家具行业的一条龙
——深圳市家具行业协会常务理事、深圳市富美居家具
有限公司总裁江龙的创业人生
赖守根 程光超金
日本人曾和中国人比较过民族精神。日本人称大和民族的特点是两个字：玉碎。即宁为玉碎，不为瓦全。而中国人说中华民族的特点只有一个字：龙。龙是不会碎的，因为龙能伸能缩，能隐能显，伸则惊天动地，缩乃潜入潭底，隐而锤炼真功，显则飞黄腾达。本文的主人公江龙就是一位在深圳家具行业鏖战市场，揉击云水的中国龙。
不是猛龙不过江
龙是中国人的精神图腾，中国人山名、水名、地名、物名都有用“龙”的，更多的是人名用“龙”，并赋予龙的精神，龙的气概，希望成就龙的事业，实现龙的理想，显示龙的尊荣。
江龙是江西省南康市凤岗镇人，1965年出生于一个贫苦的农家，父母都是勤恳、忠厚的农民。在政治挂帅的岁月，计划经济年代，再勤再忠公民再有智慧也无法施展，无法改变贫穷。
据江氏家谱查证，江龙是南宋大教育家、政治家、丞相、民族英雄江万里的21代裔孙.江万里两袖清风，一身正气，栽培了民族英雄文天祥，刘辰翁等多名状元，他创办了白鹭洲书院先后考取了2000多名进士。江氏后裔，枝繁叶茂，遍布江西、福建及海内外，他们继承先祖的品德、光宗耀祖，光耀中华，曾涌出了大批的职业经理、专家学者、企业家、实业家……江龙是蛇年出生的，属小龙。所以，父母给儿子取个单名：龙。希望儿子将来能龙马精神，干一番事业；龙腾九宵，光濯中华。无愧于江氏先祖。为了望子成龙，一家人起早贪黑，省吃俭用供江龙上学读书，从小学一直读到高中毕业。高考无缘后，父母又咬牙让他回校复读，却不曾想，回校复读下来，大学之神总是和他擦肩而过，江龙只好认命。
一招鲜，吃遍天，荒年饿不死手艺人。为了生存、为了缓解家庭生活困难。父母准备让江龙学门手艺。他听从父母的安排，跟着一个技艺高超的木匠师傅学徒，到邻县上犹县的陡水电厂做家具。从此，他一生中便与木工，与家具结下了不解之缘。
那时候乡村城镇做木工全都是用传统手工。俗话说“三年斧头四年凿，学会刨子来食朝”。这句俗语强调了木工基本工具斧头凿子基本功的重要性。江龙在学徒期间，主要是以砍粗坯，刨板毛为主。师傅在原木上弹好墨线，徒工按照师傅教给的基本要领，用斧头沿着墨线边缘把多余部分砍掉，再用短刨把凹凸不平的表面刨平整，俗称“扯板毛”；再用长刨把木料表面刨平，最后过一遍光刨。这是一种全凭力气吃饭的简单重复的体力劳动，日复一日，月月如此，手磨起血泡，血泡变成死肉，变成一层又一层，一圈又一圈，厚厚的粗糙的老茧，这种老茧连刀子也很难割下去。那种滋味给江龙的印象是永世难忘的。
师傅领进门，学艺在自身。江龙牢记父母的教导：做人要诚实，做事要勤快。在陡水做了一年多家具，吃苦耐劳，从不偷懒，深得师傅喜爱。他很快就掌握了干木工活的基本技艺，并琢磨着如何做好、做精，创出新意。从粗活到细活，从桌椅板凳到精致家具，江龙一样样、一件件都拿下来了。师傅见江龙很有悟性，就放心地把一些高档家具交给他做，还教他怎样为人怎样处事，使他终生受益非浅，如今想起来还十分感恩。
那时候学徒只有块把钱一天的工资，生活清苦艰难，劳动繁重枯燥。一年多后，江龙觉得该换换环境，就打算到广东周边地区去搞些农产品贩运，把赣南山区的土特产品运到广东去，再把广东的一些小电器产品带过来，长途贩运，两头不空跑。又是一年多的奔忙，虽然也没赚到什么钱，但却增长了见识，开阔了眼界，为日后的产品营销累积了最初始的实践操作经验。
树挪死，人挪活，龙挪浅滩海天阔。1988年，江龙又跟着老乡到韶关去做了一年多的木工之后，终于做出了对他一生都有着重大影响的决定——到广东沿海去打工，寻找机会发展。他这条“龙”，在老家凤岗飞不起来，在凤岗周边地区也觉得翅膀沉重，还是到广东沿海发达地区去吧。那里是一年广阔的天地，那里可以人尽其才，那里每天都有创新的机会，那里是生存竞争、人才角逐的人生舞台；是英雄用武、振兴中华的竞技场，再不能囿死在贫困山村，不能捆绑在这一亩三分地上了……
深圳的崛起——是龙的觉醒，是龙的腾飞，是中国龙总体精神的体现。不是猛龙不过江。1990年，江龙跟着几位同乡来到深圳。那时候的深圳也还处于发展期，找工作容易。其他同乡都进工厂当工人，唯独江龙一个人到一个五金厂做管理人员，在工厂搞管理。江龙以他的精明聪慧，以他的忠诚本份，以他的刻苦钻研精神，以他的认真负责态度，为工厂创造了很好的效益，很快在五金厂管理层站稳了脚跟。
做生不如做熟，做家具还是轻车熟路。第二年，江龙又到深圳南头一家家具厂应聘担任厂长，主管生产管理。应聘当家具厂厂长的这一年，是江龙事业人生漫长路途上的一个重要转折点，是江龙万米长跑的一个热身赛。
读书是学习，生活是学习，社会实践更重要的是学习。江龙在几年的打工生涯中，比在学校所学的更多、更实际。他在这家家具厂从设计图纸到进料、选料，从白坯、成型到喷漆、质检，再到联系客户、销售送货，江龙都一丝不苟，认认真真，并用心琢磨着每一道生产环节的关键之处，一年下来，他从图纸设计到终端销售，对一整套的流水作业已是烂熟与心。员工都很尊重他，老板也很欣赏他、器重他。而在江龙的内心，却另有想法：“工”字不出头，出头便是土。老这样替别人打工，为他人作嫁衣裳，何时才有出头之日呢？凭眼下自己的生产技术能力，对家具市场的经营感悟与感受，自己已足够资格当老板了，并且有能力当好老板，万事俱备，只欠东风。
然而现实毕竟是严酷的。投资办厂需要资金，自己仅靠打工的微薄工资，还要寄回去瞻养父母接济家庭，每月发薪，除去开支所剩无几。江龙——这条潜伏在潭底的龙，哪里还敢奢望能有十几万、几十万元资金来投资办厂，这不是梦想么？
人类就是因为有梦想而伟大，古今中外的科学家、艺术家、实业家以及有杰出成就的人物，都是梦想成真的，都是同命运搏斗所取得的。爱迪生曾是被学校辞退的“不听话”的学生，后来成了有1000多项发明的大科学家、大发明家。蒲松龄在科举的仕途上郁郁不得志，后来成了中国文学史上最杰出的小说家、文学家……
江龙望着深圳大片的工业开发区，一栋栋拔地而起的厂房，心中不禁涌起一股激情的冲动，他在心底龙吟虎啸般呼喊着：我也要办公司开工厂，我要实现我的宏愿！我一定能实现我的宏愿！！
理想是创业者的先锋，行动是走向成功的起动器，坚韧执着是取得成功的可靠的保证。从那时起，江龙的心里就一直蛩伏着这个强烈的创业念头，他一边打工，一边等待着、寻找着，等待着机遇的来临，寻找着现实与创业理想的切入点。
居不深者思不广，容不戚者虑不深，志不坚者事不成。一条来自赣南山区的江龙，正跃出深渊，腾空而起，搏击云水。
过江猛龙显神威
龙的品质是最优秀的，龙的精神是最可贵的，龙是中华民族的象征。中华民族之所以能够立于世界民族之林，并深深地影响着世界政治、经济、文化的历史，就是因为中国人都是龙的传人，都具有龙的品质，龙的精神。
1988年4月，全国人大通过一项新的宪法修正案，增加“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”的新的条款内容，在中国掀起了民营企业家第一次创业浪潮。许多有识之士纷纷走上创业之路，“下海”一词，成了当时最为时髦的流行词汇。
1992年，邓小平南巡讲话发表，提出“三个有利于标准”的重要论述，廊清了姓“社”姓“资”的理论问题，为民营企业经济的存在和发展指明前进方向。中国展开了改革开放的接力，深圳掀起了第二次创业的浪潮。特别是珠江三角洲商潮汹涌，极大地鼓舞和激励着每一个开创事业人士的有志之士。
机遇向来都是为有准备的头脑服务的。机遇稍纵即逝，因而，机会总是偏爱有所准备的人，他们总是不惧风险，无所畏惧，抓住机遇，大胆闯荡。
在深圳闯荡的江龙，也毫无例外地感受到了这种创业浪潮的冲击与创业氛围的感染。家具行业是房地产热的后续，能买得起新房的人，必定要选购家具，能买得起写字楼的老板也必定要买办公家具，江龙觉得时机成熟了。他找到一位打工时认识的北京朋友，向他说起时下的创业热潮，说起他在家具厂做厂长一年多，熟悉家具行业的行情；说起做家具不但利润可观，投资风险小，而且现在正是处于原料不愁、生产技术不愁、销路不愁、唯一缺的就是资金……北京朋友也一下子来了兴趣，详细向江龙了解情况，两人一拍即合，决定共同创业，一起办厂。由北京朋友出资金，江龙负责生产技术，利润对半分成。双方经过仔细磋商，终于达成协议，并立即会诸行动，他们投资了10余万元资金，租了几百米厂房，聘请了50多位技术工人，主要做板式整装家具，先在市场上占一席之地，等雪球滚大了再图扩张。
龙总是要显灵的。一年下来，经过双方的努力，家具厂净盈利10多万元，亦即等于把设备赚回来了。第二年他们又扩大生产规模增加投资，员工增至70余人。还在深圳市区设立家具专卖店，由北京朋友负责管理，以适应销售规模扩张的需求。那时候中国改革开放的市场经济框架刚刚确立不久。
龙凭大海虎凭山，人借东风上青云。深圳是改革开放的前沿，深圳蛇口是改革开放的黄埔军校，东莞是深圳经济特区的后花园。天时、地利、人和，都是创业的最佳契机。在深圳、东莞及珠江三角洲，每天都有几百家新成立的工厂、公司。家具，特别是办公家具的销量很好。江龙的家具厂生意越做越大，客户越来越多，发展非常迅猛。他和北京朋友合作了三年，一个主理生产技术，一个主理销售，两人配合默契，相处也很愉快。1995年双方都觉得还是要适时分开，才更适于各自的发展。于是按固定资产折算，工厂设备归江龙所有，专卖店归北京朋友所有，不足部分用现金补偿给对方，双方好合好散，皆大欢喜。
江龙的这种“借船出海”的战术得到了极大的成功。他以自己高超的家具生产技术，以及对家具行业娴熟的经营方略和经营之道入股，借助对方的资金实力，实现资源优化的强强组合。借船出海，同舟共济，为自己赢得时机，也为对方的闲散资金找到了最好的投资渠道，在工厂发展到一定规模之后，把握时机，以退为进，实现了互惠互利的双赢谋略。
江龙在家具行业掘下了第一桶金，有了初始的资本积累，有了可以个人创业的固定资产和启动资金，可以从容独立筹划和描绘更新更美的创业蓝图了。
他决定抓住时机，扩大规模，稳打稳扎地前进。将工厂迁至正在开发和不断堀起的福永镇，注册成立了深圳市富美居家具有限公司。将自己所有积累200万投资，添置了先进的生产设备50多台（套），其中专业设备多数是国外进口的，厂房面积扩大到3000多平米，工人增加到120多人，技术和管理人员就有30多人。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。为了更好地管理工厂，发展自己的事业，他把弟弟安排在公司负责业务部，让自己的夫人负责公司财务部，共同管理工厂。他自己则是身兼多职：既是老板，又搞技术，还兼跑业务，里里外外一把抓，上上下下都要过问，把工厂管理得有条不紊，大小事务，滴水不漏。
回忆艰苦创业的日子，江龙深有感触：那段时期自己也不知是从哪里来的干劲，一天到晚要忙上十五六个小时，没有星期天，没有节假日，甚至加班加点通宵也是常事。外出跟单接业务，没有准时吃过饭，饿了就随手抓起身边带的馒头啃一个填填肚子，累了在车上打个盹休息一会，又来了精神。完全是靠自己全身心投入，专心至致地工作，坚忍不拔地打拼，公司才得以发展和壮大起来。
深圳的家具行业在全国的同行业中举足轻重。厂家多、种类全、档次高、需求量大，属全国一流，全国性的家具展览多次在深圳举办，家具市场前景也非常广阔。在企业发展战略上，江龙采取“夯实基础，站稳脚跟，滚动发展，增强实力”的方针。对产品精益求精，对生产精耕细作，对成本精打细算。一步一个脚印踏踏实实朝前走，企业实力不断发展壮大。为了占领市场，打开销路，江龙除了在深圳、东莞黄页上打出了自己公司的品牌广告之外，他更注重花钱花力气，花功夫，以最高规格的布展，参加每年一次的广州、深圳、东莞家具展览会，将展览会当成展示自己企业的舞台，通过展览会不断接下新的订单，不断扩大客房群体。
公司自己开发，自己设计，推出了“富利时”新一代家具品牌，属涉外宾馆、高级公寓、豪华写字楼的高档家具。“富利时”家具是高级官员、成功人士的首选家具。“富利时”按色系又分为三大家族系列：浅色桦木系列、樱桃木系列和深色桃花心木系列。各类家具都以做工的考究和精致，设计创意的新颖独到，中西文化高度完美结合及和谐统一的典范，达到一种演绎和提升文体品位的完美境界。富美居的产品从深圳迅速走向东莞、广州、中山、顺德，并迅速走向中国南方和北方市场，销售网络覆盖全国100多个城市，而且，逐步建立了自己的品牌富利时家具专卖店。独立办厂第二年，年产值就突破1000万元，到1997年年产值已达到3000万元，富美居公司资金积累已达到400多万元人民币。
这点钱对大企业来说算不上什么，但对于白手起家的私营企业的创业实业初期可是一笔财富，江龙视这笔钱为企业的生命线，他稳扎稳打，决不盲目投资，不干自己不熟悉不了解的事情。
从办厂到置业，也许是许多创业家走过的一条稳打稳扎而不断发展的好路子。拥有自己购置的厂房，可以节省一大笔厂房租多，降低生产成本，提高产品的价格竞争力，同时七八年后，节省下来的厂房租金就足以收回购地盖厂的投资。通过精打细算，江龙决定自己投资置地盖厂。那时，距深圳市区较偏远的松岗等镇区已开始开发，江龙感觉到机会来了。通过朋友的介绍，他看中了当时尚未完全开发的罗田村，找到村委，以较便宜的价格买下了50亩地，自己投资300多万元，盖起了几千平米的厂房，从此告别了租厂房生产的日子，他拥有了自己的公司，自己的厂房，演奏完成了创业三部曲中的第一乐章。
龙马精神 再创辉煌
南粤展美津，江龙正飞腾；天地英雄气，风云浩荡春。
实践证明，在竞争激烈、市场变数大的商海大潮中，家族式公司中的家族成员在创业初期，运作方式上能与创业者同呼吸、共命运的志同道合，只有家族成员才鞠躬尽瘁干事业，才会全力以赴奉献给公司。
江龙深知，家族公司也有其局限性。在企业发展到一定规模之后，家族管理就日渐显出它的后劲不足的弊端来。企业管理，最重要的是管理人才的素质。在家族内部，优秀的人才极为有限。家族公司的体制，导致企业不能吸收杰出的非家族成员为企业效力。同时，在近亲家族中，人情大于制度，面子大于规矩，很多事情无法在公司的所有成员中一视同仁，因而也就无法使公司全体员工真正地同心同德。
进入二十一世纪，江龙的富美居公司经过几年的摔打，筋骨愈为强健。资金积累不断增加，生产规模不断扩大，生产能力不断扩张，员工队伍不断扩充，年产值已逾六千多万元，企业抗市场风险的能力愈来愈强，已远远走在深圳家具行业的前列。
公司把客户当朋友，诚信经营，因而老客户介绍新客户，路子越走越广，另外还在外贸公司接单，展览会订货，业务越做越旺。企业发展到这个规模层次上，集厂长、设计总监、业务员于一身的江龙，一只手抓不住二十四只螺丝。尽管他精力旺盛，但里里外外的大小事务，已使他开始感到顾此失彼，捉襟见肘。现代的家具生产再也不是三年斧头四年凿了，技术含量和质量要求已越来越高。自己出去跑业务，厂里技术出了问题怎么办？自己泡在技术问题上，就很难有充分的时间去联系、沟通客户，去倾听客户对产品款式、质量、服务等各方面的意见；作为公司董事长、一厂之长，江龙已真真切切地感受到了先进、规范的企业管理之于工厂、公司的重要性和迫切性。
江龙的创业人生是不断学习创造的人生，每个时期，每个阶段都会有人影响他，而他则去芜取精，勤勉刻苦。进行了各个角色的转换，各个角色都是拔尖的。创业初期，创业者需要个人能力与胆识；而经营一个具有一定规模和实力的企业，更需要的是规范管理和团队协作。随着企业的发展，创业者不但要有创新精神，更需要向企业家的角色转换。要会甄别人才、使用人才、驾驭人才，人才之于企业的发展是成正比的。
他山之石，可以攻玉。与工厂邻近的东莞有很多台资企业，台资企业在管理上有独特的一套。江龙请来一位台籍管理人员到厂，让他担任副总经理，使得企业初步从家族式管理，渐渐过渡到工厂企业规范化管理上来。
这时，富美居家厂已由板式家具改做套房系列实木家具，企业实行了大规模的产品更新、机制转型。经过几年的业务拓展，市场容量扩张愈来愈大。公司聘请了一批精悍的业务员，放手让他们去跑业务，江龙自己则潜心于抓好公司工厂的内部管理和制度管理。
在吸取国有、合资、外资、民营各类型企业先进管理经验的基础上，根据自身企业的特点，经过一两年时间的转型与过渡，公司已渐渐朝着规范化管理的方向发展。对内狠抓管理，提高员工素质，同时大量吸纳高素质人才，让员工和企业一起成长；强化质量意识，培植员工的成本意识与竞争意识。在员工中建立激励机制，将原来的计时工改为产值挂钩，工资资金实行“下不保底，上不封底”。对外强化树立良好的商业信誉，打造企业外部形象。一系列的变革，给富美居公司带来可喜的变化：成本下降了，利润上去了；市场拓宽了，企业发展了。员工的工资收入较过去大有增益，同时也学到了很多东西。员工队伍稳定了，企业的发展后劲更足了。
“会学习”和“会考试”是两回事，会学习是实实在在的求知学问，会考试往往就是分数的奴隶。后者很容易堕入三化教育（奴化、赤化、僵化）的怪圈。大教育家江万里就反对科举考评的浮夸学风，而提倡注重“实学”。江龙高中毕业时，就是因为不会考试，而失去了上大学深造的机会。他深知，深圳、东莞及南粤经济圈内藏龙卧虎，英才济济。未来的时代是知识经济时代，为使自己不落伍时代，他经常不断地给自己充电：参加深圳市企业培训班，利用周六晚上去上课，连续半年多风雨无阻，坚持学习；参加深圳大学管理学院培训，学习先进的企业管理知识。
“要我学”和“我要学”也是两回事，前者是被动的机械性的学习，收效甚微，后者是积极主动的充满激情的。机械性的学习培养了很多受过良好教育的废物。后者充满激情的学习往往无坚不摧，收获累累。江龙通过刻苦自学取得了可喜的收获。他接受先进企业管理新浪潮的冲击、挑战和接纳更多的思维、新观念；参加深圳市行业协会，多与同行交流管理心得，探讨市场得失，共话行业前景。在市场开拓上，通过参加行业展览，利用展览给企业提供舞台，学会在市场舞台上的念唱做打。
质量是企业的生命，没有质量的家具，无异于大量的制造垃圾。在深圳捡垃圾能捡到一个家，就是捡这处破烂家具。在竞争激烈的家具市场上，每年都有大批的厂家关门倒闭，都是因为质量差，款式老，经营不力。而江龙特别注重富美居家具的质量和款式。他不但自己匠心独运亲自设计高档精品家具，不惜高薪聘请尖端的技术人才和管理人才。一道道工序，严格把好制作质量关。款式设计力求新颖，追求卓越，体现深刻的文化内含，展示现代与古典的完美结合。
产品越做越精，市场越做越大，公司越做越强，富美居家具在全国各主要省会城市都有点代理经销商，在深圳市也发展到有20多个专卖店，由于质量好、设计新、款式美、竞争力强，富美居家具销售额不断攀升。在深圳市千余家家具厂中位列前几名，并多次获深圳市家具行业先进单位，深圳市家具行业协会有600多个会员单位，富美居是深圳市家具行业协会20多个理事成员单位之一，可见富美居在同行业中的地位和影响。
江天辽阔，龙游四海。1998年，通过行业协会组织富美居家具公司第一次到中东参加家具展览会，江龙开始直接与外商有了接触。渐渐地，江龙把产品销售视线和关注点，由国内市场转向到了国外市场。
四海高歌中国龙
是龙就一定会腾飞，龙的毅力坚韧无比，龙的胸怀气吞万象，龙的胆识大气包举。江龙经历了潜伏潭底，锤炼真功，搏击云水，腾达南粤，现在已是惊天动地，名扬四海了。
二十一世纪是中国的世纪，中国的GDP增长一直保持着8%，在世界上一花独放，而今年一季度深圳的GDP增长竟高达16%。这在世界经济发展上都极为少见，这就是经济体制和人才的体现，是中国龙的精神和创造价值的体现。而中国加入世界贸易组织，正为国内的企业提供了更为广阔的生存和发展空间，同时也对中国企业提出了严峻的挑战。
江龙懂得，好酒还要勤吆喝。当今信息社会，市场经济，如果再死守着“酒香不怕巷子深”的陈旧观念，就必然要在市场经济中败北。根据历年来的家具市场销售经验，江龙格外注重参加家具展览。国内的展览如广州、东莞、深圳等地，他从不缺席。从1998年江龙第一次到中东参展；后来又到美国、新加坡、意大利米兰参加国际家具展览，每次的参展费用10多万元。由于江龙的展位及展品设计新潮，布局新颖，很能吸引外商的注意，渐渐地打开了通往国外市场的销售大门。江龙还经常出国搞市场调研，考察国内外许多家具企业，为公司的产品更新，设计创新提供信息和市场依据。同时也收到国内外很多单位和朋友的邀请，有参展的、有研讨的、有合作，机会越来越多。
江龙说，市场是残酷的，企业只有不断创新才能立于不败之地。深圳已云集了1000多家规模不等的家具厂，市场份额渐渐有限，竞争十分激烈。厂家多，价格又上不去，稍不留神，说不定哪天就被同行吃掉。避实击虚，寻找别人不太注意的地方，鞭短难及的市场，是江龙的一个重要战略。他当机立断，决定将企业逐渐转型为出口型企业，将产业从国内市场转移到国外市场上去。他追加投资500多万元，逐步引进有世界先进水平的两条实木生产线及PVL和NC专业浮装流水线；引进德国、意大利专业设备和机械200多台套，采用原木锯材，以150立方米的意大利自动蒸汽电脑控制湿度的干燥设备烘干木材的全程控制系统；同时引进包括高素质研发人员在内的中高级技术人才和管理人员60余人，通过现代化的有效管理，产品质量与国际接轨，打开消费潜力巨大的欧美市场。
遥远的东方有一条龙，它的名字叫中国。
2001年12月，中国正式加入世界贸易组织。中国的经济自此将同世界经济同呼吸、共命运，与全球经济融为一体。世界已变成了一个地球村。而中国的制造业越来越发达，国内市场日趋饱和，企业要长久持续民展，必须走出国内，寻找机会。
富美居根据国外市场的需求，吹响向国际进军的号角，亮出“富利时”国际品牌的旗帜。
富美居所生产的美式家具，全部是高档优质产品。吸取意大利经典家具的现代化设计理念和先进工艺技术，继承中国传统家具的精华，采用进口榉木、樱桃木、桃花心木高级优质实木，附配精美木皮；喷漆采用美式涂装法，先揉底色，再通过多次耐黄变油漆处理；要求木材的纤维孔、天然纹理和斑痕自然显现。与常规的刮灰、喷厚底，以人工全部遮盖材料的天然木纹及缺陷，表面人工着色改变材料的原始本色的做法有着本质的区别，富美居美式家具的特色之一，就是坚持使用天然环保材料，追求实木的原汁原味，风格上从属现代古典派风格。
2002年初，江龙致力于开拓美国市场并取得了成功。富美居的生产线，也根据市场出口的需要，逐渐形成了改造成型的美式家具生产线。凭借新颖的设计、优良的品质而成功地进军美国市场。
中国人赚中国人的钱，虽然也为社会创造了财富，但于国内同行业竞争激烈来说，只是左边口袋的钱放到了右边口袋。而走出国门，让出国内市场的份额于同行，去赚老外的钱，就是把外国人的钱放进自己的口袋，这就是做大生意的眼光，总体上也增加了中国人的财富。
由于经济效益的大大提高，富美居工厂厂房面积已扩展到2万平方米，办公及生活区5千多平方米。拥有员工400余人，月产量可达近40个货柜。工厂已升级为中型家具出口生产基地，对员工素质及产品质量要求严之又严。工厂原有的一套管理模式，显然又有些不适应已经具备了现代企业规格的富美居。江龙快刀斩乱麻，根据企业的发展，迅即对一系列制度进行变革和调整。实行管理分工细化，管理层分品管员、组长、班长、科长、部门经理、副总经理。明确分工，各负其责，互相协调。撤并与生产力要求不相适应的部门科室，根据生产需要组建新的生产管理职能部门；加大员工技术培训力度，加大管理人员生产现场管理力度，加大现场质量检测力度，加大员工薪酬与产品质量挂钩的幅度。这四个加大的四板斧，砍削出了富美居先进生产流水线现代化中型企业的粗廓，使企业的短期即完成了由国内市场向国外市场过渡的转型。
2002年，富美居又顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证，这标志着富美居企业的规范化、标准化管理，又迈上了一个新的台阶。
有人把影响国际竞争力概括为8个要素，其中有两项是企业管理能力和人力资源。企业管理能力，主要是指企业管理在创新、获利和应变等各方面的表现；人力资源则是指拥有人力资源的数量和质量.
公司简介
深圳市富美家具有限公司建立于1993年，公司占地面积30000多平方米。有两条实木白身生产线、两条流动式地盘流水涂装线。从德国、意大利进口了200多台先进的机器，并有独立的木材自动烘干设备。现拥有员工800人左右，中高层管理人员及技术人才100多人。
从2002年开始，我们开始进军美国市场，并建立了一整套完整的美式家具生产线。我们以卓越的品质和新颖的设计成功的在美国的家具市场站稳脚跟。目前我们的客户遍布美国、加拿大、中东等国家和地区。我们有信心，在不久的将来把我们的产品推向全世界。
长期以来，我们一直致力于将富美居做成一个最专业的家具生产商，除在生产制造上提供给客户最佳的产品需求以外，公司的技术服务部门亦能配合客户的新产品设计、开发提供最专业的技术保证。我们期待：富美居能与客户一同成长。
追求高品质，是富美居企业生命中最重要的部分，它反映了本公司在产品开发、生产、制造等系统的执行情况，也反映了我们对产品品质的认识及做法。本公司品质体系于2002年通过ISO9001（2000版）TUV认证。“持续改进，以客户为中心“是富美居人对品质的承诺！
我们深信：经过在本行业上不懈的努力，富美居必将成为客户最专业、最值得信赖的合作伙伴！
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深圳市富美居家具
http://www.forest-jiang.com/index.html
公司简介
深圳市富美家具有限公司建立于1993年，公司占地面积30000多平方米。有两条实木白身生产线、两条流动式地盘流水涂装线。从德国、意大利进口了200多台先进的机器，并有独立的木材自动烘干设备。现拥有员工800人左右，中高层管理人员及技术人才100多人。
从2002年开始，我们开始进军美国市场，并建立了一整套完整的美式家具生产线。我们以卓越的品质和新颖的设计成功的在美国的家具市场站稳脚跟。目前我们的客户遍布美国、加拿大、中东等国家和地区。我们有信心，在不久的将来把我们的产品推向全世界。
长期以来，我们一直致力于将富美居做成一个最专业的家具生产商，除在生产制造上提供给客户最佳的产品需求以外，公司的技术服务部门亦能配合客户的新产品设计、开发提供最专业的技术保证。我们期待：富美居能与客户一同成长。
追求高品质，是富美居企业生命中最重要的部分，它反映了本公司在产品开发、生产、制造等系统的执行情况，也反映了我们对产品品质的认识及做法。本公司品质体系于2002年通过ISO9001（2000版）TUV认证。“持续改进，以客户为中心“是富美居人对品质的承诺！
我们深信：经过在本行业上不懈的努力，富美居必将成为客户最专业、最值得信赖的合作伙伴！
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