1,明确公司的法人治理结构

  目的;保证公司领导权一定在股东利益的制约下行使.

2,明确雇佣合约关系

  目的;保证员工在合约规定的时间和范围内所有的行动都应当符合公司利益.

2,商业是关于经济利益

管理是将一种事物的行为准则进行规范.

   中国有一句话叫做;下军尽已之能,中军尽人之力,上军尽人之智.也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力,那么中等的领导者呢是发挥大家的能力,那么最上等,最高明的领导者是激发每个人的智慧.

   一个企业,不论大小,在决策的时候必须注意两个方面;一个是有效性,一个是效率.有效性是这个企业做的对不对,效率是这个企业快不快的问题.要先确定有效性,然后要考虑提高效率.

   做事情就是确定战略目标之后,才能够去制定战略战术,才可以判断对错.然后整合所有的力量去达成.

   有力量不如有韧性,至刚刚易碎.

   众人出主意,自己做决定.

   一个企业领导应该具备三种素质;一个是激情,另外一个要是谦虚,第三是执着.这像是开一辆车,激情和执着就是油门,谦虚就是刹车.

   管理上最需要解决的问题是重复出现的问题.错误不可怕,可怕的是重复的犯同样的错误!

    我们国家最需要一种创业精神,就是每一个人通过自己的创新,把一种不可能变为可能.我觉得这就是一种创新,每个人都可以做.对我们国家来讲,拥有和弘扬这种创业精神,我们在国际上的竞争力才可以不断地升级.

    CEO的性格影响企业文化.一个企业的第一把手,他的性格非常直接地影响了企业的文化和企业的发展,这个是有无数的列证可以证明的.人的性格可以变的,人的情商实际上是后天形成的.

   话要放在桌面上说.作为一个企业,一定要把企业利益放在第一位,如果真正能够把企业放在第一位之后,就敢把话放在桌面上说.说话在桌面上来说,对企业是一个非常重要的文化特征.

   该做决断的时候还是要狠一点.