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HR案例NO.1:不加薪,就跳槽! (2006/03/13 13:28)

  研发部小王是一位能人,公司这两年销路最好的新产品40%都是以他为项目带头人研发出来的,因此很受部门及公司重视。
  
  而今天,小王突然找到人力资源部阎经理,向他提出加薪一倍的要求,并明确表示:不加薪,就跳槽!
  
  其实,小王的薪水并不低,在公司内部,其工资总额与部门经理薪酬水平相当,这对一个工程师来说已经是非常领先的薪酬水准了。如果加薪一倍,显然是天方夜谭!但小王目前所从事的工作,又没有任何人可以接得起来,如果招聘新人,也很难在短时间内招到如此合适的人选,因此,是绝对不能让他跳槽的,要想方设法把他留下来。
  
  请问:如果你是阎经理,你该如何处理这件事情?

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  • 2006-07-02 08:55:45
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  • 匿名
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  • 2006-06-09 10:22:20
  • swz333   (http://swz333.blog.china.alibaba.com)
  • 不加薪,就跳槽我的感觉就是乘人之危,要人加薪倒也不难,看看自己有没有这个本事,值不值这个价钱,再者看看现在的行情,同一阶层的薪水,要是别人正是用人之际,你又没有哪个本事,却要以跳槽为要挟,那么你就是十足的小人,走了也罢..
    如果你自认为有本领,然尔你又觉得得不到重用,英雄无用武之地,或是大才小用,浪费人才资源,那你跳槽,别人自然无话可说,而且还会十二万分的支持.
  • 2006-04-23 19:06:59
  • (http://swz333.blog.china.alibaba.com)
  • dlsj36   (http://dlsj36.blog.china.alibaba.com)
  • 这是现在企业管理的一大难题,同时也给我们企业管理、人才管理体制方面一个警示,就是企业技术人才的单一化。可说是动一发而动整体;如果一跳槽就加薪水这不是一个可行办法,我们可以先和他沟通讲明利害关系、因果得失,在技术开发项目上给予一定的奖励,同时注意技术人才的多员化培养。我想可能会有一定效果。
  • 2006-04-21 11:50:21
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  • ashsnd   (http://ashsnd.blog.china.alibaba.com)
  •     都说树挪死,人挪活。可是,时代不同了,你看春季到了,到处在搞城市建设,什么高档,名贵的大树都能移植,而且成活率都不低。人挪未必活,人的成功除了自身的因素外,很大一部分还和周围的环境分不开的。至于是否加薪还要综合考虑企业的整体情况,还要考虑其他员工的感受,这种加薪的要求是不能轻易答应的。但是,对于特殊人才,企业可以有一些特殊的政策,用以树立典范的作用。这样,对人才和企业都是双赢的事情。
  • 2006-04-20 13:20:44
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