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【抢客户,正方好】+引入竞争,乱对手阵脚 (2008/10/24 20:44)

烟嘴稍晚一步,职场的PK已经烽烟四起,反方群雄似乎要把住市场不松手,生怕我给夺了去,烟嘴向来是不能说假话的,反方无论言辞多么激烈我也要站出来说说自己的想法,坚持本就无可辩驳的正方观点。

 

首先我们来看下反方为什么坚持不能打破市场区域限制,在他们心里有这样几种顾虑:

1、打破现有市场区域划分,必将形成公司内部互相争夺市场的混乱局面;

2、内部公司互相竞争导致价格混乱和利润空间降低;

3、跨区域竞争导致市场开发成本增加。

 

从表面上看来足以批得我们无话可说了,但是我们不要忽略了市场本有的竞争,无论任何一种产品,市场上都有同类型的产品在互相分割着一块蛋糕,烟嘴市场全国有十多家生产企业,对于一个还属于时尚消费的产品来说,各家拥有的蛋糕已经非常有限了,难道我们只局限在自己这一丁点市场,肯定我们要放眼更宽的市场渠道。

 

自己内部为什么不能产生竞争,短期的内部市场竞争必然淘汰掉弱者,经济规律下同样是优胜劣汰,这样会自然筛选出市场的英雄者,只有他们才能真正把握更大的市场竞争。吃掉自己内部的弱小,同时也在抢占同行的市场份额,从这点来看,实际是有利用公司的长远发展。

 

有人会说,现在是冬天,受次贷危机的影响,我们要过冬,我们现在是生存,不是发展。其实市场的规律是强者生存,要么发展要么被淘汰,不把眼光放长远就会被眼前的假想所迷惑,危机最大时意味着机遇最大,这个时候我们恰恰要利用有效的竞争自然淘汰掉不适合发展的人员和运作方式。

 

价格也是很多人担心的问题,内部竞争必将导致价格混乱,但最大的混乱无非就是把利润将到最低点,现在不是要过冬吗?利用这种方式无疑将会扩大销售额,资金回笼速度加快,别人的工厂为单发愁,我们虽然利润很低,但销售额的扩大保证了工厂的正常运转,无形中扩大了行业中的市场分额,分到了更大的蛋糕。而且这时能用扩大的市场销售消耗掉陈旧的产品,开发出更适合市场需求的高附加值产品,找到扩大利润点真正处方。

 

由次看来乱不是乱了自己,恰恰是乱了我们的竞争对手。因此我们也不用担心跨区域销售而导致的市场开发成本,首先这是一种有效的投资行为,而且担心这个问题的人是因为用了旧有的思维模式,如果我们的区域经理不仅仅是公司的雇员,而且是公司的出资人,那么大家是合作伙伴,工作源动力最大化,资金风险因为分散而最小化。

 

昂首挺胸迎接混乱的到来,因为那是我们成功的开始,这个冬天因为我们提前排除了自身的污垢,添加了有效的防护,而且有了希望的温暖,这个冬天我们很暖和。



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阿里创建号:ALI-001504473
创建日期:
2007-05-12 17:30:09
修改日期:
2009-07-08 09:48:06
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。