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赢在中国---说得好不如做得好
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曾有一位学者说：“哲学的问题就是语言的问题，品牌的问题就是文化的问题，市场的问题就是人性的问题。”他所提到的品牌不仅仅是代表着产品，甚至代表了一个国家，是一个广义的概念。。 |
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商标也就是我们平时常说的品牌。 商标是企业打开、占领国际市场的有力武器，但是运用不当、保护不力，就会成为我国企业走向国际市场的拦路虎。 |
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美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影从未在这里出现过。在不久前公布的“世界品牌500 强”排行榜中，美国以247席几乎占据了其中的一半，而我国却仅仅有 12个入选。(新闻来源：8月29日《京华时报》)
从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中245席，占据49%，成为榜中最强劲的力量。在这组数据中，我们不难看出，美国为什么拥有占据半数的世界品牌。就是因为像可口可乐、麦当劳、通用等世界级的公司渗透着美国的一种文化，拥有自己的特点，才形成了强势的品牌集群！
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在记忆里，我们是有不少唱得响的民族品牌的，如人们所熟知的“ 老三件”：上海牌手表、永久或凤凰牌自行车、蝴蝶牌缝纫机。在那个年代里，上海货在人们心目中的地位不亚于今天任何国外货。 可这些老品牌如今市场已难见踪影，大多沉睡在人们的记忆里。
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诚然，一些老品牌的消失，是优胜劣汰，是市场竞争的结果。 然而，有些老品牌是在合资热中，或有意或无意丢失的。 |
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有一组数据极为触目惊心：90％的中外合资合作企业使用的是外国投资方的商标；目前我国八大饮料公司已有7家被可口可乐或百事可乐吞并；国外品牌在化妆品市场占75％。 国外品牌是如何打败民族品牌的？
用品牌专家李光斗的话说，跨国公司是“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁”。 曾经风光无限的“活力28”洗衣粉就是被德国汉高集团搁置起来的，曾经耳熟能详的“香雪海”冰箱就是自己白白放弃的。 在这股狂热的合资潮中，中国企业为了一点国外资本，或者仅仅是为了所谓与国际接轨，就把自己的品牌或拱手相让，或白白放弃。这样的行为值得反思。
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今天，品牌对于企业来说绝不仅仅是一个名字这么简单，它意味着利润、市场以及未来。很多国人都听说过“ 8亿条裤子换一架飞机”，为何如此，就因为我们的裤子没有品牌，我们只是替别人加工。 我国是世界第三出口大国，也是以量换来的。正是在这一点上，很多学者认为，中国既是世界贸易大国，又是世界贸易弱国。 |
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可喜的是，联想、海尔等一批民族品牌的成长，让人看到了一丝希望。我们看到了中国民族企业家的觉醒，只是，这种觉醒背后的代价沉重了一些。 如“海尔”商标在欧洲被恶意注册，海尔集团积极应诉，经过长达一年零三个月的诉讼，不仅成功地夺回了商标，而且借用诉讼的影响拓展了海尔商标在海外的影响。 |
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我们提到德国就想到有奔驰、宝马，提到美国就能想到福特、可口可乐，提到韩国也能想到三星、现代，外国人提到中国呢，能想到什么？也许他们知道火药、指南针，可这只是代表过去；也许他们还知道联想、海尔，可这毕竟太少。 今天，品牌在国家形象中所占的比重不断加重，崛起的中国需要更多的民族品牌。从这个意义上说，沉睡在记忆里的老品牌，对于我们来说其实是一面镜子。对照这面镜子，我们可以思考很多。 |
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阿里创业论坛多了一个档目，赢在中国。这个名字很好听，听了很有感情和激情。大家都体会过赢的心情是何等感觉
