第十二章 KGV的战略总经理 (2008/04/23 09:57)

（1）       KGV总经理在为KGV制定战略决策时需要完成一个综合的角色。KGV总经理要平衡企业的各种必需的决定，以决定一系列决策如何可以互相结合在一起。

（2）       KGV总经理既是问题的解决者，也是只有这远见的预测家。作为一问题解决者，既要界定并管理企业的边界，制定一套竞争战略，而且能监督管理KGV内部激励、文化和结构。作为一个有远见的预测家，就是确定企业长期成功的持续性的战略位置。

（3）       KGV总经理同时运用正式与非正式的方法来实现目标。除了尽可能依靠定量分析或者定性分析外，也要依靠正式的日程和信息网络来完成目标。

（4）       KGV总经理扮演着综合角色，组织者、执行者、契约者、促进者、竞争者和调节者。

（5）       KGV总经理根据变化的技术、规章和竞争环境来改变其角色。

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