根据现在比较流行的二八原则，在一个企业，20%的人正完成着80%的事。这一点，我认同现实，但不甘于“屈服”现实，只要愿意，这是可以改变的。即用20%的人掌控100%的大局势，80%人的保持100%的高效运转，共同构造一个和谐、高效、有机的统一体，共同完成100%的事业，不稀缺也不繁冗，保持一个企业永远生机勃勃、动力强劲并且节约成本。如何做到这一点，企业的领头羊是关键，因为他是钱权分配、人员任用或淘汰的最大影响者与决策者。企业的领导者是企业的方向标，正道或歧途尽在其掌控。所以，要看一个企业未来发展不防先看看企业领导者的眼界与思想。
一个企业领导者的思想与眼界往往是通过企业体制与理念体现出来的。对一个企业最重要的资源无疑是“人”。企业的一切决策与活动都是由人来完成的。古人云“得人心者得天下！”众判亲离必有一日会翻船。对人的管理的最高境界我想莫过于使其对企业忠诚、信服、赴汤滔火在所不辞，其实也就是对企业体制的认可。当然，做到这一点并不意味着对员工的一味放任、百依百顺，相反，其实是一个“软硬兼施”的过程。
我也曾在一些企业工作过，也见识了不同领导人的不同作风。这其中效果当然是大相径庭。不过值得一提的，要数我现在正就职的企业，武汉易泰科技有限公司，我对公司董事长徐薇的一些思想与理念应该说是相当认可的，至少找着了做员工的愉悦感。我觉着，作为咱们员工一族，最看重的无疑两点：精神与物流的双项收获。精神上来说，就是找到一种归宿感与安全感以及自我价值的实现；物质上来说当然就是付有所值。在这一点上，我觉得找着感觉了。下面与大家分享一下咱们领导人相关制度中的些许理念吧。
企业文化：执行.赢！执行是关键，赢是目的！老实说，我觉得特经典。现在很多企业条条框框一大堆，但总是执行不力，出台的东西最终无影无踪，成了一时热。而“赢”应该说是每个企业或个人做任何事的最终目的。在工作过程中，我们企业也确实是这样做的。每一项活动的出台都最终落实到人、执行到位、验收成果。执行做好了不赢也难！
企业理念：成百年基业，做最佳雇主！我觉得这一条特让人振奋。成百年基业是一宏伟目标与远大前景，让我看到了希望与发展前景。企业有了发展的长远之路，员工也就有了持之以恒拼搏的希望与方向，有了展现的广阔舞台，不用再忐忑不安，身在曹营心在汉，防着企业如有闪失该何去何从。并且这不是一句口号。详细的营运计划与可行的行动方案，让我们看到公司3—5年上市的目标终将实现，我们所需要做的，就是大胆放心的展现自我、投入并收获！至于最佳雇主，就是让员工有一种在企业里工作生活的愉悦感。无论是每月的员工生日庆典、员工培训深造计划还是贴心的福利都着实让人感到温暖。
团队建设：打造一支军队、一所学校、一个家庭！这个方针我特喜欢。我认为道出了一个企业行动的核心与精华。军队与前面的“执行”相得益彰。只有用军队的严格、规范、命令、速度才能真正做到执行有力；学校就是对员工的培养与增值，这与与企业长远目标相统一。只有一个有信心、有远大理想的企业才会把这项工作纳入日程。对员工的职业规划与深度培训，不仅能为企业提供源源不断的智慧与发展动力，而且也使员工自身得到发展与完善自我；家庭这一概念其实是通过企业日常行为所体现出来的。从入职那一天的周到考虑与亲切问候到工作中的互帮互助、沟通交流再到生活中的娱乐、关切、人性化管理等等，让你真切的感觉到舒适、安全、温暖。这不就是家给咱们的感觉吗？
双方获利：企业与员工同时获利，实现双赢，成就彼此！徐薇董事长说，你们是我生命中最重要的人。这话让我感动不已。她说希望随着企业不断壮大的同时每个员工也能实现买房买车亨生活的梦想；她说她每天与我们的陪同不仅是一种对企业的耕耘更是因为肩负着一种责任，一种不会让员工因企业倒闭而重新谋职的责任。
当一个人在心里为自己安置了一份责任，我就相信一切皆有可能！所以，我从一个领导者的思想相信了一个企业的未来，并且决定坚定不移的往前走下去。
有这样理性与柔性的领导者她确实是位女士！想一堵庐山真面目，欢迎各位同仁上咱公司企业网站上瞧瞧去！（www.chemguider.com武汉易泰科技有限公司）
大家所在公司的领导者是什么样的呢？你也和我一样有这样的欣慰感吗？拿出来晒晒！
