创业这个坚强的字眼，凝聚多少英雄才女的智慧，牵动多少才子豪杰对成功梦想的追求，而同时又是成败之褒贬的双面剑，成功就是辉煌，失败乃意味着重生，只有成功才能分享到喜悦，只有经历过才知道其中的辛酸，没有创业就没有压力，没有压力就显示不了你成功的魅力，在此针对谢榆淋的创业梦想给几点建议：
一、 品牌确立和市场定位：首先有了品牌意识是个不错的选择，在世界以中国为中心纺织服饰的生产基地，到处是服装工厂，如何在这众多企业之中鹤立鸡群是最重要的一步，刚开始小没关系，如何做到小而精，小而硬，小而强是个需要深思考虑的环节；其次市场定位为白领丽人的确是个明智的选择，不过如何能够抓住市场中消费群体靠的是要有超前的款式设计和领先原料设备的选取；
二、 如何选择代理商和加盟店：代理商不算难找，可代理商与生产厂家之间也是相互选择的，有名气知名度的代理商要考虑生产厂家的品牌知名度和市场影响力的，，而生产厂家考虑的是代理商的销售额和销售量，因此这这方面就要使出生产企业吸引人的特色来；加盟店的选择更要考虑周全，首先你的产品定位决定你的市场销路不可能进一般的商店（最起码要放入有市场影响力的大型商场），每个城市都有自己的城市招牌商场（比如上海的南京路，北京的王府井大街），如何打入这些店面是需要有一套完整的营销理念，其次是加盟店门槛的高低，刚开始为了打开市场或增加你的连锁网络，可以先设计较低的加入门槛，等有了一定的知名度再慢慢提高采用循序渐进的方式；第三要充分利用知名网站的低成本优势增加企业宣传力度，让更多的人熟悉并愿意加入；
三、 生产企业的宣传：1. 加一些有影响力的展会来提高企业的知名度，这方面虽然明知道是砸钱但也是非常有必要的，舍不得投资就达不到理想的影响力；2. 了解同行，找出与同行之间的优越性，有比较才有鉴别；
四、 如何面对市场的季节性淡旺季：1. 什么产品都有淡旺季，特别是服装行业最为明显，旺季可能来不及生产，淡季可能没有定单生产，淡季可以利用世界季节区域的差别做些外贸订单来弥补企业生产正常的运转，有过硬的生产设备和生产能力是不难找到定单的；2. 利用内外贸之间的尺码大小差异加强销售能力的互补性；3. 充分掌握内外贸消费者的产品更新速度把握企业的综合经营能力；
五. 企业的自身健全和完美的营销策略：企业的兴衰离不了健全的管理制度，在现在健全社会管理大形势之下要培养长期的生产能力和生产劳动力（完善和健全劳动者的后顾之忧）；健全的销售网络离不开最快的反馈信息，这点也是不能忽略的；
六. 如何建立企业的长久之策： 创业容易守业难，在做大做强企业的过程之中把握好适当的规模，不能盲目扩张和加大企业规模，每走一步都要考虑稳当和合理性，在做大做强企业的主业前提下发展企业的多样化多产业经营才是发展的长久之略。
一日之计在于晨，创业路上少不了荆刺和坎坷，这是避免不了的插曲,抓住机会,确立目标,大胆地去做吧,掌握好策略，不怕做不大。在此真诚祝愿才女谢榆淋能抱个如意郎君归，也真诚祝愿张军华先生举办的比武招亲活动取得圆满成功。
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