卡诺公司,你想搭建一个什么样的团队? (2008/05/03 15:36)

前夜有朋友来访,讲述最近公司内部”政变”,这是家年营业额几千万美金的进出口公司,年前女老板一顿改革,主管集体辞职,只剩他一个财务官．

触目惊心！当时的感觉．

无论公司是何等的成功，无论员工有多大的错，但就凭＂集体辞职＂事件,突现出最致命的原因――这是家缺少团队精神的公司．

当第一次意识到仅仅我一个人的营业额占到公司的８０％时，那个感觉是很悲哀的，典型的个人英雄主义风格，如果我真得有能力，为什么我带不出一个好的团队？如果我没能力，那销售业绩又从何说起？

究竟是哪里出了问题呢？我一直在反思…….

我没有真正手把手地教过他们做业务？没有；我有没有认真地分享过每一次的定单过程？没有…….那我做了些什么？定单来了他们打包，他们写单子，出了问题都是等我处理，我像个老鸟，抱着高树不让他们下来，喂饱而不教他们展翅高飞．

团队，首先是互补的，作为我这人，有个致命的弱点：执行力极强，前瞻性不足．是不是销售出身的往往都有这个弊病？那我想借阿里的平台呼吁一下：有没有人愿意到卡诺公司和我一起干，我们一起打造一个梦想，如果您比我优秀，比我有能力，卡诺唯您是瞻！

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