因为如果司马懿只是个山头大王，当他看到诸葛的空城，第一个反映不会是诸葛设计谋让他入套，而是想，“好一座空城啊，快点进去强个爽，生擒诸葛村夫！”。
司马懿毕竟是司马懿，把原本简单的问题想的太复杂，中了诸葛亮的计。
从这个例子里，我看到诸葛亮的厉害之处，不是他在诚上的坦然从容，而是他明白：不同的管理，应该用在不同的人的身上！
就因为对手是司马懿，诸葛亮才敢用《空城计》；如果对手是别人，诸葛亮是绝对不会用这样的计谋。
《空城计》在管理学上，给我们很多的启示，那就是：“管理应该因人而异”。简单点说：就是管理不能搞一刀切，什么萝卜白菜一把捏，而是应该不同的人用不同的方法。
同样是《空城计》，上面坐的是诸葛亮，司马懿就不敢越雷池一步；但如果上面换成张飞，我想司马早就杀了进去。
人是复杂的，人的复杂程度远远超过神舟六号的操作系统；可不要小看这个问题的严重性，很多创业团队的分崩离析，不是来之外在的敌人，而是来之于内在的瓦解。
当然这种瓦解的成分面有员工自身的问题，还有一部分是来之于领导的管理失误。
每个员工都有每个员工的特点，每个员工都有每个员工的喜好，适合管理这个员工的方式或许就不适管理那个员工。
《空城计》只能用在知识分子身上，用在张飞身上就失效！
管理知识分子和管理大老粗是完全的两个概念，这里的心得我想每个公司的管理者都有心得，我不用多说。
管理是个互动的过程。是你中有我，我中有你。
管理不是单方面的高压，这样做的话，别人心不服。
管理也不是单方面的迁就，这样的话，别人不会把你放在眼里。
管理管理是管的合理。
好的管理是管的合理。
管理的最高境界是管而不理。
