我的烟嘴虽然还是和往年一样的卖，但是面对因次级贷所引发的金融危机，金融企业、能源企业、地产企业、风险投资、贸易、劳动密集型等为主体的公司，特别是上市公司在本轮危机中吃尽了苦头，资金大幅度缩水，很多跨国企业也财团因资金链断裂而申请破产，我们这样的中小企业同样也感受到了丝丝寒意。
相关公司纷纷寻求平稳度过难关的灵丹妙药，阿里董事局主席在年初抛出准备过冬的言论也着实让很多人紧张了一把。不是因为冬天来了才怕冷，是因为没有找到御寒的冬衣。所幸我这次参加了阿里学学和职场生涯的联合培训：论坛营销“九转神功”，让我在这个迷茫的冬天找到了去往春天的方向：
培训中我在仔细对比了国内同行时发现，烟嘴行业里国内优势厂家不多，虽然牌子不少，但真正形成规模化和品牌化的企业就更寥寥无几了，而且通过对其他烟嘴厂家的网上搜索，虽然也有不少的信息，但大部分来自中间渠道商在零星网站上发布的简单供求信息，有厂家做的信息也是在固定时间段购买了排名而出现在搜索的前端，但真正有烟嘴设立专业的部门来进行网络推广的就更少了，很多是企业老总或者营销负责人，自己利用散碎时间在网上留下的零星脚步，到现在我还没发现有烟嘴企业采用论坛营销。。
我们找到了自己企业的位置，就要有效的利用自身的资源做必要的调整，先调整内部机构，练好内功准备过冬：
1、评估自身企业的资产债盈率，如果负债额度超过资产总额，这个冬天募集资金难度有点大，如果没有有效的资金补给和盘活方案，只有采取王佐断臂的保全方法，要么去掉一部份不盈利的子公司和部门，要么申请破产。
2、公司资金暂时运作还正常的，近期尽量回笼资金、盘活库存、调整冗员部门，让公司的内部资金有效运作起来。
3、给企业重新定位，脱离劳动密集型带来的人力成本提高的风险，以高附加值、高效益、高实用性的产品迎合本就萎缩的消费市场。
4、全面拓宽市场渠道，充分利用网络资源，降低市场开发成本。
5、调整生产结构，降低能耗，提高生产效率，减少不必要的开支。
通过以上办法，调整好内部结构，下一步就面临着把产品推向市场。我们把眼光转向了网络平台！
阿里是我们的重要平台资源，将会用大部分时间来整理在阿里的信息，利用论坛、商圈、博客、资讯等平台资源，利用学到的软文知识，多写出优秀的软文，在社区资源里尽最大可能的展示我的产品特色、我的企业文化、甚至我诚实守信的人格魅力，让我的朋友和客户能全面深入的了解产品包装之外的内在文化体验，让我的客户不但买到良好的产品、优秀的服务、还有感情深厚的伙伴式合作。
把住了阿里这个重要的网络平台资源，几乎就占尽了半壁江山，我们只需要在搜索上下功夫，让搜索引擎的前端出现的是我们的公司信息、文化信息和图片信息，客户看到的是一个管理先进，文化氛围浓厚，上规模而且专业，服务先进而且诚实守信的企业，毫无疑问，我们就是他的最佳选择，也是他的最佳合作伙伴。
重温培训前烟嘴宝的小组口号：让没单的烦恼烟销云散！而且要向更高的目标看齐：全方位展示自己，坐等客户！更好的挖掘在阿里发现的金矿！
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