企业的核心理念，就是企业对自身存在意义的认识和对社会责任 的价值取向，是决定企业绩效乃至 生命长短的决定性因素。专家们发 现，企业核心理念就像生物基因一 样，一点小小的差异对企业寿命而 言就是很大的差距。因此企业的核 心理念是企业生命的DNA。
在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去;有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力，是指存在于企业本质中，支撑企业过去、现在和未来竞争优势。如果把企业比作一棵树，那么树根是企业的核心能力，树干则是企业的核心 树叶、花、果等就是企业的最 终产品。花果有没有人来摘，招揽顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有味道、营养，因为他 们归根结底是从树根吸取营养。同 样，企业的产品好卖不好卖，关键也 是看企业有无核心竞争力。一个企业要保持竞争力，必须适应传统产业和新兴产业的动态变化，着眼于全球范围考虑产品前景，要以国际 眼光制定企业的总体战略，确定经营方向、产品结构和竞争层次。
企业的技术或者高科技，别的企业是可以学习与移植的;但是企业的核心理念却是别的企业难以模仿与移植的，可以说企业的核心理念是企业第一核心竞争力。研究表明，先进企业的核心理念都是建立在公认社会价值观的基础上。美国哥伦比亚大学商学院"跨国公司竞 争力"课题组在对世界企业500强进行研究后得出的结论表明:世界企业业500强树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关，符合标准的、理想的社会价值取向。一些已经良性运行了100多年，成为令人敬佩的百年老店的企业，如美国杜邦公司、德国西门子公司等，都有共同 的核心理念:合作主义、团队精神 稳健经营和创新发展。
企业核心理念的产生是一个认知过程，必须遵循实践一认识-实践这一规律。一般来讲，企业理念并没有”对“与“错之分，只有适合与不适合的区别。理念不适合企业， 企业就不能随心所欲，所办之事必然要违背规律、规则、规矩，四处碰壁，举步维艰，长此下去，企业难逃 衰败的厄运;理念适合企业，企业就会痴心不改，遵循规律、规则、规矩 ，得心应手，游刃有余，企业就 能兴旺发达，长盛不衰。企业的核心 理念一般包括3个内容:即企业愿景、企业使命和企业价值观。企业愿景是一个企业对未来发展的构想、 设想以及对未来的憧憬及展望，或者说是一个企业的远期愿望及长远 目标;企业使命是指一个企业对自己终极目的的规定性，其阐明企业 组织的根本性质与存在理由，说明 组织业务的宗旨、哲学、信念、原则， 根据组织的意愿及服务对象的性质 揭示组织长期发展前景;企业价值 观是企业作事所奉行的根本原则，是企业判断是非的根本标准，是企 业各级管理者和员工行为的准则。 核心理念是一种智慧，具有高 度的概括力、统摄力和渗透力，它把真理的光辉、道德的力量、审美的观 念融合到具体事物之中，从而赋予支离破碎的实践活动以活的灵魂，这正如沙漠中遇到绿洲，航行中有了灯塔;核心理念是一种精神，在它的培育下，人们的实践活动更加理性，认识本质更加深刻，把握规律更加自如;核心理念是一种境界，源于现实又高于现实，是实践的升华，它 总是以求真、向善、至美的精神与情怀去把握现实、匡正现实、提升现实，导向未来，使之臻于完美。 企业需要核心理念，实质上是 对企业进行定位，找出企业存在、发展的主要理由，准确而合理地确定企业在人类社会演化进步过程中的地位和作用。企业定位的核心是明确企业目的和实现企业目的应始终遵循的理念。 据统计，20世纪70年代世界上最大的500家企业，到今天很多已消失。1990 - 2000年，近1/2的世界 较大企业从世界企业500强排名中退出。在日本和欧洲，所有公司的平均寿命值在12.5年; 40%的公司不 到10年便夭折了;即便是大型公司， 也很难维持40年。在美国，平均有 62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%， 只有2%的公司能存活50年以上。 为什么会有这种现象昵?美国 LAND公司曾经做过一个调查，世界上每倒闭1000家企业，可能有800 家企业是决策失误造成的，而在这 800家企业中又有650家是多元化所致，这说明经营理念出了问题。 企业是有生命的，企业的最终 目的是希望自己长寿，能够基业长青，企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，而企业持续增长的力量 却只能从核心理念中获得。只有那 些符合社会规律和人性健康需求的 核心理念，才会把企业逐步引上更
加宽阔的成功之路。美国的兰德公 司、麦肯锡公司和国际管理咨询公 司在对全球增长最快的30家企业进 行跟踪研究后，得出的结论是:世 界企业500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己 注入活力。与其他企业相比，这些企业核心理念的独特之处，就是他 们特别注意团队协作精神，以客户 为中心，平等对待员工，激励与创 新企业核心理念的培育与改善，形成企业文化力，以保证企业长盛不衰。一个企业要获得持续发展，关键在于培育自己的核心理念。劳力 士(1785年)、杜邦(1802年)、高露 洁(1806年)、宝洁(1837年)、麦当 劳( 1845年)等百年企业，在追求 自我生存和永续发展的过程中，能够保持一贯的核心理念，才能适应环境变化，不断学习与创新，始终保 持持续的盈利增长和竞争能力。而研究发现，长盛不衰的企业，都具有持续性(存活时间长)、成长性(不断提高)和稳定性(持续成长的特征不因内外环境的变化而变化)的特点。
今天，企业为什么迫切需要核心理念？美国管理大师吉姆·科林 斯积1年心血写下的两部经典著作 《从优秀走向卓越》和《基业长青》 给我们提供了最权威的答案:只有 坚持核心理念，企业才能从优秀走 向卓越;只有坚持核心理念，企业 才能基业长青。凡立足于永续经营 的公司，都会有自己的核心理念。 尽管见诸于行的方式、内容不同， 但本质却是相同的紧紧抓住自 己最为相信并执著追求的东西。譬 如，比尔·盖茨在创业初期，便为微软制定了神圣使命"让每一个家庭、每一张桌子上都有一台计算机"索尼公司的经营哲学则是， "体验以科技进步、应用和创新造福 大众带来的真正快乐，尊重、鼓励 每个人的能力和创造力"。久居世界 企业500强首席的沃尔玛一直遵循 着这样的原则"我们存在的目的是，提供给顾客物有所值的东西。"就这样，高尚的核心理念像稳 固的基石一样，深埋在组织的土壤 中，为公司永续经营塑造了一种引 领成员奋发向上的无形力量。 因为拥有并坚持自己的核心理念3M、美国运通公司(AmericanExpress)、波音公司(Boeing)、花旗银行(Citibank)、福特汽车公司 (Ford)等企业才能够由小到大，由弱到强，跨越数十年、上百年而长盛不 衰，最终成为翘楚中的翘楚。 企业生存是智者的长跑，对企业来说，最关键的还是用长远眼光与全局智慧，寻找价值链中最适合自己生存与发展的环节，选准战略目标，坚持不懈地进行一次长跑，争取笑在最后。( 君得利摘自造纸信息)（结垢控制早受益，请找济宁君得利！）（www.jdlkj.com,13963763535)
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