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胜的启示(孙子兵法解读二) (2008/05/27 22:05)

―――即赢得对方,取得优先权,话语权。

什么是胜利,不同的人有不同的理解,不同的文化有不同的标准。

孙子兵法已被多个国家搬上了现代营销学的讲台,其中对“胜”有着精辟的论述,以下将分四个部分―――“胜于全胜”、“胜于先胜”、“胜于易胜”、“胜于无形”,笔者细细与大家分享之,不准确之处,见谅。

 

(二)      胜于先胜:先有胜,后有战。

打之前,要做到很多东西已了如指掌,胜利取决于战前的“算”,而不是实际的“战”;尽量避开实际的战,兵不血仞,即是这个思想。

这就是所谓的战略决策点前移,进行任何一项行动之前,要做好充分的准备和筹划,等待时机,战略上不允许失误,不允许有赌的思想,战之前已有了胜算,方可投入战斗。

“先为不可胜,以待敌之可胜”:先考虑不被对方打倒,再考虑把对方打倒,有句话儿说得好,防守是最好的进攻,做好了防守,才有资格进攻。只有在原有市场上竞争的胜者,才有资格占领新市场,不要觉得这方空间没有我栖身之地,放弃之投入新的领地,要把握住原有市场,进而再涉足相关领域。

先要立于不败之地(为不可胜),尔后再寻找或制造敌人内部的“败乱”,在确有获胜把握的情况下,与敌进行决战。



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做企业多年,愿与商界精英共商现代战役的排兵步阵之道; 行至水穷处,坐看云起时,人生起起落落,我当永泰然处之;甘为渺小,却不停跋涉......
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