社会经济的翻天复地发展,人们的思想观念、价值观、道德观也发生了巨大的变化。企业经济的发展与企业员工思想观念、价值观、道德观的变化是相互作用,相互影响的。新世纪人们的价值观,总体上以个人价值取向为主，注重家庭、身体健康、偏重个人发展，同时又具有较强的团队意识和一定责任感；金钱和物质享受并不是人的唯一追求。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一价值判断标准，所以，员工者知道什么是可为,什么是不可为。
文化是企业的灵魂,价值观和道德观是企业文化的核心。可以说，一个企业能否形成特有的企业文化，形成企业凝聚力，关键在于企业高层领导者是否有正确的价值观/道德观。我们衡量企业这个家族企业，尽管不是高新科技和新兴行业,也没有很多真正的MBA管理专才，为什么却可以常年兴旺发达,立于强企之中？其原因就是衡量企业本身的凝聚力,董事长的价值观在企业中起着举足轻重的作用。
*提出“三个代表”、”以德治国”的重要思想。企业比如社会,管理我们公司要将“以制治企“和”以德治企”紧密结合。”以德治企”，有利于企业正确估量个人价值观/道德观的企业作用，进一步增强企业“以人为本”及重视道德建设的自觉意识。”以德治企”，即强调要做好事,先学会做人,加强员工科学正确的人生观、价值观、道德观的教育和塑造，有利于改善企业文化，有利于清除消极*现象。道德问题可以用来为企业形象宣传和企业文化建设服务,企业的每一个决策和行为都离不开价值观念的影响。譬如说一个保安、接待员、业务员,如果他不能认清自己的价值,没有一个好的责任心态,如粗暴服务,杂乱环境等等,因为这些有可能损坏客户(来访者)的心态,也可能引起其它的连锁反应来,虽说这只是一种个人职业道德的问题,但对公司来说是一个整体的形象,所以我觉得不论是厂长(经理),还是独当一面接待客户的营业员,甚至是一名普通员工,都关系到公司成败的重要因素,公司任何人的价值观、道德观都会对公司产生影响,所有人的价值观与道德观必须站在企业的立场上来论证事物。
衡量企业文化，能够将员工各种价值观整合成统一的衡量企业价值观(如艰苦奋斗,群策群力,以人为本,科技兴业),每一个衡量企业人，在这样一个庞大的集体里，将个人的价值观和公司的价值观融合统一,才能使公司正常健康的发展。员工的个人利益取决于为企业创造业绩的能力,员工个人价值的提升离不开企业整体价值的提升，只有在企业的进步与发展中，员工才能感受到自我价值实现的快乐。
那么，如何改善个人价值观、道德观? 什么是衡量企业人应有的文化道德观和价值观呢？我们认为主要有五点：忠、义、和、信、智。
忠于资本,要忠于资本运作的规律, 使资本升值。衡量企业公司高度授权下的以盈利为中心的经营管理模式,要求经理等这一些管理者和经营者,要忠于资本所有者,切不可有个人私欲膨胀，目光短浅，只重眼前利益;真正的管理者应该是胸怀大志，有自己对资本乃至对企业经营的独立见解，有全面的、长远的规划和近期的目标，个人利益忠于公司利益!
义于投资人,所谓“义”就是以维护投资人的利益为己任，对投资人给予自己成就事业的机会全身心地回报，这种全身心地投入，和处处维护投资人的利益的行为就是“义”的表现。子曰:”君子喻于义,小人喻于利” 。
和与同僚、信于下属 ,同僚之间的平等互利，相敬以待, 友好相处,不搞勾心斗角;对于下属的用人唯贤，对于同僚，能否多担当，少争功,充分利用下属的特长和优势，委以重任，鼓励创造，放开手脚。
诚信为人、认真做事,诚信是道德观的核心,诚信为人，要求对本公司、客户、同事等以诚相待，恪守承诺，履行法律和市场规则的义务和责任。认真做事就是把工作放在心上，认真做好每一件事，就是登上了一级通向成功的阶梯。
智与学习、进德修业,智与学习,不但要学习工作知识,而且要接受新思想、新意识,革新价值观、道德观;因为道德是做人的根本,自己的道德有了进步,才不会被潮流所淘汰!
公司如何创造环境使员工个人价值观、道德观对公司产生积极影响?首先,应大力建设企业文化,一个好的企业文化可以帮助员工树立正确的价值观、道德观,而个人正确的价值观、道德观又可以促使企业文化的发展,两者相辅相成,如鸟之两翼,车之双轮,缺一不可。其次,创造良好的环境激发员工”爱厂如家”的自豪感、献身企业的责任感。追求公司的成长壮大与员工个人职业生涯设计的完美结合，强调团队协作精神和整体利益，同时重视个人价值。公司尽力为员工创造和提供良好的工作条件和生活环境；各类优秀人才都将在衡量企业找到自己的用武之地，并不断得到磨砺和提高，体验到事业的成就感。
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