14:04)

摘要：自古以来，在生意场上都说同行是冤家，同行业之间，恶性竞争，互相排斥，互相挤压，把一个好端端的市场楞给搅黄了，弄的大家谁也赚不到钱，最后只落得个两败俱伤。而我却一直秉承同行之间也可以合作的原则，最起码要避免恶性竞争，要说没有竞争那是不可能的，但要在规则范围之内进行合理的竞争，如果大家能抱着合作的态度来进行竞争，反而更有了动力，也会最大限度的保证大家的...

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我去海南过仲秋,体会人间美景与人间亲情! (2007/09/11 17:57)

摘要：每逢佳节倍思亲，特别是仲秋节，天上月圆，地上人圆，是阖家团圆的节日，而在我们山东，由于是孔孟之乡，礼节与礼数都看得特别重，与家人一起过仲秋节自是更不能错过的。由于这些年父母都在海南疗养，每年的仲秋节，不管多忙，我都会带上家人去海南与老人们过个团圆节。由于三亚没有污染，环境保护的相对较好，空气质量居世界第二，仅次于古巴的哈瓦那，所以三亚的海特别绿，天...

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我这火爆脾气这样下去怎么得了！ (2007/08/04 11:04)

摘要：做生意做了十几年了，从十几个人的小厂做到现在也算小有成就了，一直以来我都是以人性化的方式管理企业，虽然现在管理系统规范了，制度健全了，但我对我的员工一直都是持宽容的态度。工作之余，我会到车间跟员工们聊聊天，谈谈心，到职工食堂跟他们一起吃顿饭，了解一下他们的想法和要求，虽然不能面面俱到，但只要员工反映的实际问题不管是工作上的还是生活方面的我都会安排相关部门...

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制度化管理与人性化管理到底孰重孰轻？（YC） (2007/06/30 08:47)

摘要：这个问题可说是争论由来已久了。现在许多外资企业和大型企业一般都采取严格的制度化管理，而许多中小型企业则相当多的采取人性化管理，还有许多的小型企业在两种管理方式面前摇摆不定，认为太过人性化了会给员工惯坏了脾气，以后会更难管理，但虽制定了相关的规章制度，却形同虚设，得不到严格执行，结果弄得自己的管理不伦不类，其管理效果可想而知了。我还是认为在企业管理当...

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如何对待企业的创业功臣（YC） (2007/05/15 09:17)

摘要：历代封建帝王在建立一个新的王朝之后，总担心那些一起打天下的功臣们居功自傲，难以管理，更怕他们割据一方，危害朝庭利益，所以为了维护其集权统治，不惜采取各种...

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迈向大公司的三个门槛（ZT） (2007/02/28 10:25)

摘要：成为大公司是所有处于高速发展阶段的小企业的目标。但“小”成长到何时才是真正意义上的“大”，这取决于我们是否弄清了“大公司”与“小公司”的区别。实际上曾经的和目前的很多“大公司”，因为：一、“大公司”不是名声...

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只有永远的朋友，没有永远的敌人！ (2007/01/25 14:57)

摘要：本人自以为与人为善，对朋友以诚相待，在朋友圈子里落得了个好名声，做生意做了十几年了，都说同行是冤家，但我与同行们却从来不曾交恶，有些甚至成了好朋友。但是有些事情却一直困扰着我，自古道“铁打的营盘流水的兵”，这些年下来，总有许多在公司里做过的员工因为各种原因离开了，本人的原则是合作不成仁义在，虽然不在一起了，大家还会做朋友，俗话说“多一个...

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以责人之心责己，以恕己之心恕人——坦诚相待，才能搞好团结协作！YC (2006/12/05 16:14)

摘要：俗话说“众人拾柴火焰高”，一个企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，离不开企业内部各个部门以及每一个体之间的团结协作。但是如何搞好各部门之间以及每个人之间的团结协作，却也是着实费脑筋。公司做了十几年，靠得也就是这种团队精神，风风雨雨大大小小的困难也都抗过来了。但随着公司由小到大，公司的某些元老和高层领导们也开始恃功自傲了...

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该不该限制公司高层主管跟竞争对手的私人来往？ (2006/11/12 09:10)

摘要：去年年初，我为了提高公司的销售业绩，扩大市场份额，从公司业务人员中提拔了一位业务能力强，社交能力也不错的年轻业务员做了我的销售主管，并授权他全面负责公司销售部的工作。我看中他的是几年来他的销售业绩在公司是最好的，而且与公司同事之间处的关系也非常好，而且年轻有冲劲，希望借助他这些优点让公司的销售业绩再上一个新的台阶。可事与愿违，一年下来，公司的销售业绩比上...

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作为管理者，如何面对失败YC (2006/05/28 19:26)

摘要：任何人都不会永远一帆风顺，当你出现了失误甚至遭遇了失败时，应该如何去面对呢？一个人面对成功很容易，但面对失败时却表现的千差万别，有的人会被失败所击倒，从此一厥

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水能载舟，亦能覆舟——浅谈员工跟企业的关系YC (2006/01/13 21:00)

摘要：人民只有人民才是历史发展的动力，我现在想说的是：员工只有员工才是企业发展的保障。

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水煮三国之创业篇 (2006/01/04 15:53)

摘要：已经暗恋貂蝉多少年了，没想到会突然听到她的这种消息。恍惚之中，还以为自己听错了。可是，吕布再一

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迄今最恶毒的笑话 (2006/01/02 16:53)

摘要：就问第三个小孩说:「你为什麽要轮椅呢?」第三个小孩就说:「如果我爸知道我救你起来会把我的腿打断.」