李勇庆行业网站运营随笔

李勇庆 10:55:58
1、研究同类礼品网的成功商品分类，结合手头有资源的礼品，决定目标市场
2、对目标市场进行细节，设计高、中、低档商品组合，进行体系价格设计指导办法
3、培训专业礼品导购体系，加强电话销售人员素质

李勇庆 10:57:15
4、进货、配送、团购各流程要重新定位，划分出有利的环节进行操作，其他的找合作伙伴
李勇庆 10:58:02
5、建立长期商品质量和售后服务跟踪机制，建立CRM和JXC系统

李勇庆 10:59:31
6、团队中引入销售过程管理概念，和传统IT运营区别出来。
李勇庆 11:00:38
7、建立独立客服岗位，不能由销售员兼任，用来负责离职销售员的售后工作

annie 11:01:57
感谢
李勇庆 11:02:00
8、有专家定位的话，建立成立专家团，设立专家对话机制，出具专家指导意见，发挥专业礼品组合导购意见
李勇庆 11:02:32
9、进行三年最小成本预算机制，合理控制日常支出
李勇庆 11:03:52
10、建议现有团队坐下来，出具一页产品、一页技术、一页营销，明确写出发展重点，集中优势资源运作。
annie 11:04:24
恩
李勇庆 11:04:34
都是些粗建议，有需要详谈的，请团队成员和偶联系。
annie 11:04:40