以前曾经和同事聊过这样的一个话题，说在一个企业里一般的情况下有四种人：1.人品好，能力一般的，他在为老板做加法；2.人品不好，能力一般的，他在为老板做减法；3.人品好，能力也好的，他在为老板做乘法；4.人品不好，能力好的，他在为老板做除法。于是我问他，根据这种说法，假若你是老板，那么你的用人之道又是如何的呢？他说当然是用做乘法的人最好了，只是那样的人不多，所以做加法的人也是用的最多的，做减法的人嘛尽量不用，做除法的人坚决不用！
现在和朋友一起自己创业了，前几天也是在一起聊起了用人之道，我又提起了“加减乘除”的法则，朋友说要我说的详细一点，我说我的理解是这样的：
一． 那种人品好，能力也好的人，老板只要不是“昏君”，都应该会得到重用，那么他在企业发挥的作用和创造的价值也必然是很大的，所以他在做为老板的效益做乘法；
二． 那种人品好，能力一般的，他所做的工作应该是一些普通的工作，虽然他在企业发挥的作用不是很大，但无论多少，他总是在为企业一点一点的创造效益，所以他在为老板做加法；
三． 那种人品不好，能力也不好的，因为他无论做什么，毕竟所能影响的范围也是有限的，所以他最多也就是做做减法了；
四． 最可怕的就是那种人品不好，能力却很好的人，如果老板看走眼用了这样的人，肯定也是放在重要的位置上的，那么他所能影响的范围就比较大了，一旦他那里出现了问题，给企业所造成的损失都是很大的甚至是致命的！
而根据这样的法则，在如何用好人的问题上我个人的看法是这样的：
一.做乘法的人要重用，但也要少用！少到什么程度呢，最好是每一个大的范围内（比如生产方面、技术质量方面、营销方面、行政方面、物控采购方面等）都有一个这样的人就行了，最多也就是在特别觉得需要时加一个备用的接班人；为什么呢？最主要的是我认为在同一个层面上，做乘法的人多了不是好事，搞不好就会把有的做乘法的人变成做除法的人！我相信在一些大的企业做过的朋友会理解我的这个看法的！再者说了，也是节约人力、节约成本的考虑；
二.做加法的人应该是一个企业最重要的有生力量，当然是多多益善了！关键是如何引导好这些员工，并从中发现和培养可以做乘法的人，一定要避免他们走向做减法的道路！
三.做减法的人我基本上是不用，如果发现自己的企业里有这样的人，先还是应该给他机会，看是否有可能把他引导为做加法的人，如果不能，不要犹豫，一定要清理！
四.做除法的人不是考虑用不用的问题，而是要考虑如何辨别从而防止的问题，我觉得这个问题的关键是一个老板自己的人品和能力来决定的，没有经验可他谈。
当然，这些都是一点个人的看法，其中的错误和不足是难免的，敬请各位朋友批评指正！
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
