商场内，两位着装靓丽的时尚妇女争得面红耳赤，唇枪舌剑，互不相让。围观的群众越来越多，场面越来越激烈，严重影响了消费者秩序。
商场经理人不得不上前调节纷争，将两位请进了商场的管理处。原来两位正为服装的“专一性”与“多样化”而争论不休。
蓝衣者说：“产品专一点好，在社会主义进步的新时代，追求的是精益求精，高质量高风味的产品，利于人群消费水平和生活质量的提高，生产厂家专一了，相关的开支都要节省很多，产品成本降低了，价格自然也不会高去哪，不会像现在消费这么高！”
黄衣者讲：“什么才是消费水平提高，就是常消费，常去高消费的地方花钱，才能提高人群的消费水平及物价的不断上涨，做生意就是要这种。你干嘛来商场，商场就是应有尽有，多样化，能满足消费者所需。厂家按客人要求生产，厂家多了，客户群自然也就多了，选择性提高了，业绩自然上去了，企业也就上去了。质量由一环扣一环，几分价钱就几分货嘛。”
蓝衣者依旧不服，扯着嗓子喊：“商场是多样化，但这只适合于商场，并不适合于生产厂商，我来商场当然是为了方便，快捷，品种齐全。。。。。”
商场经理人摆摆手，边叹气边好笑的说：“两位别争了，这不是你们要争的问题。专一有专一的好，多样有多样的好。祝两位购物愉快！去购物去吧。”
这让商场的经理想起了一个合作伙伴和两个朋友。合作伙伴是客人给他什么，就可以做什么。是厂家不计成本，亏本也做，还是大部分贸易产品呢？还是真的神了？
那两个朋友从小长到大，各有优势。现在各自拥有自己的工厂。
A注重新产品新客户的开发，大小通抓，客户数量增加了，产品种类也不断增加，可奇怪的是业绩却一直不见增长，反而每天忙得焦头烂额，投拆不断，有时候甚至500元的订单也未曾放过。以至新客户数量猛增，却不见业绩。
B注重产品质量与专一性，大客户的开发，小客户根本不放在眼里，将大小型客户分别管理，从以前的1800多家减少至5家重点客户。因无视小客户的存在，也因此树立了不少敌。也丢失了不少的生意，但公司较为清闲，注重人才的培养，业绩猛增至原来的三倍。
1800个客户只养了200人，而5个客户却养1800人
换成是你，该如何取舍？是赞成蓝衣者还是赞成黄衣者，是支持A的做法，还是支持B的管理。
“专”好，还是“博”好？
