坤和2006年度工作总结
2006年是坤和贸易有限公司经营结构大调整的一年。一年以来，在公司总经理邓平先生的正确领导下，在公司全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年零售额达到上千万元；在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。
公司对各商场进行经营结构的战略性调整以后，在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：
一是企业规模扩大。营业网点比原来扩大了，人员增加了。
二是管理难度加大。企业规模扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。
三是行业竞争加剧。新增商场的开业，产品的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。
面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的1000万元的商品销售指标，公司各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾2006年的工作主要抓了以下几个方面：
1、抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，公司在营销促销上做文章。在2006年，抓住元旦、春节、五一、国庆等几大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，努力实现新店开门红。
2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，公司始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。
3、支持连锁店经营，扩大 品牌影响力。牢固树立 一盘棋思想，自觉把支持连锁店抓好经营管理作为自己工作的一部份。业务相关部门的经理能经常到连锁店进行市场调查，听取部门意见，在经营管理上给予必要的指导和支持。一是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍；二是加强与供应商的沟通，争取更多的促销资源。
4、层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。
5、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。
6、抓好业务培训，提高员工素质。一是抓好新工的上岗培训。
2006年在全体干部员工的共同努力下，公司的经营管理工作取得了一定的成绩，但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离，特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。我们要在公司的领导下，认真总结经验，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为 2007年迈上新台阶做出更大贡献。
