到了咖啡店我说打人那一方道歉一下，握握手就算了，就是为了４０００元这鸡毛蒜皮的事情好没意义，又没有深仇大恨，有不是为了大的利益，话未完两个虎型的人又斗起了嘴，各有道理，甲起身回去，协商流产．晚上我找到甲叔叔和乙的舅舅给他们做工作，好说就算了，真没意思，要是都是我们这种人警察也没有了．感觉人能受点气也是好的，能吃点亏也是福气，多一千个朋友也不多,多一个敌人就很多.

　　员工是最宝贵的财富，需要公司倾尽全力保护，这也是阪神大地震给该公司留下的管理学启示。遍布全球的分支网络，让这家公司在应对灾难时有了一定的经验，

　　不是每一家公司都有类似完善的员工保障体系，汶川地震也给一些公司的管理层提出了新的“灾难管理”的话题。在很多从未经历过自然灾难的公司看来，是之前闻所未闻的，但是他们还是通过这次灾难对于企业应急机制有了更深的体会。

　　对于大多数企业来说，必须遵循的原则是，先做成一家对员工负责的企业，之后才能成为一家对社会负责任的企业，力所能及地快速救助其他在灾难中受到伤害的人们。

　　这并非易事。

　　地震来袭管理层缺位

　　时间回放到12日下午，受汶川地震的影响，上海诸多写字楼出现晃动，白领们集体上演惊魂一幕。

　　下午3点，小陆家嘴金融区。金茂大厦安装在88层的倾角仪显示，该楼层有0.9米位移摆动，很多人感觉到地震波及来的眩晕以及天花板的摇晃。

　　平日里空旷的道路两旁迅速挤满了从各大写字楼慌忙涌出的白领。他们大都穿着正装，胸口还挂着公司的门禁卡，很多女白领都穿着高跟鞋。人们多是自发行为，由公司组织的有序撤离办公楼的行动极少。

　　随后，员工们发现，来自公司的信息在这一时刻普遍缺位。人们焦躁不安，通过手机向外界了解情况。一些人不时警惕地抬头看着各个高耸入云的写字楼，生怕这些高层再次发生晃动。

　　“有的同事正在开会过程中，接到临时的疏散命令就跑下楼，手里还抱着笔记本电脑。”一位白领回忆说。在路两旁的空地上，不乏有人见缝插针地用笔记本电脑完成未了的工作。

　　又过了十多分钟，开始有写字楼的保安拿着大喇叭对着路两旁喊，希望白领们还是回单位，他们也善意地提醒白领们当然不排除有余震的可能。

　　晃动发生一个小时后，一些公司就已经四处给在外的员工打电话，希望他们回到工作岗位，继续正常工作。

　　“我们还没想到后期的预警，毕竟在灾区以外的地方仅受到了一些波及影响，作为企业，更没有能力去预测是否还会有后续影响。至于灾区当地员工，我们确认他们没有出现伤亡，现在按照当地政府的安排进行疏散。”对于在灾难面前，企业如何保护员工这一问题，一家全国连锁的电器企业认为企业有些无能为力。

　　而对员工的心理疏导也并没有提上公司的议事日程。

　　事发后，不少公司采取了为员工发送信件进行防震抗灾知识的普及，这深受员工的欢迎。人们在网络上互相转发这些信件，从某种程度上缓解了心理上的恐慌感。

　　从灾难中学习

　　“全球性的公司往往更加懂得如何处理危机，因为他们在上百年的发展历史中，难以避免会经历火灾、地质灾害等等非人为灾难。他们会因此建立起一套完善的应急机制。这其中包括全球性的监控与追踪系统。这有利于他们最快速地对危机作出反应。”麦肯锡资深顾问陈宇廷对记者表示。

　　事实上，在企业“自救”方面，没有什么完美的管理模式，只有因为经历过灾难而总结出的经验。

　　宝洁公司至今还将1995年的日本阪神大地震列为该公司历史上经历过的一场“危机”，将其处理方式作为案例供管理层和员工参考。

　　地震时，宝洁公司为了最快速地营救出被困的员工，利用自己的力量组织了一支专门的搜救队，用专门的船只来搜救员工。有1000个员工家庭得到了妥善的安置。

　　灾后，宝洁公司为员工提供了很多抚恤措施，其中包括给员工提供预支薪水、无息贷款，确保员工有充足的资金流；为员工提供酒店等免费住宿和食品、饮水补贴，确保员工的饮食住宿安全；根据房屋损坏情况的不同为员工提供一次性补贴等等。

　　这种灾难应急给这次地震救援一个很好的启发。灾难发生之后，宝洁公司按照其既成惯例，在第一时间内迅速联系到成都分公司，开始清点人数，以确认公司有无员工因为灾难而出现伤亡的情况。

　　“我们每个组织都建立了个人联系信息库，有些工厂甚至建立了*平台。如果灾难发生，我们的第一反应是根据信息库联系到每一个员工并确认他们的情况。” 宝洁公司人力资源部给记者回馈说。

　　“我们得到命令更改所有与灾区出差相关的工作计划，以保障员工自己的生命安全。甚至有些员工可以不用到危险的办公室上班。这种管理预案的快速更改在年初雪灾发生的时候也启动过。”宝洁中国一位工作人员对记者称。

　　“我从去年8月份进入公司，就经历过2次火灾的模拟演习。”该公司一名新员工对记者说。

　　现在，宝洁公司有专门的小组负责每年评估各工厂、办公室可能遇到的灾难的可能性，并且根据各种情况（台风、地震、火灾、水灾等）定期更新应急方案并培训相关管理人员。

　　第一次经历地震的公司也正在努力学习如何度过灾难。为了及时安抚员工，迪卡侬中国总裁在恢复航班后搭乘了最早的一个航班飞赴成都。

　　此时成都的店铺早已关闭，不过员工仍然守在店铺周围的广场上照顾露宿的市民。总裁的到来给他们带来巨大的鼓舞，而迪卡侬也及时地改变公司的休假政策，为当地员工提供5天的假期探望亲人。

　　随后，由迪卡侬中国总部编辑的灾区情况速递每天都会发送到全国员工的信箱中，使得员工能够及时了解到灾难的最新情况。

　　利用专业能力救灾

　　保护好自己的员工的生命甚至财产安全，只是公司在灾难来临时应该做的第一步。而下一步则是如何利用公司的资源，特别是专业能力为社会提供帮助。

　　而这一点，在无形中也会起到为员工做榜样，凝聚员工的作用。

　　事实上，如何在成功赈灾的同时，凝聚员工的力量演变成对公司综合实力的一种另类考量。

　　灾难发生之后，万科总部和灾难发生地分公司组成应急小组，２４小时密切关注事态的进展，而王石本人则将主要的关注点放在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况上。

　　前天，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必须要做的。其工作量之大可想而知。该公司预计两个星期后会出勘察结果。

　　“在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。”王石表态说。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。

　　“毕竟，生命是第一位的。”王石说。

　　复地集团重庆分公司的应急小组则在第一时间行动起来，提供地震应对知识指引。凯德置地当地公司的10名志愿者更是在地震后的第一时间奔赴灾区。

　　从未经历过灾难的迪卡侬则通过这次地震变得更加团结。该公司成都店的店员在地震当天下午撤出店铺之后，寻求当地警方的帮助，从仓库中取出400顶帐篷，并接受警方建议，以象征性的价格卖出帐篷，并在第二天将收到的3万元销售款直接捐给四川省红十字会。他们的员工还自发购买了诸多的水和食物，分发给现场的居民。

　　“为了与天津当地的红十字会以及慈善协会取得联系，我们也颇费周折。因为这是之前从未涉及的领域。”该公司中国区的工作人员对记者坦言。在沟通了2天之后，该公司在天津工厂库存的2200顶帐篷终于于昨天装箱运出。

　　拥有强大供应链的企业也试图通过自己的供应链网络，在第一时间内援助灾区。联合利华为了提高其赈灾的效率，派出自己部分员工，跟随当地官员采购灾民最亟须的手电筒和食品等物资，然后借助眉山市商务局的车辆直接递送到灾区。

　　“我们的员工也分散在各地，能够调用的资源有限，通过基金会走又怕时间拖得太久。所以最终是通过当地政府的力量在赈灾。”联合利华中国副总裁曾锡文对记者称。

　　“公司的赈灾决策对于员工的心理会产生巨大的影响，慷慨的行动能够激起员工的自豪感和责任感，而公司的冷漠则会影响到员工的士气。”一位管理专家对记者说。

         每天,每时,每刻全程关心地震的进展情况,看着受灾的严重,伤亡数字的不段的攀升,一个个救与被救的感人场面,眼睛都湿润了,还有温总理在废墟中呼喊同胞,说了那么坚强的话,胡主席在强烈余震仍然频发、道路塌方随时发生、不顾个人安危长时间驱车奔走于广大灾区中,都感到了.天佑中华,众志成城,四川,挺住!

        我们也和四川受灾同胞一样的悲痛！ 我 第一时间和公司捐了款,我知道一个人的能力是有限的,呼吁我所有的朋友都伸出援助之手,为四川灾区献点爱心,相信我们党中央,武警官兵,广大人民群众,定能战胜这场大灾难,重建自己的家园.受灾面前体现了人性和信念，受灾面前体现了我们有个强大的国家！抗震救灾，众志成城，天佑中华，四川，你行！

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2008-5-13 13:27

        北京时间5月12日14时28分，四川省阿坝藏族羌族自治州汶川县发生了里氏7.8级强震。“汶川大地震”是继今年春运遭遇罕见雪灾之后，大自然向我们提出的又一次严峻考验。
     正如一位网友提到：“春天的风暴不会把我们轻轻放过。我的土地，我的人民，无论遭受什么艰难，我们决不让你们成为孤岛。”面对突如其来的强烈地震，人们已经行动起来，目的只有一个：不让灾区的任何一位同胞变成孤岛。
    黄桥在线会员可以通过【李连杰壹基金 http://www.one-foundation.com】发起为四川灾区人民捐款活动，您可以通过支付宝向四川灾区人民捐赠您的爱心，步骤如下：

第一步：登录支付宝www.alipay.com

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2008-5-13 13:27

第二步：我要付款

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第三步：直接给“亲朋好友”付钱

（★★壹基金支付宝账号： donation01@one-foundation.com  ★★）

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2008-5-13 13:27

第四步：向灾区捐献爱心

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2008-5-13 13:27

谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。2008，我们热切期待的阳光和欢笑，却不料被一路风暴阻隔。     2月肆虐的雪灾，冻裂了中国大地；3月的西藏骚乱，烧伤了美丽的圣地；4月的奥运火炬全球传递受阻，刺伤了中国人向世界张开的双臂；善变的5月，胶济铁路火车相撞，撞碎了多少旅人的梦；突然传遍全国的儿童手足口病，令全国父母心头纠结；震动传及东南亚的四川大地震，撼及整个中国的灵魂……       然而，中国在低头抱怨吗？没有，中国挺起了他的脊梁！ 2008，是中国欢欣鼓舞的一年，也是灾难重重的一年，更是考验我们每一个人意志和品质的一年。 孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身、行弗乱其所为，而后增益其所不能。 今日，天将降大任于国，也在降爱国大任于我们每一个人。2008，我们在做什么？我们该做什么？ 做好我们每一个人，做好我们每一次服务，做好属于自己的那一点一滴。这就是我们对我们深爱的祖国的最大的回报！尽心尽责，坚守岗位

，就是我们对我们伟大祖国不变的承诺！ 借助艾青的一句诗来表达我最深切的感受：为什么我的眼里噙满泪水，是因为我对我脚下这片土地爱得如此深沉！ 说地震是人祸，不敢苟同。 一是人类对地震认识、科学研究，目前的阶段，还没有能够掌握地震发生的规律，这是一个世界性难题。地震预报，中国还是处于领先的，有过成功的经验，但大多数地震还无法做到预报。如果没有确切的科学证据，仅凭一些自然现象就做预报，那是对人民的不负责任。瞎预报比不预报对当地生产、生活造成损失还要大，这个在七十年代也是有过经验教训的。 二是一个县、一个州（地级）是无权做地震预报的，即使省一级也是要经过中央批准。所以要求当地政府和地震气象部门根据一些自然现象，就做地震预报是强人所难，等于要求违法办事。很多自然灾害，已掌握的科学无法认识、更无法避免，这很正常。人类无论掌握多少科技，在大自然面前永远是渺小的。对自然灾害发生，要看灾情信息是否透明，救援是否及时，重建是否得到足够的支持，等等。政府做好这一点，就是称职的。 目前来看，政府是称职的，地震消息第一时间披露，温总理已于今天亲赴地震一线指挥救援、慰问受灾群众，民政部的靠近灾区的国家储备库已开始向灾区运送救援物资，陆军13集团军一个步兵师、四川重庆等地武警等已经摩托化开进灾区，国家救援队乘坐两架空军伊尔76今年天从北京出发。这一切说明，目前政府在救灾方面，没有任何闪失。 http://www.one-foundation.com/html/cn/beneficence_01.htm 。。。。。。。如果您愿意捐 1 或 2 元，可以发送短信 1 或 2 到 1069 999309； 如果您愿意每月捐款 5 元或 10 元或 15 元，可以发送短信 MY5 或 MY10 或 MY15 到 1069 999309。

早一点送达 多一分希望

朋友是朋友的朋友,生意是生意的朋友,伙伴是伙伴的朋友.

朋友的朋友是朋友,敌人的敌人也是朋友.

多一个朋友多一条路,

多一千个朋友也不多,多一个敌人就很多.

有些人一辈子也交不到半个知己,有些人却能交到好多.

朋友是另个自己.

朋友看朋友是透明的,他们彼此交换生命,失去朋友如同失去生命.

连一个高尚朋友都没有的人,是不值得活着的.

我们有三种朋友,爱我们的,对我们不感兴趣的,还有恨我们的.

在哪里找到朋友,我就在哪里重生.

小人无朋

友小人,只能做出小事,友大人,小者也能成其大.

        星爷花了三年时间倾情打造的力作《长江7号》,除了丰富的喜剧元素外，星爷这次更打出了释放“温情”与“特技”两大法宝.  看完《长江7号》这部电影久久不能忘怀,没有看的赶紧去看,精彩!

         剧情介绍

奥运马上就到了,最后祝福北京奥运圆满成功,